遼寧公司以轉(zhuǎn)變觀念為核心全員培訓(xùn)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部

     解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，首先要解放領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念，這是保證三年再上新臺階的前提和基礎(chǔ)。本著這樣的指導(dǎo)思想，遼寧公司黨組舍得花時間和精力，對公司系統(tǒng)460多名副處級以上現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部進行封閉式綜合培訓(xùn)。

　　這次培訓(xùn)時間集中、強度大，內(nèi)容豐富、針對性強。學(xué)習(xí)班實行全封閉管理，簽到制學(xué)習(xí)，每天晚上安排2小時有指定內(nèi)容的集中自學(xué)。

　　為促進學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)變，要求參訓(xùn)人員結(jié)合思想和工作實際，在學(xué)習(xí)班結(jié)束一周內(nèi)上交3000字的學(xué)習(xí)體會文章，并有選擇地在《遼寧電力報》刊登。

　　培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括“十七大報告全面分析輔導(dǎo)”、“推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，落實科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)遼寧電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)”、“以十七大精神為指針，促進遼寧全面振興”和“解放思想、精益管理、強化執(zhí)行力”，同時請公司副總經(jīng)理劉勁松、總會計師池源作赴山東、江蘇、河北電力公司學(xué)習(xí)調(diào)研情況的考察報告。

　　培訓(xùn)班邀請了中央黨校資深教授張榮臣、國家電網(wǎng)公司專家總經(jīng)濟師杜至剛、省發(fā)改委廳級巡視員王希文、麥肯錫中國公司徐浩洵博士和孫俊信、陸薇等為培訓(xùn)班授課。

　　本輪現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，計劃舉辦7期，462人參加，5月底全部完成。現(xiàn)已舉辦了4期，培訓(xùn)209人。

　　第一期現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，于2008年3月26日至30日在沈陽舉辦，參加培訓(xùn)的人員為公司副總師、本部各部門主任和所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，共計102人。

　　突出解放思想  轉(zhuǎn)變觀念

　　省公司領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)高度重視，燕福龍總經(jīng)理多次聽取培訓(xùn)方案匯報，在培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)方式的有效性等方面做出了明確指示。在過去的四期培訓(xùn)班，燕福龍每期都抽時間聽取學(xué)員們交流發(fā)言，并做重要講話。

　　燕福龍在講話中，重點就如何解放思想、如何轉(zhuǎn)變觀念，解放什么樣的思想、轉(zhuǎn)變什么樣的觀念，怎樣解放思想、怎樣轉(zhuǎn)變觀念，暢談自己的想法并提出要求。

　　關(guān)于解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性，燕福龍強調(diào)：加強管理、科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階，關(guān)鍵是解放思想。觀念轉(zhuǎn)變了，工作才有動力，才有作風(fēng)轉(zhuǎn)變，才有管理提升，才有效率的提高。

　　關(guān)于解放什么樣的思想，轉(zhuǎn)變什么樣的觀念，燕福龍強調(diào)：發(fā)展的思想要轉(zhuǎn)變，管理的觀念要轉(zhuǎn)變，包括制度上的缺失、管理上的漏洞、監(jiān)督上的缺位、流程上的不暢，要研究如何用企業(yè)的語言、企業(yè)的思維、企業(yè)的管理，解決企業(yè)的問題。

　　關(guān)于怎樣解放思想，怎樣轉(zhuǎn)變觀念，燕福龍強調(diào)：一要加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢；二是同業(yè)對標(biāo)，找出自己的短板，制定整改措施；三是要有肚量和勇氣，敢于正視問題；四是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念不是口號，必須成為一種實際行動、一種實踐，轉(zhuǎn)變成工作的成效，推動公司不斷向前發(fā)展。    （陳明蘭）