巡講報(bào)告：在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下創(chuàng)建中國(guó)特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)

    
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，大家好： 

   大慶油田電力集團(tuán)是中國(guó)石油下屬最大的電力企業(yè)，中央企業(yè)先進(jìn)集體。有成員企業(yè)11個(gè)，職工8927人。年發(fā)電能力60億千瓦時(shí)、供電能力150億千瓦時(shí)、供熱能力1800萬(wàn)吉焦、主營(yíng)收入60多億元。
     今天，站在這個(gè)演講臺(tái)上，真真切切地感受到大慶油田電力人的驕傲和大慶油田的自豪。回顧學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路，和同志們分享創(chuàng)建成果，我們由衷地體會(huì)到，由全國(guó)總工會(huì)和中央文明辦等八部委聯(lián)合開(kāi)展的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，是全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
    

        一、“兩論”起家基本功，永遠(yuǎn)是大慶油田電力集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本動(dòng)力源泉
     大慶“兩論”起家基本功，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴優(yōu)勢(shì)。當(dāng)年大慶石油會(huì)戰(zhàn)，在非常艱苦的條件下，靠“兩論”起家，造就了以鐵人王進(jìn)喜為代表的工人階級(jí)先進(jìn)群體。余秋里、康世恩以及后來(lái)的宋振明、陳烈民等領(lǐng)導(dǎo)同志，組織職工學(xué)習(xí)毛澤東的《矛盾論》、《實(shí)踐論》。通過(guò)學(xué)習(xí)，以鐵人王進(jìn)喜為代表的會(huì)戰(zhàn)職工發(fā)出胸懷全局、氣壯山河的豪邁誓言：“這困難那困難，國(guó)家沒(méi)油是最大的困難”，“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”，“要高速度高質(zhì)量拿下大油田，把中國(guó)貧油帽子甩到太平洋”，把大會(huì)戰(zhàn)打了上去，由此形成了“兩論”起家光榮傳統(tǒng)。七十年代周恩來(lái)指示大慶“恢復(fù)‘兩論’起家基本功”，從此“兩論”基本功就成了大慶學(xué)習(xí)應(yīng)變的代名詞。大慶油田以學(xué)習(xí)起步，在“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的豪邁誓言中，建成了世界矚目的大油田。直到今天，大慶油田仍然傳承著“兩論”起家的光榮傳統(tǒng)，在油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入高含水期，開(kāi)采難度大的情況下，果斷地提出并規(guī)劃了創(chuàng)建百年油田、“為祖國(guó)加油”的宏偉藍(lán)圖，打響了高科技新會(huì)戰(zhàn)，掀起了科技興油的熱潮，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，大慶廣泛吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念，繼續(xù)堅(jiān)持思想領(lǐng)先。系統(tǒng)論、信息論、控制論以及學(xué)習(xí)型組織等前沿管理理論無(wú)不印上大慶自身管理風(fēng)格和特色。
     大慶油田電力集團(tuán)的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正是根植在大慶這片沃土上，貫穿著大慶精神、鐵人精神，傳承著大慶油田講學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)，在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)五年多的實(shí)踐中，走出了一條兼有石油行業(yè)特色和電力行業(yè)特征的創(chuàng)建道路，實(shí)施了“三步走”創(chuàng)建戰(zhàn)略，即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，以干部學(xué)習(xí)帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以共同學(xué)習(xí)輻射全程學(xué)習(xí)；創(chuàng)建助學(xué)、導(dǎo)學(xué)、督學(xué)、促學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，形成“人人是學(xué)習(xí)的主體，處處是學(xué)習(xí)的課堂，時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”的良好氛圍。
    創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中，面對(duì)“什么是”和“怎么辦”的問(wèn)題，我們堅(jiān)持邊實(shí)踐邊認(rèn)識(shí)開(kāi)拓前進(jìn)。經(jīng)過(guò)上下結(jié)合半年時(shí)間調(diào)研和三十次修改，我們制定了《學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型職工考核評(píng)價(jià)體系》60條，于2005年4月頒布試行。又相繼推出“十項(xiàng)提升”、“十大超越”、“學(xué)習(xí)培訓(xùn)十種方式”、“打造學(xué)習(xí)型班組十有”40條，逐漸形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本框架。
         

        二、實(shí)踐第一，大膽創(chuàng)新，走一條中國(guó)特色的創(chuàng)建道路
      黨的十七大報(bào)告中指出，“要堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，必然帶來(lái)企業(yè)組織方式、運(yùn)行模式和管理方式的改變，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式提出了尖銳的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。我們深刻認(rèn)識(shí)到，決定企業(yè)命運(yùn)的根本問(wèn)題是企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)的戰(zhàn)略制勝。在確保公司向站穩(wěn)中國(guó)石油最大電力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)挺進(jìn)中，建立共同的價(jià)值追求，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一集體意志，激勵(lì)員工斗志，協(xié)調(diào)共同行為，充分發(fā)揮職工主人翁意識(shí)和首創(chuàng)精神，增強(qiáng)職工的壓力感、緊迫感，砥礪勇氣，群策群力，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供了不竭的精神動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，我們達(dá)到了全體員工的共識(shí)。在認(rèn)識(shí)上，進(jìn)一步明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的一次革命性變革。在內(nèi)容上，大膽提出中國(guó)特色學(xué)習(xí)型企業(yè)六大要點(diǎn)：融入戰(zhàn)略管理；納入文化體系；突出職工為本；創(chuàng)新工作載體；培育學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；暢通成才之路。
      組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，注重全員提升職工素質(zhì)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，企業(yè)開(kāi)展“大提素”行動(dòng)，培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才，培訓(xùn)是福利，素質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，打造學(xué)習(xí)力平臺(tái)。我們圍繞高素質(zhì)專業(yè)人才、高技能操作人才、高水準(zhǔn)管理人才三高目標(biāo)，采取十種方式組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，即分層次技術(shù)培訓(xùn)、崗位技校練兵、廠校聯(lián)合辦學(xué)、讀書(shū)自學(xué)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、“精通一個(gè)崗位、熟知一項(xiàng)工藝、練就一手絕活、再學(xué)一種技能”四個(gè)一基本功訓(xùn)練、師帶徒一幫一、“能工巧匠”和“行業(yè)狀元”評(píng)選、崗位技術(shù)對(duì)手賽、技能大賽，推動(dòng)職工素質(zhì)教育工程上臺(tái)階。按十有要求全面打造學(xué)習(xí)型班組，十有即有學(xué)習(xí)的規(guī)劃目標(biāo)、有實(shí)施計(jì)劃、有組織制度、有崗位技校、有微機(jī)電腦、有網(wǎng)絡(luò)教育信息平臺(tái)、有圖書(shū)資料、有個(gè)人學(xué)習(xí)手冊(cè)、有組織學(xué)習(xí)記事本、有成績(jī)考核。集團(tuán)陸續(xù)投入五、六千萬(wàn)元建成全國(guó)石油電力最大的現(xiàn)代化培訓(xùn)基地。加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和大練兵活動(dòng)，使職工的崗位技術(shù)能力和崗位素質(zhì)得到極大提升。在中國(guó)石油職業(yè)技能大賽中，集團(tuán)取得專業(yè)團(tuán)體總分第一名、包攬個(gè)人前三名的好成績(jī)。
     培育學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要載體。適應(yīng)新管理、新技術(shù)在企業(yè)運(yùn)用的形勢(shì)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，促使管理重心下移，導(dǎo)致班組管理的職責(zé)與幅度擴(kuò)大，促進(jìn)了班組運(yùn)行團(tuán)隊(duì)化的發(fā)展趨勢(shì)。培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重中之重。抓好班組文化建設(shè)，在提高班組成員個(gè)人素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，秉承共享、互動(dòng)、共進(jìn)的理念形成團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力，努力培養(yǎng)和創(chuàng)造生動(dòng)活潑的良好局面，使隊(duì)伍充滿朝氣蓬勃的青春活力和奮發(fā)向上的昂揚(yáng)斗志，極大的推動(dòng)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。學(xué)習(xí)型紅旗班組星火一次變電所，創(chuàng)造了“聚是一團(tuán)火、散是滿天星”的團(tuán)隊(duì)精神，職工們?cè)诨馃岬膱F(tuán)隊(duì)中，努力在理想信念、目標(biāo)追求、學(xué)歷進(jìn)階、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、思考能力、應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力、道德修養(yǎng)十個(gè)方面超越自我。
     建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的精髓所在。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須建立完備的制度保障體系。我們先后建立完善了全員教育培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)表彰機(jī)制、監(jiān)督保障機(jī)制、績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制和資源共享機(jī)制。以勞動(dòng)人事制度、企業(yè)用工制度、薪酬制度改革為重點(diǎn)，制定相關(guān)政策，把學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)完全納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。在大慶電力集團(tuán)的企業(yè)文化中，特別突出了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”的內(nèi)容。牢固樹(shù)立人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源的理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們堅(jiān)持用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作依托在企業(yè)文化的堅(jiān)強(qiáng)支柱上，筑牢了企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的思想基礎(chǔ)，形成了企業(yè)上下一心、團(tuán)結(jié)奮斗的精神力量。我們站在全球經(jīng)濟(jì)一體化的戰(zhàn)略高度，引導(dǎo)職工從分析企業(yè)潛在危機(jī)入手居安思危，居危思危，找出成本加大、設(shè)備老化、污染排放、素質(zhì)差距、行業(yè)對(duì)標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等制約企業(yè)生存發(fā)展六大問(wèn)題。成員企業(yè)龍鳳熱電廠是具有40多年歷史的老廠，曾為大慶油田開(kāi)發(fā)建設(shè)立下汗馬功勞。我們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)思考終于形成共識(shí)，堅(jiān)決貫徹國(guó)家上大壓小方針，斷然決定炸掉11.1萬(wàn)千瓦六臺(tái)老機(jī)組，搶上30萬(wàn)千瓦新機(jī)組，以龍江第一爆的姿態(tài)邁開(kāi)又好又快新的發(fā)展步伐。

     三、為一線工人發(fā)明創(chuàng)造搭建平臺(tái)，讓每一個(gè)人都成為人才
        企業(yè)在大力提倡職工奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神的今天，仍需鼓勵(lì)職工在本職崗位上勤學(xué)苦練，掌握一門(mén)高超技術(shù)，打造自己的“看家本領(lǐng)”，讓自己成為有絕招、絕活，創(chuàng)新有為的高級(jí)技能人才。在推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)的過(guò)程中，我們堅(jiān)持多種形式不拘一格選拔人才。主要做法有：開(kāi)展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓每一個(gè)人都自己規(guī)劃成長(zhǎng)道路和成才目標(biāo)；以內(nèi)培為主，外培為輔，多種渠道開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)；制定了“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)，稀缺人才特殊培養(yǎng)，一般人才有計(jì)劃、分層次培養(yǎng)的原則，采取校企聯(lián)合，全員培訓(xùn)，突出高技能人才和知識(shí)技能型、復(fù)合技能型、技術(shù)技能型人才培養(yǎng)；建立工種帶頭人制度，選拔“名師”帶“高徒”；開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)和崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武、技術(shù)競(jìng)賽等實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在各項(xiàng)優(yōu)惠政策的激勵(lì)下，打造行業(yè)一流的技能人才隊(duì)伍，出現(xiàn)了人才輩出的生動(dòng)局面。
      鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提供機(jī)會(huì)大膽使用。汽車修理工何慶祥，十年如一日自學(xué)英語(yǔ)，被破格錄用為專業(yè)翻譯出國(guó)服務(wù)。工人王建立足崗位刻苦自學(xué)，被派往國(guó)外從事發(fā)電廠保運(yùn)工作。他還被聘為技能專家，經(jīng)常站在講臺(tái)上用流利的英語(yǔ)給各種膚色的中外同行講課。近年來(lái)全集團(tuán)有528名崗位工人晉升為技師、高級(jí)技師。還有許多人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
      持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)一流”、“一控五降”和“五創(chuàng)三爭(zhēng)”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工創(chuàng)造崗位精彩。供電公司中心試驗(yàn)所王汀以自己高超的專業(yè)能力，給本單位帶來(lái)了效益。王汀獲“全國(guó)技術(shù)能手”、中直企業(yè)“學(xué)習(xí)型職工標(biāo)兵”稱號(hào)，被中石油聘為繼電保護(hù)專業(yè)技能專家。
      引導(dǎo)職工進(jìn)入自主創(chuàng)新主戰(zhàn)場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮作用、展示才華。知識(shí)型職工標(biāo)兵劉建華曾獲油田“燃機(jī)發(fā)電狀元”、“技術(shù)能手標(biāo)兵”等稱號(hào)，他參加創(chuàng)新升級(jí)世界最先進(jìn)燃機(jī)控制系統(tǒng)調(diào)試。主持調(diào)試的美方專家一向不看重中國(guó)人,當(dāng)系統(tǒng)不能啟動(dòng)、美國(guó)人無(wú)計(jì)可施時(shí)，劉建華說(shuō)“我行”。劉建華一試即通，還給這家大名鼎鼎的美國(guó)GE公司糾正技術(shù)錯(cuò)誤近百項(xiàng)。美方專家不得不自我解嘲地說(shuō)：“OK，你是我的眼睛。”集團(tuán)自主創(chuàng)新三項(xiàng)亞洲核心技術(shù)，培育“大慶燃機(jī)”品牌，開(kāi)發(fā)了蘇丹、印尼、孟加拉、越南和廣東、海南等18個(gè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。與清華大學(xué)合作建立具有世界前沿技術(shù)的燃機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)室，吸引包括尼日利亞高官子弟在內(nèi)的中外人員紛來(lái)沓至實(shí)習(xí)培訓(xùn)。年外部創(chuàng)收達(dá)1.4億元。獲省“創(chuàng)新杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位獎(jiǎng)，并以“市場(chǎng)拓展先鋒”業(yè)績(jī)被授予“中國(guó)石油先進(jìn)單位”稱號(hào)。
   

       五年創(chuàng)爭(zhēng)，持續(xù)學(xué)習(xí)，“三高”人才不斷涌現(xiàn)。我們把學(xué)習(xí)看作職工的基本權(quán)利，培訓(xùn)當(dāng)作職工的最大福利，搭建平臺(tái)，創(chuàng)新載體，使人人都能成才。目前，集團(tuán)大專以上學(xué)歷的人數(shù)由30.2%上升到42%，8人晉升為教授級(jí)高工，528名崗位工人晉升為技師、高級(jí)技師，涌現(xiàn)局級(jí)、省部級(jí)先優(yōu)模194人、技術(shù)能手233人。
      五年創(chuàng)爭(zhēng)，持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。我們把學(xué)習(xí)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，使學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在解決改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際問(wèn)題中出成果、出效益。2008年與2004年相比，發(fā)電量遞增1.49%，供熱量遞增2.43%，供電量遞增1.8%。依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，先后開(kāi)發(fā)了印尼、越南等5個(gè)國(guó)外市場(chǎng)和新疆、廣東等15個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成立了國(guó)內(nèi)首家“燃機(jī)技術(shù)聯(lián)合體”，“大慶電力”、“大慶燃機(jī)”母子品牌享譽(yù)國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)。
     五年創(chuàng)爭(zhēng)，持續(xù)學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)更為優(yōu)化。我們堅(jiān)持以學(xué)習(xí)推動(dòng)思維創(chuàng)新，管理技術(shù)創(chuàng)新，提升管理績(jī)效，所屬四座發(fā)電廠非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)煤耗、廠用電率，電網(wǎng)供電可靠率、電壓合格率、服務(wù)滿意率等指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家一流電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)年均利潤(rùn)增長(zhǎng)22%，在去年電力行業(yè)效益普遍下滑的情況下，繼續(xù)保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
     五年創(chuàng)爭(zhēng)，持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步改善。我們把正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和國(guó)家企業(yè)職工兩個(gè)三者關(guān)系擺在首位，始終堅(jiān)持以人為本，讓企業(yè)發(fā)展的成果真正惠及到每一名職工，使油田電力人真切感受到了在為油田電力事業(yè)奉獻(xiàn)中的幸福、溫馨和快樂(lè)，人企和諧，共同進(jìn)步。
     五年創(chuàng)爭(zhēng)，持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了新跨躍。我們始終把服務(wù)保障原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展和構(gòu)建和諧礦區(qū)當(dāng)作大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)系統(tǒng)思考，確定了“打造強(qiáng)勢(shì)電力，助力百年油田”的發(fā)展理念，“做精現(xiàn)量，做大增量，穩(wěn)內(nèi)拓外，科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，“一體兩翼”、“五優(yōu)四化”的發(fā)展思路和“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”的愿景目標(biāo)，企業(yè)走上了持續(xù)快速良性發(fā)展的軌道。
   

      堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，大慶油田電力由小做大，從油田保障型電力企業(yè)成為走向世界、國(guó)內(nèi)外知名的開(kāi)放型電力企業(yè)。捧起創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)標(biāo)兵的獎(jiǎng)牌，在感到光榮和自豪的同時(shí)，深感份量之重，倍感格外親切。因?yàn)椋��?a href=/chuangzheng/ class='s14' target='_blank' style='color:#FF0000;BORDER-BOTTOM: 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: none'>創(chuàng)爭(zhēng)使職工整體素質(zhì)得到了全面提升，在創(chuàng)造崗位精彩中享受到了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的喜悅；是創(chuàng)爭(zhēng)提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們決心：把今天的榮譽(yù)作為繼續(xù)騰飛的新起點(diǎn)，持續(xù)“創(chuàng)爭(zhēng)”，永無(wú)止境，落實(shí)“共同約定行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“打造百年電力，創(chuàng)建百年油田”的宏偉藍(lán)圖作出我們新的貢獻(xiàn)！

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