勞動(dòng)者之歌:中國(guó)石油海外技術(shù)人員優(yōu)秀代表王貴海

上個(gè)世紀(jì)末，伴隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”對(duì)外投資合作的大潮，王貴海第一次走出國(guó)門，從大慶油田來到了蘇丹。而今，３９歲的王貴海已經(jīng)在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司蘇丹項(xiàng)目上工作了整整８年。８年間，他秉承石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的“鐵人精神”，譜寫了中國(guó)石油人海外創(chuàng)業(yè)的新篇章。

　　王貴海剛到蘇丹之時(shí)，距離蘇丹南部油田投產(chǎn)只有短短兩個(gè)月時(shí)間了，在非洲熱帶草原夏季５０多攝氏度的高溫下，王貴海認(rèn)真監(jiān)督檢查油井設(shè)備的安裝、試運(yùn)行，認(rèn)真查找工藝流程中的隱患點(diǎn)，晚上在蚊蟲叮咬中研究和完善油田投產(chǎn)方案。

　　在兩個(gè)月的時(shí)間里，王貴海和他的同伴們夜以繼日地與時(shí)間展開了賽跑，１９９９年６月２２日，蘇丹黑格里油田終于全面投產(chǎn)，在蘇丹的土地上叫響了中石油人吃苦耐勞、能打硬仗的名聲。

　　還沒有從黑格里油田順利投產(chǎn)的喜悅中走出來，王貴海立即遭遇了海外工作的另外一個(gè)挑戰(zhàn)：國(guó)際交流關(guān)。他所在的采油廠是一家由中石油主導(dǎo)的國(guó)際聯(lián)合作業(yè)公司，員工除了中國(guó)人以外，還有蘇丹、加拿大，印度和馬來西亞國(guó)家的工作人員。根據(jù)國(guó)際性企業(yè)的作業(yè)規(guī)范，工作語(yǔ)言是英語(yǔ)。

　　面對(duì)來自世界各地的工作伙伴，王貴海“聽不懂，說不出”，合作伙伴也一度對(duì)王貴海的工作能力產(chǎn)生了懷疑。王貴海沒有抱怨，白天上現(xiàn)場(chǎng)，他請(qǐng)一名英語(yǔ)相對(duì)較好的印度操作員當(dāng)臨時(shí)翻譯，增加學(xué)習(xí)語(yǔ)言的機(jī)會(huì)；晚上別人休息，他把自己關(guān)在悶熱的鐵皮房里背字典、聽廣播。很快，他的語(yǔ)言能力有了很大提高，滿足了工作交流的需要，并逐步獲得了國(guó)際合作伙伴的認(rèn)可。

　　在蘇丹油田工作的８年時(shí)間，王貴海深切體會(huì)到，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，是習(xí)慣。身處與國(guó)內(nèi)不同的環(huán)境里，王貴海積極熟悉國(guó)際化企業(yè)的工作流程、規(guī)章制度和操作規(guī)范，并本著與人合作，一切為了企業(yè)利益的出發(fā)點(diǎn)，誠(chéng)心誠(chéng)意地與國(guó)際合作伙伴一道解決種種技術(shù)難題，確保油田順利生產(chǎn)。

　　在克服了一些短期的困難之后，王貴海在大慶油田工作時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)很快得到了充分發(fā)揮。他先后被指名參與組織埃爾托等多個(gè)油田的投產(chǎn)，他也因此榮獲中國(guó)石油集團(tuán)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　今天，當(dāng)王貴海用流利的英語(yǔ)同蘇丹、印度和馬來西亞的合作伙伴談?wù)摴ぷ鲿r(shí)，你絲毫看不出這就是當(dāng)初那個(gè)被英語(yǔ)所困擾的漢子，取而代之的是一個(gè)自信、干練、熟知國(guó)際規(guī)范的新一代中國(guó)石油海外創(chuàng)業(yè)者的形象。

　　王貴海總是不愿意多談自己的成績(jī)，每當(dāng)受到同事的稱贊時(shí)，他總是說“工作干好了，是大家的功勞”。的確，正是有了一大批像王貴海這樣艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者，中石油的海外事業(yè)才在短短十幾年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。