許曉東——特色之路鑄就龍頭地位
2010/1/28 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體：
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《尋找中國特色》欄目走進(jìn)中國特色實踐論壇
特色之路鑄就龍頭地位
——訪廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司總裁助理許曉東
【編者按】近年來，隨著中國日化行業(yè)的迅速發(fā)展，各外資企業(yè)紛紛搶灘中國日化市場，日化行業(yè)面臨激烈的競爭。在這樣的形勢下，以立白集團(tuán)為代表的民族品牌也在占據(jù)了一定市場份額的基礎(chǔ)上，加快了拓展高端市場的步伐。在中國特色實踐論壇期間，我們有幸采訪到了廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司總裁助理許曉東先生，請他談?wù)劻准瘓F(tuán)的特色發(fā)展之路。
記者：據(jù)了解，貴公司獲得“最具中國特色十佳創(chuàng)新型單位”殊榮，您此次代表立白集團(tuán)領(lǐng)取獎項有何感想？
許曉東：非常感謝組委會授予立白集團(tuán)這個獎項，獲得這個榮譽(yù)，可以說是對立白過去發(fā)展道路的肯定，也是對我們未來發(fā)展的一個期許。立白集團(tuán)經(jīng)過短短15年的發(fā)展，能夠成為中國日化行業(yè)的龍頭企業(yè)，靠的就是特色發(fā)展之路。包括我們是業(yè)內(nèi)第一家采用貼牌生產(chǎn)的發(fā)展模式；第一家以商會的模式管理我們經(jīng)銷商，管理我們的渠道的企業(yè)等等；這些都是我們在走差異化的發(fā)展道路上面所采取的成功舉措，這些特色措施帶來立白集團(tuán)的快速發(fā)展，也促成了立白集團(tuán)今日這樣一種行業(yè)的領(lǐng)軍地位。
記者：我們了解到立白集團(tuán)的目標(biāo)是：做世界名牌，做百年立白。請問支撐“打造百年立白”的自信來源于哪里？
許曉東：“創(chuàng)世界名牌，做百年立白”是立白集團(tuán)的一個遠(yuǎn)景目標(biāo)，我們提出這樣一個目標(biāo)和口號，主要基于以下三個方面：第一，在產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)方面，立白集團(tuán)一直堅持以高品質(zhì)的產(chǎn)品來贏得消費(fèi)者的信任作為產(chǎn)品研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，因此，我們在產(chǎn)品的研發(fā)方面投入的大量的人力和物力可以說是不遺余力的。目前，我們企業(yè)已經(jīng)是被批準(zhǔn)為博士后工作站的實站單位，而且被評為國家高新技術(shù)企業(yè)等等，立白集團(tuán)擁有一支由專家和技術(shù)人員組成的龐大的研發(fā)隊伍，因此，可以說我們的研發(fā)力量在洗滌用品行業(yè)，在國內(nèi)企業(yè)里面都處于領(lǐng)先地位，具有絕對的優(yōu)勢，因此，在產(chǎn)品的研發(fā)方面，我們對未來的發(fā)展充滿信心。第二，是我們的品牌價值觀。立白集團(tuán)的品牌理念就是健康和關(guān)愛，要把健康對消費(fèi)者的關(guān)愛傳達(dá)給廣大的消費(fèi)者，基于這樣的品牌理念、品牌價值觀，在市場，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們不斷地踐行這方面的承諾，因此，我認(rèn)為這樣的品牌價值觀對于我們將來企業(yè)的發(fā)展具有積極的指導(dǎo)作用。
第三，是我們企業(yè)文化的支撐，立白集團(tuán)一直是以立信、立志、立責(zé)、立真、立先為內(nèi)容的五立文化作為我們企業(yè)發(fā)展的基本綱領(lǐng)，五立文化是我們企業(yè)的核心價值觀。五立文化的核心就是倡導(dǎo)一種責(zé)任感文化，我們相信一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，它必然能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展的，因此，我認(rèn)為我們“做世界名牌，做百年立白”的遠(yuǎn)景目標(biāo)是一定能夠得以實現(xiàn)。
記者：目前，立白集團(tuán)已簽約影視明星周迅為品牌代言人，同時計劃投放過億元宣傳費(fèi)用。請問在當(dāng)前席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，立白集團(tuán)的逆勢擴(kuò)張將為企業(yè)的發(fā)展帶來什么？
許曉東：在金融危機(jī)的條件下，對各行各業(yè)、各個企業(yè)都是有不同程度的影響，但是，危機(jī)也意味著新的機(jī)遇，因此，立白集團(tuán)始終把危機(jī)當(dāng)成機(jī)遇來看待，包括我們這次推出的高端去漬霸洗衣液，并請周迅來做形象代言人，這也是我們在不斷地豐富我們的產(chǎn)品線，滿足不同消費(fèi)者的多樣化的使用需求所采取的積極舉措。因此，我們立白集團(tuán)將來除了要將產(chǎn)品線不斷地延伸，不斷開發(fā)出適合廣大消費(fèi)者使用需求的產(chǎn)品外，還將加強(qiáng)與一些終端大賣場的戰(zhàn)略性合作等，這些都是我們在金融危機(jī)下所采取的積極措施，目前，效果比較理想，2009年我們銷售額較2008年實現(xiàn)了15%的增長。
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