[深圳]中國標桿企業的HR管理實踐

副標題  績效管理/任職資格/股權激勵 2007年7月7－8日 深圳
會務報名  中國企業公開課綜合培訓網
學員對象  企業中高層管理者、人力資源專業人士
授課時間  2007年7月7－8日
授課顧問  吳建國
授課語言  2007-7-7
每班人數  
報價  2800元
課程目的   績效管理是一把鋒利的雙刃劍，既能夠斬荊劈棘，也能誤傷自己，該如何駕馭？
任職資格是伏爾加河上的纖夫，推動和牽引員工能力提升，但究竟該如何設計？
股權激勵是一劑用之有效的西藥，但在中國企業的生態環境中如何發揮作用？

華為在向世界級企業邁進的過程中，用了十余年的時間來實踐這三大體系，它所收獲的快樂和痛苦幾乎成正比，而這些寶貴的經驗和教訓，都值得中國其他企業學習和借鑒！

“中國標桿企業的HR管理實踐”介紹
【課程目的】

★ 全面解讀華為績效管理體系設計和實施中所面臨的問題與解決之道；
★ 剖析華為等數家中國企業實施任職資格的成功案例；
★ 解密華為從1990年開始實施股權激勵的全過程。

【課程特色】

★ 基于在華為六年的親身經歷和對華為十年的持續研究；
★ 基于對中國30多家成長型企業的問題診斷和案例分析；
★ 以業界管理實踐的標桿數據，與學員企業的實際狀況進行對比分析；
★ 讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。

【課程收獲】

★ 企業的“價值評價”與“利益分配”
★ 績效管理成功的四大關鍵因素
★ 如何減少績效管理推行的阻力
★ 任職資格中“行為標準”的設計要點
★ 任職資格在員工職業化中的具體應用
★ 股權與期權激勵的核心價值
★ 中國企業實施股權激勵的主要關注點
 
 
課程內容   “中國標桿企業的HR管理實踐”課程大綱
主題1：績效管理
一、績效管理為何“知易行難”？
◇ 中國企業績效管理發展的基本階段
案例：華為十年所經歷的績效管理的三個階段
◇ 績效管理在中國企業的實施難點
問題討論：績效管理取得成功的四個關鍵因素
二、績效管理中的責任定位
◇ 公司領導在績效管理中的作用
◇ 人力資源部在績效管理中的職責定位
◇ 各級管理者在績效管理中的角色與職責——績效管理實施的主體
三、績效目標體系建立中的疑難問題
◇ 目標如何層層分解？
案例分析：從部門目標到個人目標
◇ 衡量標準與權重的確定
◇ 目標“量化”的神話與誤區
案例：可量化與可衡量——航空小姐的微笑服務
◇ 職能部門目標設定的不解之謎
案例：人力資源部的目標設計？
◇ 績效計劃與分段目標的確定
案例：目標調整的“剛中帶柔”
四、有效推動績效管理的實施
◇ 績效管理推動的關鍵步驟
案例：華為、IBM推動績效管理的三步曲
案例討論：如何減小考核中人為因素的負面影響？
◇ 績效管理體系的持續改進
案例：華為績效管理體系的持續優化措施

主題2：任職資格
☆ 案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
☆ 問題討論：中國企業推行任職資格管理的現實意義？
一、職業發展通道設計
1、職業發展通道設計模型
☆ 案例：華為的“五級雙通道”
二、任職資格標準的設計
1、標準設計的基本方法
☆ 為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
☆ 行為標準設計的難點
☆ 案例：區別“行為標準”與“非行為標準”
☆ 標準設計的三種基本模式
☆ 演練：行為標準模擬設計
2、 管理類/專業技術類任職資格標準設計過程
☆ 案例：二家著名企業管理者任職資格標準模型
☆ 演練：技術類員工任職資格標準模擬設計
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
四、任職資格體系的典型應用
1、“競聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標準
2、職業發展規劃——企業梯隊建設計劃
☆ 案例：華為如何用任職資格促進員工隊伍的職業化
3、基于任職資格要求的培訓體系設計
4、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計

主題3：長效激勵
一、長效激勵的關鍵作用
◇ 核心人才激勵的整體解決方案
管理實踐：從治理結構的發展看長效激勵
案例：任正非的“利益共同體”與“知識資本化”
◇ 股權激勵與期權激勵的特點分析
問題討論：微軟為何改期權為股權？
二、長效激勵的方案設計
◇ 期權設計要點
案例：某高速成長型企業的期權設計
◇ 限制性股權的設計要點
案例：某高科技企業限制性股權激勵方案分析
◇ 長效激勵在中國所遭遇的關鍵問題與解決之道

“中國標桿企業的HR管理實踐”主講嘉賓

吳建國 簡介

★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
★ 深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業進行系統的案例研究，超過5000家企業的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯合證券、清華大學等。
【客戶評價】
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。”
——三一重工董事長 粱穩根
“技術和專業人才的職業發展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業化發展很有幫助。”
——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業持續成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發，華為的今天有可能成為我們企業的明天。”
——威創公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業管理難題的解決途徑。”
——南益地產常務副總經理 洪偉民
“如何通過持續的管理進步來促進企業的健康發展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
——中恒建設集團董事長 聶吉利
 
備注   費 用：
①個人課票： 2800元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴等，所有價格均為實價，絕不打折銷售）
②團隊套票一：5000元（2個參會名額）
③團隊套票二：7000元（3個參會名額）
④團隊套票三：11000元（5個參會名額）
 
提交人  中國企業公開課綜合培訓網(yanling)
提交時間  2007-5-30 21:00:04
聯系電話  中國企業公開課綜合培訓網（0755－61565890 ）
E_mail  中國企業公開課綜合培訓網（yanling_peixun@163.com）