精細管理工程：細節決定成敗

　　“細節決定成敗”在深圳已經舉辦兩場，而深圳企業家對細節的課程熱情與日俱增，雖然第二場課程已經過去1個多星期，但咨詢電話不斷，很多企業紛紛打來電話，要求我們舉辦繼續舉辦，以滿足企業在精細管理方面的需要。

　　鑒于深圳市場的需要，中國總裁培訓網在12月4日再次推出“精細管理工程：細節決定成敗”，主講專家為中國精細管理工程第一人劉先明老師。劉老師在精細管理方面不僅有鮮明獨到的觀點，而且有可操作性的“六精五細”——精細管理工程精髓。幫助企業管理進行精細工程改造。

　　劉老師2004年3月被國際職業培訓師協會評為中國十大培訓師，2003年11月被評為中國最具影響力培訓師50強、中國總裁培訓網首席顧問。

　　劉老師研究開發的適合中國國情和企業的“三位一體”的管理理論，即：“精細管理工程、企業文化建設正步走論、人力資源管理新思路+品牌客戶服務管理體系”，具有創新性和實戰性。

　　曾為海爾集團（“防電墻”熱水器）、美的集團蕪湖工廠、紅豆集團、中國空間技術研究院(“神舟”飛船的研制單位)、大慶石油管理局、“毛澤東號”機車制造單位——北京二七機車廠、“華夏第一屏”——天津通信設備廣播集團、上海石化煉油化工部、遼河油田鉆采工藝研究院、遼河油田興隆臺采油廠、錦州航星集團、南京朗馳集團、63家2003年中國優秀民營化工企業、福建三明環科橡膠化工有限公司、山東濰坊富瑞德化工公司、天津賽恩電子技術有限公司、南京漢德森電子公司、蘇州胥城大廈、大慶油田商貿中心、大連金瑪商城、浙江利時塑膠集團、北京大唐莊園礦泉水（莊園雪）、北京貝爾通信設備制造有限公司、全國農業產業化龍頭企業——安徽和威集團海南永青集團、中國人民解放軍第5720工廠(蕪湖機械廠)、安徽鑫龍電器股份有限公司、蘇州胥城大廈、哈爾濱五環電器設備制造公司、廣東美涂士集團、山大華特、中國航空港建設第十工程總隊、湖北路橋、龍建路橋二處、廣東南海興發鋁材有限公司、湖北金環股份有限公司、深圳德利門機電設備有限公司等多家知名或標桿性企業提供了企業文化、精細管理工程、CIS、文化營銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務體系等方面的咨詢、培訓、策劃服務。

　　另外，在天津、東莞兩民營企業首創實踐了“簽約總裁”和“簽約總經理”的咨詢新方式，并取得較好成效。

　　國務院發展研究中心信息網、《中國企業報》、《市場報》、《南方都市報》、《廣州日報》、《總裁》、《財智》、《中國貿易報》、《北京人才市場報》、《21世紀人才報》、雅虎網、網易、FM365、中華企管網、21CN等多家媒體分別對其近期從事的咨詢、培訓、策劃等活動給予了報道。

　　劉先生撰寫的百余篇管理論文在國務院發展研究中心信息網、《企業管理》、《經濟日報》、《經濟參考》、《市場報》、《中國企業報》、《中外管理》、《當代經理人》、《中國建筑業》、《化工企業管理》、《施工企業管理》、《管理標準化》、《中國化工報》、《中國貿易報》、《中國質量報》等三十多家報刊發表。