對外開放也應該學習先進的工會經驗
2008/5/19 源自:中華職工學習網 【字體：
】
】
今天看到這樣一條新聞：“勞資糾紛被渲染，外媒誣蔑我企業虐待外國員工”。說實話，我一讀完標題就笑了，感覺這又是西方媒體妖魔化中國的老把戲。 以中國企業在國內對員工的仁慈體貼，無微不至，怎么可能到了國外就突然“虐待員工”了呢？這絕不可信。
細讀一遍正文，發現果然是這樣的：不過是贊比亞的中國銅礦和北京首鋼在秘魯的鐵礦公司（首鋼秘鐵）遇到了兩起普通的勞資糾紛罷了，沒有任何特別之處。有些還純粹是屬于文化差異導致的誤會。比如首鋼在收購秘魯鐵礦時，曾邀請他們的工會領導來華參觀，“并向其宣傳‘中國工人是企業的主人’，結果這些人回秘魯后，就果真要求當首鋼秘鐵的‘主人’”。這當然是不可能被答應的，這也成了后來發生摩擦的一個誘因。
更有意思的是，在海外的中國公司不僅“完全不存在虐待當地員工之說”，而且對他們簡直還是特別優待的。比如首鋼秘鐵正式員工的月收入平均1200美元，折合成人民幣差不多近1萬元，高于秘魯礦業企業的平均水平。此外，他們還享受免費住房以及水電、醫療等其他各種福利——這簡直是把“大鍋飯”開到國外了嘛！我相信，如果首鋼在國內的員工能夠享受到這樣的待遇，他們一定會額手稱慶，連呼三生有幸的。
那么，這些員工何以能夠被中資企業如此優待呢？從文中披露的情況看，主要是工會在起作用。
首鋼秘鐵就發現秘魯的工會難纏得很：“你今天給他們住房補貼，明天他們又要交通補貼；你給他‘獨生子女’或‘多子女’補貼，他在認為給得有理的同時，又要你給他老年人補助。這不能用一句簡單的‘得寸進尺’就能解釋透的”。中國企業家在國內玩得駕輕就熟的“破財免災”法、“小恩小惠”法、“請當地政府出面”法等，通通失靈。
拉美是這樣，非洲的情況也很相似：“許多非洲國家都規定50人可以成立工會，工會時常鼓動工人向業主要求增加工資、增加福利、解決困難等，處理不好就會引起勞資糾紛，讓中國企業感到頭痛不已。”在很多時候，對工會讓步是解除“頭痛”的惟一有效辦法，外國員工就這樣被優待了。
非洲、拉美都是不發達地區，那么在發達國家里的中資企業的情況又如何呢？報道中說，德國漢堡的一家中資企業由于“出現人員過剩，而且德國工人的工資至少是國內工人的20倍，所以就辭退了幾名德國員工。但根據德國法律，企業無法隨意解雇職工，因此引來沒完沒了的官司”——這不就是在中國早已被砸破的“鐵飯碗”的翻版嗎？這不是等于回到國企改革前的那種“養懶漢”的低效率狀態了嗎？我因此對這家中資企業的老板充滿了同情。
當然，這條法律也不會從天上掉下來，它應該是德國工會長期爭取的結果，這個估計我想不會太離譜。
中國對外開放的目的，一般被概括為引進外資、學習西方的先進技術和管理經驗等。現在看來，這三條做的都不錯。別的不提，頻頻出現在媒體上關于“亞健康”和“過勞死”報道，就證明我們確實已經把先進的管理經驗學到了手，因為員工們已經被管理得把工作看得高于健康和生命了。但看了這篇報道，我忽然想到，也許我們還應該學學外國先進的工會經驗。試想，假如中國的工會能夠達到贊比亞、秘魯的水平，那像“欠薪”這樣的小事，還需要共和國總理親自出面嗎？要是能達到德國的水平，就更不得了啦！社會和諧可能就會因此向前邁進一大步。
以后我們再談到對外開放時，把“學習外國先進的工會經驗”這一條也加進去，
細讀一遍正文，發現果然是這樣的：不過是贊比亞的中國銅礦和北京首鋼在秘魯的鐵礦公司（首鋼秘鐵）遇到了兩起普通的勞資糾紛罷了，沒有任何特別之處。有些還純粹是屬于文化差異導致的誤會。比如首鋼在收購秘魯鐵礦時，曾邀請他們的工會領導來華參觀，“并向其宣傳‘中國工人是企業的主人’，結果這些人回秘魯后，就果真要求當首鋼秘鐵的‘主人’”。這當然是不可能被答應的，這也成了后來發生摩擦的一個誘因。
更有意思的是，在海外的中國公司不僅“完全不存在虐待當地員工之說”，而且對他們簡直還是特別優待的。比如首鋼秘鐵正式員工的月收入平均1200美元，折合成人民幣差不多近1萬元，高于秘魯礦業企業的平均水平。此外，他們還享受免費住房以及水電、醫療等其他各種福利——這簡直是把“大鍋飯”開到國外了嘛！我相信，如果首鋼在國內的員工能夠享受到這樣的待遇，他們一定會額手稱慶，連呼三生有幸的。
那么，這些員工何以能夠被中資企業如此優待呢？從文中披露的情況看，主要是工會在起作用。
首鋼秘鐵就發現秘魯的工會難纏得很：“你今天給他們住房補貼，明天他們又要交通補貼；你給他‘獨生子女’或‘多子女’補貼，他在認為給得有理的同時，又要你給他老年人補助。這不能用一句簡單的‘得寸進尺’就能解釋透的”。中國企業家在國內玩得駕輕就熟的“破財免災”法、“小恩小惠”法、“請當地政府出面”法等，通通失靈。
拉美是這樣，非洲的情況也很相似：“許多非洲國家都規定50人可以成立工會，工會時常鼓動工人向業主要求增加工資、增加福利、解決困難等，處理不好就會引起勞資糾紛，讓中國企業感到頭痛不已。”在很多時候，對工會讓步是解除“頭痛”的惟一有效辦法，外國員工就這樣被優待了。
非洲、拉美都是不發達地區，那么在發達國家里的中資企業的情況又如何呢？報道中說，德國漢堡的一家中資企業由于“出現人員過剩，而且德國工人的工資至少是國內工人的20倍，所以就辭退了幾名德國員工。但根據德國法律，企業無法隨意解雇職工，因此引來沒完沒了的官司”——這不就是在中國早已被砸破的“鐵飯碗”的翻版嗎？這不是等于回到國企改革前的那種“養懶漢”的低效率狀態了嗎？我因此對這家中資企業的老板充滿了同情。
當然，這條法律也不會從天上掉下來，它應該是德國工會長期爭取的結果，這個估計我想不會太離譜。
中國對外開放的目的，一般被概括為引進外資、學習西方的先進技術和管理經驗等。現在看來，這三條做的都不錯。別的不提，頻頻出現在媒體上關于“亞健康”和“過勞死”報道，就證明我們確實已經把先進的管理經驗學到了手，因為員工們已經被管理得把工作看得高于健康和生命了。但看了這篇報道，我忽然想到，也許我們還應該學學外國先進的工會經驗。試想，假如中國的工會能夠達到贊比亞、秘魯的水平，那像“欠薪”這樣的小事，還需要共和國總理親自出面嗎？要是能達到德國的水平，就更不得了啦！社會和諧可能就會因此向前邁進一大步。
以后我們再談到對外開放時，把“學習外國先進的工會經驗”這一條也加進去，
|
|
相關鏈接