學(xué)習(xí)是緊迫任務(wù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略創(chuàng)建“三型”黨組織訪談

　　“當(dāng)前，無(wú)錫邁入了率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的新階段，迫切需要打造一支學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍，迫切需要無(wú)錫的干部有更高的思想素質(zhì)，更強(qiáng)的發(fā)展本領(lǐng)，更寬的眼界心胸……”——摘自市委書(shū)記楊衛(wèi)澤在市委黨校春季班開(kāi)學(xué)儀式上的講話

　　透過(guò)已有的輝煌，追溯走過(guò)的征程，“學(xué)習(xí)”原本是一切發(fā)展的起點(diǎn)。“學(xué)習(xí)”不是學(xué)生的“專利”，每個(gè)黨員、每個(gè)黨組織都必須把學(xué)習(xí)作為緊迫任務(wù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略。如何打造學(xué)習(xí)型黨組織？記者最近走訪了新區(qū)黨工委副書(shū)記姜慶余，宜興市官林鎮(zhèn)黨委書(shū)記吳滿良，紅豆集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、總裁周海江。

　　選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步

　　善于學(xué)習(xí)才能贏得成功

　　如何使新區(qū)黨工委的執(zhí)政能力與“國(guó)際化服務(wù)”、“國(guó)際化社區(qū)”相適應(yīng)？土地日益緊缺如何招商？每畝不低于250萬(wàn)元的投資強(qiáng)度如何保證？如何“孵化”出更多的“尚德公司”？如何保證越來(lái)越多的農(nóng)民順利實(shí)現(xiàn)城市化的轉(zhuǎn)變？

　　“回答和解決這些新問(wèn)題的捷徑，是向書(shū)本學(xué)，向他人學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。”姜慶余說(shuō)牶“學(xué)習(xí)力意味著執(zhí)政力，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，善于學(xué)習(xí)才能贏得成功。”近年來(lái)，隨著形勢(shì)的變化和發(fā)展的要求越來(lái)越高，新區(qū)各級(jí)黨組織越來(lái)越強(qiáng)烈感到“知識(shí)恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”，越來(lái)越把學(xué)習(xí)放在突出位置。新區(qū)黨工委圍繞中心工作，在堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，經(jīng)常組織黨員干部到外地、外企和境外學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，個(gè)人都有明確的學(xué)習(xí)要求，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間學(xué)習(xí)。“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”，“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”已蔚然成風(fēng)。

　　近年來(lái)，新區(qū)啟動(dòng)了“學(xué)習(xí)工程”。機(jī)關(guān)黨員干部人人有具體目標(biāo)：學(xué)歷低者提高學(xué)歷，高學(xué)歷者提升素質(zhì)，高素質(zhì)者拓寬眼界。區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)為強(qiáng)化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)力度，建立了“學(xué)習(xí)百分制年度考評(píng)制度”。今年，區(qū)黨工委實(shí)施了“新三年干部學(xué)習(xí)工程”，決定投入1000萬(wàn)元，圍繞打造“國(guó)際化社區(qū)、國(guó)際化服務(wù)”目標(biāo)，分批組織社區(qū)管理、園區(qū)管理和開(kāi)發(fā)建設(shè)等方面的黨員干部數(shù)百人次赴新加坡接受相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

　　“學(xué)習(xí)力”換來(lái)了新區(qū)的“執(zhí)政力”和“環(huán)境力”。

　　今年，全市首家外資銀行在新區(qū)正式開(kāi)業(yè)；新區(qū)新吸引外資6億多美元；30多家著名外企在不增地的情況下增資3億多美元；平均每天都有1位以上“海歸”人才帶著高科技項(xiàng)目來(lái)洽談創(chuàng)業(yè)。目前整個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的畝均投資強(qiáng)度超過(guò)了50萬(wàn)美元，保持全國(guó)領(lǐng)先水平。最近，兩項(xiàng)國(guó)際教育項(xiàng)目正式動(dòng)工，新區(qū)的國(guó)際教育環(huán)境將進(jìn)一步優(yōu)化；28層樓的現(xiàn)代化安居房工程正式啟動(dòng)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)安居房最高樓層記錄，標(biāo)志著新區(qū)節(jié)約用地和安居工程躍上了新臺(tái)階。

　　重在務(wù)本求實(shí)

　　貴在學(xué)以致用

　　原本經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并不強(qiáng)的宜興官林鎮(zhèn)，近幾年卻奇跡般地快速崛起：全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)多年保持四成以上增幅，總量穩(wěn)居宜興第一，去年列無(wú)錫全市各鎮(zhèn)第三，今年上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)應(yīng)稅銷(xiāo)售106億元，增幅高達(dá)56％，全年可望突破220億元。

　　解讀官林鎮(zhèn)快速發(fā)展的奧秘，是該鎮(zhèn)黨委善于圍繞發(fā)展學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題思考，從工作中悟，在實(shí)踐中用。鎮(zhèn)黨委書(shū)記吳滿良說(shuō)：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，不是為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，重在務(wù)本求實(shí)，貴在學(xué)以致用。”瞄現(xiàn)實(shí)之的，射學(xué)習(xí)之矢，使得官林鎮(zhèn)黨組織總能找到解決實(shí)際問(wèn)題的良策。

　　分析地理位置和自然資源等方面的優(yōu)劣，官林鎮(zhèn)黨委不斷學(xué)習(xí)探索，確立了“打造最優(yōu)創(chuàng)業(yè)和人居環(huán)境”的目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)理論、研究政策、借鑒先進(jìn)，推出了一系列有力舉措：

　　鎮(zhèn)黨委積極借鑒先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，率先建立工業(yè)集中區(qū)，率先推行產(chǎn)權(quán)制度改革牞鼓勵(lì)私人創(chuàng)業(yè)，優(yōu)惠做大做強(qiáng)。目前該鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)規(guī)模已達(dá)7平方公里，以特色產(chǎn)業(yè)群集聚、規(guī)模龐大而成為聞名全國(guó)的“電纜之城”、“化工之都”、“塑機(jī)之鎮(zhèn)”。其中電線電纜企業(yè)已達(dá)200多家，年產(chǎn)銷(xiāo)能力高達(dá)180億元。今年，鎮(zhèn)黨委因勢(shì)利導(dǎo)，提出了打造1000億規(guī)模“中國(guó)電纜城”的目標(biāo)，目前正在規(guī)劃建設(shè)電線電纜生產(chǎn)發(fā)展區(qū)、科技孵化區(qū)、展示交易區(qū)和研發(fā)檢測(cè)、人才培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。

　　學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，貴在舉一反三。在建設(shè)小城鎮(zhèn)過(guò)程中，官林鎮(zhèn)黨委取人之長(zhǎng)、避人之短，堅(jiān)持城鎮(zhèn)整體布局，特別是商品房開(kāi)發(fā)由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一調(diào)控，既為社會(huì)事業(yè)投入籌措了資金，還有效保證了開(kāi)發(fā)健康有序、房?jī)r(jià)平穩(wěn)。該鎮(zhèn)商品房?jī)r(jià)格至今仍保持在每平方米1300元左右，成為官林鎮(zhèn)吸引人氣的一大要素。而今該鎮(zhèn)建成區(qū)面積已迅速拓展到7平方公里，城鎮(zhèn)居住人口達(dá)到4萬(wàn)多人。

　　與此同時(shí)，鎮(zhèn)黨委根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需求，著力營(yíng)造全鎮(zhèn)“誠(chéng)信、公平、公正、文明”環(huán)境，利用鎮(zhèn)有財(cái)力和社會(huì)贊助，先后投資數(shù)億元，建設(shè)了配套齊全、設(shè)施一流的公共設(shè)施，在全市率先躋身“全國(guó)文明城鎮(zhèn)”行列。

　　學(xué)習(xí)是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略

　　黨組織要善算學(xué)習(xí)賬

　　“學(xué)習(xí)需要時(shí)間投入，需要成本支出。企業(yè)黨組織要善算學(xué)習(xí)賬。花在學(xué)習(xí)上的投入，是‘小投入、大回報(bào)、久回報(bào)’。正如俗話說(shuō)的那樣：磨刀不誤砍柴工。”紅豆集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、總裁周海江，正是以這樣的理念不斷打造紅豆集團(tuán)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

　　這位42歲的企業(yè)老總，早年畢業(yè)于深圳大學(xué)。擔(dān)任紅豆集團(tuán)高層管理工作后，他仍然堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，甚至不惜離廠一年半，先后進(jìn)中央黨校、南京大學(xué)、美國(guó)馬里蘭大學(xué)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。2002年3月起，他又利用業(yè)余時(shí)間參加美國(guó)西南國(guó)際大學(xué)與上海同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)設(shè)的博士生研修班，攻讀了工商管理博士學(xué)位。在他的帶動(dòng)下，集團(tuán)一班人全都選擇了相應(yīng)的專業(yè)進(jìn)修，有的黨委委員已獲得了研究生學(xué)歷。

　　紅豆集團(tuán)黨委早就提出了“企業(yè)學(xué)校化”的理念，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，興辦了黨校和職工學(xué)校，定期舉辦各類培訓(xùn)班，經(jīng)常邀請(qǐng)專家前來(lái)開(kāi)設(shè)講座，與南京大學(xué)等高等學(xué)府開(kāi)辦了ＭＢＡ班。集團(tuán)還對(duì)職工自學(xué)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行補(bǔ)貼。

　　紅豆集團(tuán)黨委一班人深切體會(huì)到，如果不是堅(jiān)持實(shí)施學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，紅豆的決策管理就不可能提高層次，紅豆的整體素質(zhì)就不可能顯著提升，紅豆集團(tuán)就不可能持續(xù)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

　　建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的后續(xù)效應(yīng)正在紅豆集團(tuán)持續(xù)顯現(xiàn)。近年來(lái)，紅豆集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)了從服裝產(chǎn)業(yè)到機(jī)動(dòng)車(chē)制造、輪胎制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、紅豆杉培植開(kāi)發(fā)的跨越，企業(yè)機(jī)制從鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代民營(yíng)股份制，跨入了年銷(xiāo)售百億元的企業(yè)行列。今年，集團(tuán)黨委通過(guò)學(xué)習(xí)研究，制定了后五年實(shí)現(xiàn)“雙百億”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。上半年投資20多億元，實(shí)施了3個(gè)高科技工業(yè)項(xiàng)目、啟動(dòng)了無(wú)錫市區(qū)的紅豆廣場(chǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目和淮安市的紅豆園區(qū)項(xiàng)目。