馬恒昌同志誕辰100周年紀念大會在人民大會堂隆重召開

馬恒昌同志誕辰100周年紀念大會議程

（2007年7月24日    人民大會堂）

主持人：劉海華  中國機冶建材工會全國委員會主席

一、齊二機床集團公司董事長曲波同志發言
二、齊二機床集團公司馬恒昌小組組長孫普選同志發言
三、青島紡聯集團六棉有限公司郝建秀小組組長盛桂蘭同志發言
四、江鈴汽車集團公司袁政海班組組長袁政海同志發言
五、全國政協常委、中國機械工業聯合會會長于珍同志講話
六、中華全國總工會副主席、書記處第一書記孫春蘭同志講話

在馬恒昌同志誕辰100周年紀念大會上的講話
全國政協常委、中國機械工業聯合會會長 于珍
2007年7月24日

同志們：
    今天是我國工人階級的光輝典范——馬恒昌同志百年誕辰紀念日。中國機械工業聯合會、中國機冶建材工會全國委員會在人民大會堂隆重舉行“馬恒昌同志百年誕辰紀念大會”，是為了緬懷馬恒昌同志為我國工業戰線和社會主義建設所做出的不朽貢獻，學習他和馬恒昌小組立足崗位、胸懷祖國、忘我工作、無私奉獻的革命精神，激勵全國工人階級在新的歷史發展時期，為實現全面建設小康社會和社會主義現代化強國而努力奮斗，不斷奪取新的勝利。
    今天，原全國人大副委員長、中華全國總工會主席倪志福同志親臨大會，中華全國總工會副主席、書記處第一書記孫春蘭同志，副主席、書記處書記徐德明同志及國家有關部門領導、企事業單位和新聞媒體的代表也出席了今天的紀念活動。首先,我代表中國機械工業聯合會、中國機冶建材工會全國委員會，向出席會議的各位領導、嘉賓、企事業單位和新聞界的朋友們表示衷心的感謝！向馬恒昌同志的親屬和馬恒昌小組的同志們表示親切的慰問！
    馬恒昌同志是全國著名勞動模范，中國工運史上的著名活動家。他出生于一個普通農民家庭，自小歷經磨難，在黨的領導下，通過努力學習，從一個目不識丁的“大老粗”成長為一名技術工人，幾十年如一日，忘我工作在生產第一線，為我國機械工業的發展壯大和社會主義建設事業做出了巨大的貢獻，多次出席全國勞模大會，受到毛澤東主席的接見，并當選為全國人大代表。馬恒昌同志常說：“工人階級要用自己的模范行動來帶動全國人民建設社會主義。”他帶領的馬恒昌小組，在全國第一個成立了技術研究會，第一個倡議開展愛國主義勞動競賽，第一個實行工人崗位責任制，第一個建立健全了班組管理制度，開創了職工民主管理的先河，成為全國工業戰線班組建設的樣板和楷模，成為中國工人階級的一面旗幟。半個多世紀以來，馬恒昌小組的組長換了一任又一任，為國家培養輸送了一批又一批領導干部和技術工人，始終保持著忠于黨、忠于人民、實事求是、謙虛謹慎、敢打硬仗、勇挑重擔、創優質、奪高產、艱苦奮斗、無私奉獻的優良傳統和作風，為我國的社會主義現代化建設做出了突出的成績，成為全國機械工業戰線上的排頭兵，深深地影響和帶動了一代又一代社會主義的建設者。馬恒昌同志在平凡工作崗位上做出的不平凡功績，馬恒昌小組在長期實踐中形成的愛廠如家精神、團隊精神、奉獻精神、誠信精神、時代領跑者精神、勤儉節約精神、改革創新精神、團結互助精神、嚴守紀律精神和開拓進取精神，以及他和馬恒昌小組創造的一整套符合中國國情的工作經驗和方法，是我們今天堅持走中國特色社會主義道路、振興我國機械制造業、實現中華民族偉大復興，需要認真學習和繼承發揚的寶貴財富。
    現在，我國已經進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設新的歷史階段。在黨中央、國務院的正確領導下，在國民經濟平穩較快發展的宏觀環境中，機械工業正處在歷史上前所未有的快速發展時期。“十五”期間，機械工業總產值年均增長24.5%；進入“十一五”時期，機械工業繼續保持著旺盛的增長勢頭，2006年和今年上半年增長幅度都達到和超過了30%，為推進經濟、社會發展和社會主義現代化建設，做出了重要貢獻。但是，現在我國機械工業仍然存在著產業結構不合理、對外依存度高、自主創新能力弱、國際市場競爭力不強等問題，我國機械工業的整體水平與世界發達國家相比還有一定差距，機械工業可持續發展的基礎還不夠牢固，綜合競爭實力與我國的國際形象還不相稱，還沒有進入世界機械裝備制造業強國的行列。正如溫家寶總理在十屆五次人大《政府工作報告》中指出的，我國工業總體規模已經不小，但產業層次和技術水平不高，促進工業由大變強是一項緊迫的任務。因此，積極推進機械工業創新發展，做強做大機械制造企業，實現裝備制造業振興，已成為黨和國家交給機械裝備制造業全體職工的一項歷史重任。
    面對新時期、新形勢、新任務、新要求，我國機械、冶金、建材行業和全國工業系統的廣大班組和職工，要按照黨的十六大和歷次中央全會精神，按照國家“十一五”規劃綱要的要求，緊密結合我國社會主義現代化建設的實際，認真研究和探討馬恒昌精神的時代內涵、思想本質和核心內容，學習和弘揚馬恒昌同志高舉紅旗永不褪色，忠于黨和人民始終如一的革命精神；求真務實、敢于攀登、崗位建功、甘于奉獻的奮斗精神；堅持民主管理與科學管理相結合，立足崗位、胸懷全局的主人翁精神；攻關解難，善于向革新挖潛要效率，不斷實現技能跨越的創新精神；思想育人、理念育人，同心共贏、興業報國的奉獻精神；愛廠如家，勤儉節約的艱苦創業精神；榮譽面前找差距，再接再厲不停步的與時俱進精神，立志做馬恒昌式的新時期的新職工。同時，也希望馬恒昌小組繼承發揚馬恒昌小組精神和光榮傳統，不斷適應新形勢，不斷迎接新挑戰，不斷創造新成績，不斷豐富馬恒昌小組精神的內涵和基本經驗，在新的征程上不斷取得更大的進步和發展。
    馬恒昌小組精神是共產主義精神、愛國主義精神、集體主義精神的有機統一，是民族精神與時代精神的有機統一，是企業精神和社會精神的有機統一。在我國社會主義現代化建設的新時期，繼承和弘揚馬恒昌小組精神，對于加快構建社會主義和諧社會，具有極其重要的歷史意義和現實意義。在馬恒昌同志百年誕辰之際，我們對他的最好紀念，就是要把馬恒昌同志的優秀思想品質和革命精神發揚光大，充分發揮工人階級在建設中國特色社會主義中的主力軍作用，不斷增強時代感、使命感、責任感和緊迫感，不負黨和人民的重托，以奮發有為的精神面貌和求真務實的工作作風，銳意進取、不斷創新，推動裝備制造業和社會各項事業又好又快地發展，為國家強盛、人民幸福，為全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會做出我們應有的貢獻。

 弘揚馬恒昌精神 挺起民族裝備工業的脊梁
齊二機床集團公司董事長 曲波
2007年7月24日

尊敬的各位領導，各位來賓：
在中國機冶建材工會和中國機械工業聯合會的大力支持和具體主持下，今天，我們在首都北京人民大會堂隆重紀念全國著名工運活動家、著名勞動模范，齊二機床馬恒昌小組的創始人——馬恒昌誕辰100周年。這是馬恒昌小組半個多世紀成長和發展史上具有繼往開來、開拓創新意義的一次紀念活動，是新時期在全行業、全社會更好地弘揚傳承馬恒昌精神的一次紀念活動。本次大會得到國家、省、市各級組織的大力支持，原全國人大副委員長、中華全國總工會主席倪志福同志親臨大會，中華全國總工會副主席、書記處第一書記孫春蘭同志，副主席、書記處書記徐德明同志，全國政協常委、中國機械工業聯合會會長于珍同志以及中央和地方有關領導出席會議，使二機床全體員工倍感榮幸和驕傲。在此，我代表齊二機床全體員工，對各級領導的光臨并支持紀念活動的成功舉辦，對中央和地方各位新聞界的朋友，對全國先進班組的代表，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
馬恒昌同志一生夢寐以求的是建立中華民族自己獨立強大的工業體系，他把畢生精力都獻給了民族機床工業的強大和發展。建組初期，他帶領小組倡議并開展了迎接紅五月勞動競賽和大規模捐獻器材運動，譜寫了新中國工人階級參與國家經濟建設的新篇章；抗美援朝時期，他帶領組員冒著敵機轟炸的危險，堅持生產，支援前線，保證了軍工生產任務的完成；他領導小組向全國發出倡議，開展了轟轟烈烈的愛國主義勞動競賽，得到全國一萬八千多個班組的熱烈響應，一時間被稱為“馬恒昌小組運動”，為抗美援朝戰爭的勝利，國民經濟的恢復，新中國政權的鞏固，做出了重要貢獻。進入社會主義建設時期，他刻苦學習文化和政治理論知識，不斷充實完善自己，兢兢業業地做好本職工作。他長期擔任全國人大代表和人大常委，積極做好參政議政。擔任省、市職工技協領導期間，他不顧年事已高，身患重病，致力于技術革新成果的應用和推廣，把先進的操作技術和革新成果推向全國，促進了行業職工隊伍技術素質的全面提高。馬恒昌同志倡導并總結出的勞動競賽、民主管理、技術革新 “三大法寶”，始終是全國班組建設的成功經驗。馬恒昌同志一生樸實無華，他沒有豪言壯語，卻留下了“喊破嗓子，不如做出樣子”、“要想當好頭，就要帶好頭”、“工作要向上攀，生活要向下看”等讓人終生難忘的至理名言，這不僅是老英雄一步一個腳印踐行人生的寫照，也為后人留下了對人生、事業追求的座右銘，這些理念鼓舞、激勵了一代又一代齊二機床人在振興民族裝備工業的偉大實踐中矢志不渝，拼搏奉獻，創造出輝煌的業績；馬恒昌同志以其對國家的深厚感情和對事業的不懈追求，培植鑄就了代表中國工人階級崇高思想境界的馬恒昌小組精神，這種精神是中國工人階級寶貴的精神財富。
馬恒昌在中國工運活動中的巨大影響力，使齊二機床聲名遠播，贏得了各級組織的高度重視。迄今已走過半個多世紀光輝歷程的齊二機床，是我國重型機床及鍛壓設備的生產基地，國家發展數控機床產業化專項重點扶持企業。企業的建設和發展一直得到黨和政府的高度重視，新中國四代領導人都給予了極大的關懷，毛主席曾13次親自接見馬恒昌同志并詢問企業的生產情況，鄧小平、江澤民、胡錦濤、曾慶紅、吳官正、王兆國等黨和國家領導人曾親臨企業視察。
馬恒昌小組的成長過程鑒證了齊二機床的歷史發展軌跡。五十多年來，企業已累計生產各種機床6萬余臺，其中單機重量超百噸重型金切機床、鍛壓機械達1000余臺，在我國機床發展史上創造了許多項共和國“第一”。1958年與北京機床研究所合作研制我國第一臺數控立銑，翻開了中國數控機床發展史的第一頁；1993年研制完成我國第一臺重型數控落地銑鏜加工中心；1994年研制完成我國第一條重型數控多連桿壓力機生產線等。
齊二機床的發展和進步傾注著馬恒昌等老前輩的無數心血，在馬恒昌誕辰百年之際，我代表齊二機床全體員工向馬恒昌同志致以崇高的敬意并表達無限的懷念。
春華秋實，風雨兼程，齊二機床始終把繼承馬恒昌同志遺志，發揚馬恒昌精神作為新時期推動企業發展，增加經濟效益、保障員工生活的強大精神動力。
新的歷史時期，企業高度重視班組建設，積極推廣馬組經驗和先進操作法，以點帶面提高班組工作整體水平。企業塑立了馬恒昌銅像，擴建改造馬恒昌小組展覽館，支持和幫助小組加強自身建設，生產設備全部實現了數控化，構建智能型先進班組。企業充分發揮小組的輻射帶動作用，讓馬恒昌精神成為員工永久的精神財富，激勵和鼓舞廣大員工戰勝了道道艱難險阻，取得了生產經營、深化改革、技術創新等一個又一個新突破。
在馬恒昌精神鼓舞下，企業面貌發生了翻天覆地的變化。從建廠初期幾間破舊廠房到一座座現代化生產車間的拔地而起；從效率低下的初級生產手段到高端技術裝備的廣泛應用；從企業初創階段的簡陋工作環境到廠區面貌、生產環境的根本改善，無不灑下二機床人腳踏實地、艱苦創業的辛勤汗水。進入國家振興東北老工業基地的新的歷史時期，企業又先后投資近3億元新建擴建廠房3萬平方米，添置大重型裝備100多臺套。如今在中國重型機床的競技場上，一座現代化的、競爭力日益增強的企業正煥發出從未有過的生機與活力。
在新的歷史時期，齊二機床以體現“國家意志，民族工業”為己任，堅持“高起點”、“高檔次”方針，把發展軍工、能源、造船、汽車、航天、航空等國家重點行業建設所需重大裝備作為研發的主攻方向，取得了發展高端重型數控產品上獨特的核心技術優勢。如今的齊二機床，已累計生產600余臺重型落地銑鏜床，國內市場占有率達80%以上，其中，為國家航空航天、船舶制造、先進武器裝備制造提供的大型產品產值率達70%以上，年產量已突破150臺，相當于全世界生產該類產品的總和，成為國內同行業生產數量最多、市場占有率最大、可與國際同類產品相抗衡的重型落地銑鏜床生產制造基地。目前，“齊二牌”數控落地銑鏜床被評為國家名牌產品；齊二機床技術中心被評定為國家級技術中心。
在新的歷史時期，企業積極進行產學研聯合，與清華大學合作研制了構型國際首創的我國第一臺大型龍門五軸聯動混聯機床；與哈爾濱工業大學、浙江大學、上海交通大學、燕山大學等多所高校進行了高端技術上的廣泛合作，這標志著齊二機床為國防建設和振興裝備制造業提供重大裝備進入了更加廣闊的領域。
在新的歷史時期，企業通過引進消化再創新，高新技術產品得到了迅速發展。大重型產品數控化率達70%以上，90%以上的數控化新產品達到國際九十年代同類產品先進水平。相繼自主開發研制各類新產品70余種，其中14種新產品接近當今國際先進水平，31種產品填補了國內空白，獲得省級以上科技進步獎等11個獎項。在2006年度中國機床工具行業五項十佳企業評選中，企業被評為 “數控產值十佳”、“產品銷售收入十佳”和“精心創品牌十佳”企業。
企業廣泛深入推進國際技術合作，與瑞典APT、日本阪村、意大利法比圖、德國羅特樂等國際知名企業，就共同開發生產重型數控機床、數控鍛壓設備、研發制造基地等領域進行了廣泛的合作，取得了國際技術合作的豐碩成果。企業在國外市場開發上取得了新突破，重型數控產品成功打入歐洲市場，打破了國外重大裝備產品的壟斷，標志著“用我裝備，裝備中國”的目標在齊二機床已經變為現實，壯了國威，長了民族志氣。
在新的歷史時期，企業按照現代企業制度要求，不斷深化改革，形成了適應市場競爭的管理機制。企業充分利用國家振興東北老工業基地政策，順利實施了老企業政策性破產。同時，得到了國家開行利用軟貸款支持企業改制的專項資金，組建了齊二機床集團有限公司。2007年初，與瓦房店機床有限公司進行了資源整合，使產品品種更加齊全，產品結構更趨于優化，綜合競爭實力顯著增強。近年來，全員勞動生產率、經濟效益指標和員工生活水平都提高了十幾倍，綜合競爭實力已位列全國100余家金切機床制造企業前三名。特別是今年，我們在各級政府的大力支持和全體員工的共同努力下，上半年主要生產經營指標再創新高，工業總產值、銷售收入、利稅分別比去年同期增長49.4%、108.3%、159.8%，上繳稅金8000萬元，成為地方利稅大戶。全年預計完成總產值比去年增長80%，明年商品產值將在此基礎上再增長50%，達到30個億以上，到2010年商品產值達到50個億以上，成為國內國際具有顯著實力的重型機床行業排頭兵。
齊二機床五十多年成績的取得，既是黨和國家大力發展民族工業的結果，也是馬恒昌等老一輩人心血的結晶。在今后的工作中，新一代二機床人決心把馬恒昌精神化作振興和發展企業的強大動力，在技術創新、市場開拓、內部管理、人才建設等方面，全方位開展以“比貢獻、學技術、趕先進、互幫助、超自我”為主題的全員競賽活動。進一步強化自主創新，實施多品種發展戰略，擴大市場覆蓋，提升產品檔次；進一步加大市場開發，實施“走出去”戰略，打造國際著名品牌；進一步強化內部管理，建立科學管理體系，提高經濟效益；進一步完善自我，建設學習型企業，培養復合型高素質人才。在全體員工中樹立“大發展、快發展、全面發展”的必勝信念，勤于工作，勇于奉獻，努力完成“三個基地”和“一個中心”建設，向著產品數字化、裝備數控化、管理信息化、市場國際化、員工知識化、效益最大化的目標邁進，構建世界級重型數控機床產業化制造基地，實現“裝備中國、走向世界”的歷史宏愿。
各位領導、同志們，撫今思遠感慨萬千，展望未來豪情滿懷。今天我們在這里隆重舉行馬恒昌誕辰百年紀念活動，目的是繼承和發揚馬恒昌同志崇尚科學、堅持真理、勇于創新、苦干實干的高尚情操，弘揚以共產主義、愛國主義、集體主義為核心的民族精神和以創新發展為核心的時代精神，馬恒昌同志所走的光輝之路，將永遠激勵著齊二機床人奮發圖強，拼搏向上；將永遠鞭策著齊二機床跨越發展，勇往直前，為國民經濟發展和裝備制造業振興做出新的更大的貢獻！

發揚馬恒昌小組精神
為企業發展和國家建設做出新貢獻
齊二機床集團有限公司馬恒昌小組
2007年7月24日
      
我懷著十分激動的心情，參加我們敬愛的老組長馬恒昌同志誕辰100周年紀念座談會。借此機會，我代表馬恒昌小組新老組員，向各位領導和兄弟班組代表匯報一下小組的工作，衷心希望得到指導和幫助。
我們馬恒昌小組主要承擔公司普通與數控銑床系列產品的主軸、絲杠、蝸桿等軸類零部件的加工和數控銑鏜床系列產品小型關鍵零部件的配套加工任務。現有組員15名，平均年齡26歲。其中黨員4名、團員5名、大專8名、技校7名；高級技師1名，技師3名，高級工5名。
我們小組曾以第一個實行班組民主管理、第一個成立班組技術研究會，第一個建立崗位責任制，第一個建立班組管理制度，第一個倡議開展全國性的勞動競賽而享譽全國工業戰線，被譽為“我國班組建設的搖籃”，并成為中國工人階級的一面旗幟。毛澤東、劉少奇、周恩來等歷代黨和國家主要領導人曾先后接見過小組代表；朱德、鄧小平、陳云、楊尚昆、江澤民、胡錦濤、曾慶紅、吳官正、王兆國等30多位黨和國家領導人先后到小組視察。1990年2月24日，江澤民總書記視察小組并親筆題詞“馬恒昌小組精神代代相傳”。
1949年4月28日建組至今，小組已經走過了58年的光榮歷程。58年來，小組組長換了18任，組員換了20多茬。在上級黨政工組織關懷教育下，在社會各界的大力支持下，我們始終牢記老組長馬恒昌的重托，堅持傳承與發揚小組光榮傳統，弘揚和發展馬恒昌小組精神，積極有效地發揮示范作用、輻射作用和引領作用，為共和國政權的建立與鞏固，國民經濟的恢復與發展，社會主義現代化建設，改革開放和社會主義市場經濟體制的建立，做出了突出的貢獻，累計完成90年5個月的工作量，產品實物質量合格率平均達到99.78%以上，實現革新成果1174項，采用先進技術151項，總結推廣先進操作法102項，為國家和企業多創效益2591萬元。小組曾5次獲得國家級、54次獲得省部級的表彰獎勵，涌現出全國勞動模范3名、省部級勞動模范12名，市級勞動模范39名，3人被授予全國五一勞動獎章。有3人10次當選全國人大代表、1人2次當選全國人大常委。
2000年以來，我們積極適應企業改革和發展新形勢，以創建學習型、技能型、創新型、管理型、和諧型班組為目標，做到敬業、精業、再創新業，不斷實現崗位創新創優，創造了多項小組歷史之最，為企業建成國家振興裝備制造業保障基地做出了新的貢獻。
第一，改善思想建設方式，積極培育新時期小組精神
首先，精心培育敬業理念，努力提高主人翁意識。企業改制重組后，職工身份，用工形式，分配方式等都發生了很大的變化。我們感到，不論怎么變，小組們愛國主義、主人翁思想不能變。因此，我們結合組員的思想實際，結合新形勢和新任務的要求，重點引導組員樹立主人翁責任意識，以老一代組員為榜樣，自覺擺正個人與企業、與國家的關系，把個人命運與企業和國家的命運緊緊聯系起來，把本職崗位創優與企業和國家發展聯系起來，樹立“企業因我敬業而發展，國家因我精業而強盛”的新理念，真正做到與企業“同心共贏”努力實現“興企報國”的共同愿景。
其次，言傳身教做好示范，努力營造主人翁氛圍。在分配制度改革、生產任務成倍增長的情況下，我們班組長的示范作用對于小組主人翁責任意識的形成尤為重要。小組每天都工作12小時以上，而我們班組長每天至少要比組員多工作1小時，就連春節放假我們也只休2至3天。幾年來，我們累計義務獻工達430多個工作日。在生產工作中，我們挑重擔、搶困難，讓方便，多干難加工的、工時相對較低的活，我們每月都要少收入上百元錢，但是，我們無怨無悔。除此以外，我們一直堅持學在前，干在前，并最先通過自學考試拿到了大專文憑，也是最先成為公司“全天候”式的技術能手。
再次，弘揚小組光榮傳統，努力發揮主人翁作用。我們在小組中積極開展主人翁管理實踐活動，由青年組員擔任“助理工管員”、“值周班組長”，讓他們在管理中體驗責任，學會管理，增強主人翁責任意識，積極發揮主人翁作用。同時，引導他們從企業、車間管理者的視角上觀察分析問題，提出合理化建議，鼓勵大家盡好主人翁責任。幾年來，小組先后提出有操作性的合理化建議就達70多條。在我們的帶動下，公司廣大員工提出合理化建議2780多條，實現創新攻關成果1849項，有力地促進了企業的跨越發展。
第二，創新學習適應需要，練就扎實過硬的崗位技能
首先，針對難點合力攻關，在實踐中提升崗位技能。面對企業新產品研發的提速，我們進一步加強了技能實踐學習。2005年，小組承接了公司與清華大學合作研發的五軸聯動數控龍門混聯機床精密電主軸、轉子軸、精密主軸等關鍵部件的加工任務。該產品是國家“863”發展計劃項目，用于國防尖端產品的加工。我們集思廣益聯手攻克了技術難題，確保了重大項目的順利研發。在攻關活動中，我們不僅提高了數控編程技能，而且進一步掌握了計算機輔助設計知識。
其次，根據實際結對傳藝，在互動學習中更新崗位技能。結技術對子活動是我們率先提出來的。在實踐中，我們不斷總結完善，創造了三種學練技藝法。一是傳藝帶徒法。我們小組承擔的加工任務有9類200多種，每年加工量達26萬件。在車間實行專業生產后，組員每年只能接觸30多種。為全面提高青年組員的崗位技能，我們組織了老組員帶青工有計劃地學習多種典型關鍵零部件的加工技術，使青工盡快成為技術上的多面手。二是互動學習法。我們根據需要有計劃地組織大學生與老師傅結對互動學習，大學生提高了實際操作技術，老師傅更新技術知識，做到了互補雙贏，最大限度地把小組技能潛力挖掘出來，盡快形成新的生產能力。三是佳技教學法。我們組織身懷絕技的老組員傳帶具有中級工水平的青年組員學習絕招佳技，實現技能上的新跨越。小組先后有9名中級工提前2—3年跨入了高級工的行列，有12名組員先后成為“全天候”技術能手。
再次，著眼發展超前練兵，在數控化生產中展示崗位技能。從2003年起，我們就瞄準了企業的發展方向，加快數控知識的學習。一是鼓勵青工通過自學先走一步。做好知識與技能的儲備，為小組后期學習數控知識鋪路搭橋。二是徒弟帶師傅學習緊跟一步。小組先期學習數控的3名青年組員學成后，帶自己的師傅學習，經過近一年的業余學練，3名師傅已掌握了數控編程技術。三是結合實踐學深一步。我們不滿足于數控車僅能加工銑床產品的現狀，還敢于向新產品關鍵件叫板，在干中學，深化崗位技能。四是跨出班組學習，在技能上再跨越一步。數控公司電氣組是掌握數控技術的高手，我們就與他們一對一的拜師學藝。經過半年多的學習，小組數控生產技能得到了跨越性提高，小組全部適應數控化生產的需要。
第三，優化班組基礎管理，不斷提升小組的“三力”
首先，完善機制自主管理，不斷提升小組的凝聚力。我們根據實際細化了民主管理制度，對民主管理內容、程序進行了規范，進一步健全了民主選舉、民主評議、民主議事規則。在民主管理實踐中，我們重點進行了班務公開，做到小組的事大家知、大家管。在管理方式上，我們堅持以人為本，注意轉變工作方式，變單純的行政命令式為平等協商式，變我說你聽式為互動啟發式，變居高臨下教育式為良師益友引導式，贏得了組員的理解與支持，小組的凝聚力得到了新的提升。
其次，突出重點精細管理，不斷提升小組的執行力。幾年來，我們以質量為重點，大力開展精細化管理，從糾正不良工作習慣入手，從落實規章制度的每一個細節做起。在管理中，我們檢查的不只是這項制度執行了沒有，而是考核按沒按要求去辦，做到執行標準不將就、嚴格考核不放過，保證質量管理目標任務的落實，有效提高了小組的執行能力。
再次，引入競爭創新管理，不斷提升小組的戰斗力。我們在管理上引入競爭，以競賽促管理。我們結合小組工作的實際，開展了“五項全能”立功競賽活動，把日常管理內容全部融入競賽考核內容之中。做到周檢查打分，月自我總結，小組評比講評和獎勵，進一步提高了自主管理的自覺性。在崗位技能上，實行擇優上崗。今年初，我們結合上數控生產線的有力時機，對組員逐一進行了崗位技能考核，并第一次提出了“誰優誰上數控車，誰不及格誰待崗學習”，結果15名組員全部考取了數控機床上崗操作證。幾年來，小組的戰斗力不斷提升，各項指標實現了新突破，年產量突破了12萬小時大關；加工的10萬多個關鍵零部件實現了零缺陷，產品實物質量合格率已達99.91%；參與重大技術攻關項目19項，取得革新成果123項，其中9項在省市獲得創新獎，34項獲得集團公司創新獎。小組先后被授予省先進集體、全國模范職工小家、全國優秀質量管理獎、全國職業道德建設“百佳班組”、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。
挑戰超越自我，創新開拓未來。我們要以這次會議為動力，永遠學習老組長馬恒昌，虛心學習兄弟班組的先進經驗，不斷完善自我，超越自我，為企業的發展與和諧社會建設做出新的貢獻，讓馬恒昌小組精神代代相傳。

發揚馬恒昌精神為社會主義現代化
建設做出新的貢獻
青島紡聯集團六棉有限公司郝建秀班組
2007年7月24日

我們郝建秀班組是青島紡聯集團六棉有限公司的一個生產班組。1951年在勞動競賽中創造出一套高產、優質、低消耗的細砂工作方法——郝建秀工作法，被全國采用。我們郝建秀小組和馬恒昌小組一樣，是共和國第一代勞模集體，姐妹們互相學習，互相幫助，取長補短，共同提高。我們經常向全廠職工發起挑戰，開展爭當“先進生產者運動”、“奪紅旗競賽”活動，帶動了全廠生產效率的提高，到目前為止我們小組仍然提倡四種精神、即忘我勞動，為建設社會主義甘當老黃牛精神；精打細算，愛廠如家的艱苦奮斗精神；勇于探索，不斷創新的改革精神。
今天我們重溫馬恒昌老英雄的光輝一生和英雄事跡，聽到了馬恒昌小組的今天的成就，我們倍受鼓舞，馬恒昌小組是馬恒昌英雄帶出的班組，他們立足崗位、胸懷全局，勇于奉獻的主人翁精神，并且不斷賦予時代的內涵，是我們學習的榜樣。
第一，我們要學習馬恒昌和馬恒昌小組立足本職、拼搏奉獻，在平凡的崗位做出不平凡的業績。要學習他們認真專研技術，積極開展技術革新，開展結對子活動，立足崗位，勤奮學習，不斷汲取新知識，掌握新本領，努力成為一流的技術工人。
第二，要學習馬恒昌和馬恒昌小組工人參與管理的工作方法。馬恒昌小組在我國首次提出“工人參與企業管理，作企業的主人”，他們日常工作中摸索出來的科學方法，在建設社會主義市場經濟的事業中這些理論仍然具有科學的發展價值。
第三，我們要學習馬恒昌和馬恒昌小組的團隊精神。馬恒昌小組以“小組的活大家干、小組的事大家管”的團隊精神，集中體現了工人階級高度的主人翁精神，高度的政治責任感，為工業戰線樹立了學習榜樣，學習他們的務實的工作作風和拼搏進取的精神，腳踏實地、埋頭苦干，為社會主義建設事業發揮作用。

 學習馬恒昌小組為發展企業振興機械
工業做出新的貢獻
江鈴汽車集團公司袁政海班組
2007年7月24日

我們袁政海班組是江鈴汽車集團公司的一個模具班組，平均年齡35歲，短短幾年時間，參與企業重要項目170多項。創直接和間接效益數億元，共有48人次分別榮獲中華技能大獎、全國技術能手、全國勞動模范等榮譽稱號，被譽為學習型、創新型、和諧型、管理型的優秀產業工人群體，有人這樣評價我們的班組：“他們似乎有無窮盡的創造力，隨時隨地能迸發出智慧的火花，肯吃別人不愿吃的苦，肯學別人不愿學的技術，肯動別人不愿動的腦筋，肯發犧牲別人不肯犧牲的八小時以外的時間，我們班組在袁政海同志的帶領下，整個班組的工人以學習為樂趣，不斷為自已加壓，不斷為自己充電，向更新、更好的目標努力拔涉。
今天，我們袁政海班組伶聽了馬恒昌小組的先進事跡，再一次感受到了馬恒昌小組的模范作用，馬恒昌小組敢打硬仗，善于革新攻關，是我們學習的楷模。
1、學習馬恒昌小組的愛廠如家精神，弘揚愛崗敬業、爭創一流的優秀品質，把自己融入企業這個社會之中，專研業務，忘我工作，人人苦學技術，個個爭當能手。
2、學習馬恒昌小組的團隊精神，煥發勞動熱情和創造活力，充分發揮小組成員的積極性和創造性，以強烈的事業心和責任感，干一行、愛一行、精一行、立足本職崗位，永保一流業績。
3、學習馬恒昌小組的創新精神，弘揚勤于學習、勇于創新的時代精神，學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領，為促進企業提高核心競爭力，為振興機械裝備制造業，為實施科教興國戰略、人才強國戰略和建設創新型國家做出貢獻。
4、要向全國兄弟先進班組學習，弘揚團結協作、甘于奉獻，學習先進、爭當先進，永不滿足，在團結中共同進步、在互助中共同提高，做努力成為增進團結、促進和諧的模范。
5、不斷增強主人翁意識和責任感，保持奮發向上的精神狀態，用小組的實際行動和業績展現當代工人自強不息、拼搏奉獻的風采，唱響新時代工人階級之歌，努力形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的社會風尚。
讓我們小組和全國先進班組以及機械工業企業的兄弟班組一道，為振興機械裝備制造業和建設社會主義現代化建設做出新的貢獻而努力奮斗，迎接黨的十七大勝利召開！