成就愿景 推動(dòng)發(fā)展

成就愿景 推動(dòng)發(fā)展

     ——安鋼加快學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化不斷向深層次發(fā)展

河南省安陽鋼鐵集團(tuán)公司工會(huì)  代其祥  陳伯華

   “安陽鋼鐵”是上市公司。“十五”以后，特別是最近5年，在安鋼發(fā)展史上可說是發(fā)展質(zhì)量最高、發(fā)展速度最快、發(fā)展效果最好時(shí)期。由一個(gè)名不見經(jīng)傳的省屬企業(yè)，一躍成為“設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化”的千萬噸級(jí)特大型鋼鐵集團(tuán)。這些，固然是企業(yè)高層科學(xué)決策、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)換機(jī)制的結(jié)果。但是，也和安鋼加快學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)文化不斷向深層次發(fā)展有著密切關(guān)系。這是作者經(jīng)過對(duì)安鋼深入調(diào)查和研究后得出的結(jié)論。

一、整體把握，準(zhǔn)確定位

企業(yè)文化建設(shè)，說到底是如何凝聚職工、創(chuàng)建企業(yè)精神、塑造員工之魂的工作。

2003年安鋼提出投資180億元、建設(shè)年產(chǎn)鋼1000萬噸以上、銷售收入超過300億元現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，安鋼決策層也認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于人。只有把打造千萬噸級(jí)“精品安鋼、綠色安鋼、和諧安鋼”的企業(yè)目標(biāo)變成職工的共同愿景，把“鼎立中原，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的“鼎新”文化變成職工的信念和行動(dòng)，并深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，快速提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，安鋼的強(qiáng)廠戰(zhàn)略才能最終得以實(shí)現(xiàn)。

    也就是在這一年，安鋼與北京博采企業(yè)文化中心合作，啟動(dòng)了CIS戰(zhàn)略,形成了安鋼的企業(yè)理念（MI)、企業(yè)行為(BI)、企業(yè)視覺(VI)三大識(shí)別系統(tǒng)。

    還是在這一年，安鋼決定企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織同步展開，相繼出臺(tái)《安鋼2003——2005年企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《安鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方案》。之后，又制定出《2006——2010年企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《安鋼“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》等。 

二、強(qiáng)化組織，豐富載體

    企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建活動(dòng)，既有從屬關(guān)系，又是內(nèi)容相連，互相促進(jìn)、互為因果的關(guān)系。貫徹實(shí)踐CIS戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是打造企業(yè)文化力和形象力的過程。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，既是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的深化和發(fā)展，也是企業(yè)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要一環(huán)。安鋼的做法是：

    ——完善領(lǐng)導(dǎo)體系。一開始安鋼就把兩項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，成立兩位一體的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)委員會(huì)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)、相關(guān)部門各有分工，密切配合，共同推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體系。《推進(jìn)CIS戰(zhàn)略實(shí)施方案》對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”進(jìn)行了部署和安排。后來為進(jìn)一步強(qiáng)化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，又專門下發(fā)深化活動(dòng)的專題方案。使CIS戰(zhàn)略和“創(chuàng)爭(zhēng)”相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，有序推進(jìn)。

    ——?jiǎng)?chuàng)新組織方式。安鋼廠大人多，僅主體廠和分、子公司就有近30個(gè)，職工近4萬人。由于單位之間結(jié)構(gòu)各不相同，工種、崗位工藝技術(shù)差異較大。加上職工個(gè)體文化水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)素質(zhì)千差萬別。因此，安鋼在形成方案之初，就摒棄那種一個(gè)政策管到邊，一種措施管到底的做法。集團(tuán)公司的總體方案，突出指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)原則性，重點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層的主動(dòng)性和創(chuàng)造性上。活動(dòng)委員會(huì)一方面組織工作人員按照“聯(lián)系點(diǎn)”，分別進(jìn)行督導(dǎo)；一方面商請(qǐng)職代會(huì)，組織職工代表到各二級(jí)單位進(jìn)行專項(xiàng)巡視。兩項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)部署、同時(shí)檢查。不僅增強(qiáng)了職工參與企業(yè)文化建設(shè)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性，有效地促進(jìn)和推動(dòng)了活動(dòng)開展。而且豐富了職工代表大會(huì)的工作內(nèi)容，受到職工廣泛好評(píng)。

——搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。為創(chuàng)造濃烈的企業(yè)文化氛圍和職工讀書學(xué)習(xí)環(huán)境，安鋼從五個(gè)方面展開工作。一是強(qiáng)化硬件建設(shè)。籌資改造了文化宮，整合了圖書館，增設(shè)了電教室。二是建好“職工小家”。為車間“職工小家”增添了圖書、電視和電腦，增訂了科普?qǐng)?bào)刊。三是在車間、班組設(shè)立“學(xué)習(xí)專欄”、“心得展臺(tái)”，展示職工學(xué)習(xí)成果。四是為每位職工購買一種價(jià)值50元的專業(yè)技術(shù)圖書。五是每年開展技術(shù)大賽、技術(shù)比武活動(dòng)。

——豐富學(xué)習(xí)載體。安鋼一是將原有的職工大學(xué)、技工學(xué)校、職業(yè)學(xué)校整合成立教育培訓(xùn)中心，承擔(dān)職工教育培訓(xùn)職責(zé)，開辦脫產(chǎn)班，進(jìn)行正規(guī)的教育培訓(xùn)。如與高校聯(lián)合舉辦工程碩士研究生班、多種青工文化補(bǔ)習(xí)班、成人高考輔導(dǎo)班、多媒體知識(shí)培訓(xùn)班等。二是在廠礦、車間、班組開展一些諸如“每日一議”、“每周一課”、“每月一題”等形式的專業(yè)技術(shù)業(yè)余學(xué)習(xí)。三是師徒之間、新老職工之間，或結(jié)成對(duì)子，或組成課題小組，簽訂包保合同，互幫互學(xué)，共同提高。

三、健全制度，完善機(jī)制

    企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、職工價(jià)值觀，需要長(zhǎng)期不懈地歷煉；提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)是百年大計(jì)，二者都不可能一蹴而就，因此，必須有健全的規(guī)章制度，完善的運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)而做好規(guī)劃，長(zhǎng)年堅(jiān)持，抓緊抓好。

    建立組織網(wǎng)絡(luò)體系。這兩項(xiàng)活動(dòng)，安鋼當(dāng)做“百年大計(jì)”對(duì)待。一開始就明確提出，要建立和形成完善的組織體系。通過持續(xù)改進(jìn)，從集團(tuán)公司到二級(jí)單位、車間（科室）、工段、班組，不僅形成一級(jí)帶著一級(jí)，一級(jí)督察一級(jí)的組織網(wǎng)絡(luò)體系。還建立起與之相適應(yīng)的“責(zé)、權(quán)相協(xié)調(diào)，獎(jiǎng)、懲相一致”的責(zé)任制，推動(dòng)著企業(yè)文化建設(shè)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)持續(xù)深入開展。

健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。信息爆炸時(shí)代，學(xué)習(xí)必須有選擇、有規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)組織性，制度做保證。如學(xué)習(xí)內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)實(shí)際專業(yè)技術(shù)需要，訂出各自的長(zhǎng)遠(yuǎn)、年度、季度及階段性計(jì)劃。使學(xué)習(xí)的全程做到：有計(jì)劃，有安排，有檢查，有考核，有效果。整個(gè)活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)，有效運(yùn)作，如同全面質(zhì)量管理的“PDCA”，形成良性循環(huán)。

完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效和職工學(xué)習(xí)效果，安鋼建立起完善的評(píng)價(jià)體系。教培中心的專業(yè)培訓(xùn)，按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)考試，頒發(fā)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書；職業(yè)技能鑒定站，實(shí)施對(duì)技能職工進(jìn)行技術(shù)，頒發(fā)資格證書；各個(gè)系統(tǒng)組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照各相應(yīng)專業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)；各二級(jí)單位舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定各自的考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。即使車間、班組組織的諸如“每周一課”、“每月一題”等學(xué)習(xí)，也都有考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。考試、考核、評(píng)價(jià)結(jié)果張榜公布，歸類存檔，作為評(píng)先、表彰、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

四、企業(yè)文化和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)給安鋼注入勃勃生機(jī)與活力

    CIS戰(zhàn)略的實(shí)施、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開展，特別是兩項(xiàng)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，給安鋼注入了勃勃生機(jī)與活力，產(chǎn)生出廣泛而深遠(yuǎn)的影響和巨大的綜合效應(yīng)。

職工主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，愛國愛廠愛崗形成風(fēng)尚。職工拓寬了視野，提高了覺悟，豐富了大腦。真正明白只有愛崗敬業(yè)，干好本職，多創(chuàng)效益，企業(yè)才能發(fā)達(dá)，國家才能興旺，個(gè)人也才能多得。工作學(xué)習(xí)更為主動(dòng)，愛崗熱情更加高漲，自覺奉獻(xiàn)形成風(fēng)尚。

企業(yè)技術(shù)素質(zhì)大步跨越。安鋼職工隊(duì)伍整體技術(shù)水平不斷攀升，生產(chǎn)工作中的“疑難雜癥”迎刃而解。特別是新上的一大批現(xiàn)代化高、精、尖技術(shù)項(xiàng)目，全部提前達(dá)產(chǎn)，效能得以充分發(fā)揮。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。去年，安鋼各項(xiàng)工作大步跨越，鋼產(chǎn)量首破903萬噸，銷售收入再攀336億元新高，實(shí)現(xiàn)利稅31億元，利潤(rùn)7億元。尤其值得一提的是，安鋼產(chǎn)品還分別成功地應(yīng)用于“神六”、“鳥巢”、國貿(mào)大廈等，標(biāo)志著安鋼高技術(shù)含量的高端產(chǎn)品開始形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。今年前5個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)量又有增長(zhǎng)，效益又有提高。

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