依托自主創(chuàng)新 創(chuàng)造百年輝煌

　　一是以政策激勵(lì)人才。出臺(tái)了調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人才積極性的若干政策規(guī)定，使科技人才隊(duì)伍成為收入最高的群體、備受青睞的群體、大有作為的群體。

　　二是為員工成才搭建階梯。根據(jù)企業(yè)的需求，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力建設(shè)高級(jí)管理人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、外向型人才、復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才、生產(chǎn)操作高級(jí)人才五支核心人才隊(duì)伍。為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員搭建從技術(shù)員到資深專(zhuān)家的成長(zhǎng)階梯，為生產(chǎn)操作人員搭建從助理技師、技師到高級(jí)技師的成長(zhǎng)階梯。

　　三是加強(qiáng)全員培訓(xùn)。與國(guó)內(nèi)外知名院校合作，采取聯(lián)合辦學(xué)、委托教學(xué)等方式，“十五”期間，共培訓(xùn)各類(lèi)高級(jí)人才1029名。制定《員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，激發(fā)員工勤奮讀書(shū)、自學(xué)成才，涌現(xiàn)出自學(xué)成才典型1000多名。建立系統(tǒng)配套的員工培訓(xùn)基地，全員培訓(xùn)率達(dá)到80%以上。

　　培育以“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為核心的企業(yè)文化，激勵(lì)員工創(chuàng)建百年油田。大慶精神、鐵人精神是油田的核心價(jià)值理念，更是創(chuàng)建百年油田的精神動(dòng)力之源。

　　一是以?xún)?yōu)秀文化引領(lǐng)發(fā)展，不斷充實(shí)和豐富大慶精神。我們認(rèn)為，大慶人在新時(shí)期發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，就是要以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，始終以維護(hù)國(guó)家石油安全為己任；發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神就是要持續(xù)創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，矢志謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；發(fā)揚(yáng)求實(shí)精神就是要努力打造誠(chéng)信企業(yè)；發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要忠實(shí)踐行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

　　二是以?xún)?yōu)秀文化培育先進(jìn)典型，打造英雄的鐵人式隊(duì)伍。始終堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神培養(yǎng)人、塑造人、提升人，造就了以王進(jìn)喜、王啟民為代表的兩代鐵人，先后選樹(shù)了會(huì)戰(zhàn)時(shí)期、新時(shí)期“五面紅旗”，做到行行有樣板、隊(duì)隊(duì)有標(biāo)桿、崗崗有典型，形成千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的局面。

　　三是以?xún)?yōu)秀文化凝聚人心，提升創(chuàng)建百年油田的執(zhí)行力。結(jié)合創(chuàng)建百年油田的實(shí)踐和員工思想的實(shí)際，開(kāi)展“創(chuàng)百年油田，做百年先鋒”等主題教育活動(dòng)，鼓舞士氣、激發(fā)斗志。面對(duì)特大洪水、20年不遇的暴風(fēng)雪以及5.1級(jí)地震等自然災(zāi)害，廣大員工不畏犧牲、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了用大慶精神、鐵人精神哺育的英雄隊(duì)伍高度的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)制度和機(jī)制創(chuàng)新，為創(chuàng)建百年油田提供制度支撐。一是著眼于傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相融合，構(gòu)建具有自身特色的制度體系。大慶油田的“崗位責(zé)任制”是中國(guó)石油行業(yè)第一個(gè)系統(tǒng)的管理制度，一直發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。進(jìn)入新時(shí)期，以“崗位責(zé)任制”為基礎(chǔ)，建立了以“四個(gè)不一樣”、“親情管理”等為主要內(nèi)容的管理模式。二是著眼于企業(yè)管理與國(guó)際慣例的接軌，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。積極借鑒國(guó)際著名石油公司的先進(jìn)管理模式，在實(shí)行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層管理的基礎(chǔ)上，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)控體系和運(yùn)行機(jī)制。大力實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化管理，積極推行作業(yè)區(qū)、小油區(qū)模式。

　　三、創(chuàng)建百年油田應(yīng)當(dāng)處理好的幾個(gè)關(guān)系

　　在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，為主動(dòng)應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，大慶油田堅(jiān)持以世界眼光和戰(zhàn)略思維謀劃發(fā)展思路，以制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新提升整體素質(zhì)與企業(yè)品位，以自主創(chuàng)新和知識(shí)武裝增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。為達(dá)此目的，要求我們妥善處理好如下關(guān)系。

　　一要處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。要留給后人以持久的繁榮，就必須千方百計(jì)謀求可持續(xù)發(fā)展。首先，要不斷適時(shí)調(diào)整、充實(shí)和完善百年油田戰(zhàn)略，使之更具科學(xué)性。要落實(shí)好“十一五”及中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，做“穩(wěn)”石油，發(fā)展天然氣；做“精”老區(qū)，發(fā)展外圍；做“強(qiáng)”本土，發(fā)展海外，不斷夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，要著力加強(qiáng)油田的科技自主創(chuàng)新，一代為一代奠基，一代為一代儲(chǔ)備。在做強(qiáng)做精已有勘探、開(kāi)發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)制約長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)“十大現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)”，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，為油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供持續(xù)穩(wěn)定的技術(shù)支撐。

　　二要處理好本土發(fā)展與對(duì)外合作的關(guān)系。囿于一隅求生存，限于一途謀發(fā)展，往往是資源采掘型企業(yè)的致命傷。要以本土為根基，積極發(fā)展海外業(yè)務(wù)，以?xún)?yōu)勢(shì)技術(shù)合作換取資源來(lái)源。要依托大慶獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，在站穩(wěn)已有海外技術(shù)市場(chǎng)的同時(shí)，做強(qiáng)海外勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，探索海外勘探開(kāi)發(fā)新模式。

　　三要處理好做強(qiáng)主業(yè)與多元發(fā)展的關(guān)系。經(jīng)過(guò)40多年的高效開(kāi)發(fā)，后備資源不足的矛盾日益突出，資源接替成為可持續(xù)發(fā)展的重中之重。只有以做強(qiáng)主業(yè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建多元協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，才能使企業(yè)具有持久的生命力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先要在鞏固石油資源的同時(shí)，加快天然氣儲(chǔ)量探明和產(chǎn)能建設(shè)步伐，構(gòu)建“油氣并舉”格局。在原油產(chǎn)量遞減的情況下，以氣補(bǔ)油，保持油氣當(dāng)量的相對(duì)穩(wěn)定。其次要依靠科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新能源。進(jìn)一步深化對(duì)油氣成藏規(guī)律的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)勘探稠油、地?zé)岬刃履茉础?/FONT>

　　四要處理好弘揚(yáng)傳統(tǒng)與不斷創(chuàng)新的關(guān)系。既要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，又要?jiǎng)?chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，謀求新發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)資本密集型企業(yè)向知識(shí)和技術(shù)資本密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。實(shí)現(xiàn)由粗放型企業(yè)向集約型企業(yè)轉(zhuǎn)變，著力處理好產(chǎn)能大戶(hù)與耗能大戶(hù)的關(guān)系；實(shí)施精細(xì)化管理，降低系統(tǒng)運(yùn)行能耗，提高綜合運(yùn)行效率；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝技術(shù)，降低開(kāi)發(fā)成本；實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)信息化油田和數(shù)字油田建設(shè)。

　　五要處理好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的關(guān)系。“十一五”期間，我們將與地方、相關(guān)企業(yè)一道，加大油區(qū)改造力度，建設(shè)“綠色油化之都，天然百湖之城”。將主動(dòng)承擔(dān)城市文化場(chǎng)館以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代傳媒和信息技術(shù)，以已建成的30多個(gè)教育基地為載體，不斷豐富城市文化的內(nèi)涵和底蘊(yùn)；以“責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展共促、穩(wěn)定共抓、城鄉(xiāng)共建”的實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企地和諧雙贏。

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