10萬學(xué)費付之東流 用人單位也需防“試用期陷阱”
2009/5/12 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體：
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在一次HR業(yè)界的聚會上，當(dāng)我說出用人單位也要防止“試用期陷阱”這個觀點時，許多人投來疑惑的目光。的確，在一些人看來，設(shè)定試用期似乎是單位用工的一種特權(quán)。有的專家再三提醒勞動者，千萬小心試用期當(dāng)中隱藏的陷阱。比如“空城計”：只有試用期，沒有合同期。又比如“連環(huán)計”：試用期結(jié)束后說沒試用夠，一直可以“試用”下去。還有什么“調(diào)包計”：用大中專畢業(yè)生的見習(xí)期代替試用期，無形之中將最長不超過6個月的試用期延長至一年。有關(guān)法規(guī)對設(shè)定試用期作出了若干條限制性規(guī)定，主要就是為了保護勞動者權(quán)益的不受侵犯。然而，對于用人單位來說，試用期是否僅僅意味著權(quán)利和便利，而沒有任何義務(wù)和風(fēng)險？那也未必。只是由于當(dāng)前勞動力市場總體上向“買方”傾斜，人們往往忽略了另外一種情形，即用人單位一不小心，也會掉進試用期陷阱。
10萬學(xué)費付之東流
我的朋友小云在上海做HR。2003年10月，他們企業(yè)招聘了Tom做技術(shù)員，與他簽訂了5年期的勞動合同，并約定了6個月的試用期。2003年12月，企業(yè)為了提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，決定從日本引進一套新型加工設(shè)備，同時派Tom等人去日本接受為期3個月的技術(shù)培訓(xùn)。出國之前，企業(yè)與Tom簽訂了一份《培訓(xùn)協(xié)議》，約定Tom在培訓(xùn)結(jié)束之后，必須為企業(yè)服務(wù)5年。如果Tom服務(wù)期內(nèi)解除勞動合同，須向企業(yè)賠償培訓(xùn)費用。培訓(xùn)費用總共10萬元，實際服務(wù)時間每滿一年遞減20％。
2004年2月，Tom完成培訓(xùn)回到廠里。但是很快，另外一家企業(yè)通過獵頭公司找上門來，表示愿意出高薪聘請他。盡管小云他們一再挽留，但是去意已定的Tom還是要辭職，并表示自己在試用期內(nèi)提出辭職，是符合法律規(guī)定的。企業(yè)說，實在要走你就走吧，但是請按《培訓(xùn)協(xié)議》，賠償廠里的出國培訓(xùn)費，卻被Tom一口拒絕。
無奈之下，企業(yè)提請勞動爭議仲裁，要求賠償出國培訓(xùn)費。小云說，我們的這種要求，應(yīng)該不算過分吧？但是你猜結(jié)果怎么著？仲裁委員會的裁決并沒有支持企業(yè)的請求！
的確，在試用期內(nèi)，勞動者享有對勞動合同的任意解除權(quán)，這是勞動法賦予勞動者的特權(quán)。盡管企業(yè)與Tom還約定了服務(wù)期，但是當(dāng)兩者重合時，要優(yōu)先適用試用期的規(guī)定。也就是說，在這段時間內(nèi)，Tom仍然可以隨時解除勞動合同，企業(yè)無權(quán)加以阻撓。
小云說，這個我們想得通。我們不限制他的就業(yè)權(quán)，他辭職我們并不阻攔，但是企業(yè)花了那么多銀子，總不能白白流失吧？
對不起，根據(jù)《勞動部辦公廳關(guān)于試用期解除勞動合同處理依據(jù)問題的復(fù)函》第三條規(guī)定，對于員工試用期解除勞動合同是否應(yīng)該賠償?shù)膯栴}，應(yīng)該分清情況區(qū)別對待。一種是由用人單位出資招用（如委托培養(yǎng)）的員工，員工在合同期內(nèi)（包括試用期）解除與用人單位的勞動合同，對用人單位造成損失的，勞動者應(yīng)賠償用人單位招收錄用其所支付的費用。另一種是用人單位出資（指有支付貨幣憑證的情況）對職工進行各類技術(shù)培訓(xùn)，職工提出與單位解除勞動關(guān)系的，如果在試用期內(nèi)，則用人單位不得要求勞動者支付該項培訓(xùn)費用。很遺憾，Tom就屬于后一種情況。
她還是不服氣：這樣規(guī)定，實際上對企業(yè)并不公平。
我說，公平不公平我們暫且不論（有時是有點不公平），但是，你們?yōu)槭裁匆s定試用期呢？或者，盡管當(dāng)初約定了試用期，但是在送Tom出國的時候，多留一個心眼，讓他提前轉(zhuǎn)正，不就沒事了嗎？須知試用期并非勞動合同必須約定的內(nèi)容，只有在當(dāng)事人覺得需要的情況下，才可以通過協(xié)商一致依法約定。簽5年合同可以約定試用期，也可以不約定試用期；可以約定6個月的試用期，也可以約定或協(xié)商變更至短于6個月的試用期。企業(yè)一方面在培養(yǎng)人才上投入了大量的財力物力，一方面又在勞動合同中自設(shè)陷阱，這是何苦來？只聽得一聲嘆息。
“空城計”其實不空
10萬學(xué)費付之東流
我的朋友小云在上海做HR。2003年10月，他們企業(yè)招聘了Tom做技術(shù)員，與他簽訂了5年期的勞動合同，并約定了6個月的試用期。2003年12月，企業(yè)為了提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，決定從日本引進一套新型加工設(shè)備，同時派Tom等人去日本接受為期3個月的技術(shù)培訓(xùn)。出國之前，企業(yè)與Tom簽訂了一份《培訓(xùn)協(xié)議》，約定Tom在培訓(xùn)結(jié)束之后，必須為企業(yè)服務(wù)5年。如果Tom服務(wù)期內(nèi)解除勞動合同，須向企業(yè)賠償培訓(xùn)費用。培訓(xùn)費用總共10萬元，實際服務(wù)時間每滿一年遞減20％。
2004年2月，Tom完成培訓(xùn)回到廠里。但是很快，另外一家企業(yè)通過獵頭公司找上門來，表示愿意出高薪聘請他。盡管小云他們一再挽留，但是去意已定的Tom還是要辭職，并表示自己在試用期內(nèi)提出辭職，是符合法律規(guī)定的。企業(yè)說，實在要走你就走吧，但是請按《培訓(xùn)協(xié)議》，賠償廠里的出國培訓(xùn)費，卻被Tom一口拒絕。
無奈之下，企業(yè)提請勞動爭議仲裁，要求賠償出國培訓(xùn)費。小云說，我們的這種要求，應(yīng)該不算過分吧？但是你猜結(jié)果怎么著？仲裁委員會的裁決并沒有支持企業(yè)的請求！
的確，在試用期內(nèi)，勞動者享有對勞動合同的任意解除權(quán)，這是勞動法賦予勞動者的特權(quán)。盡管企業(yè)與Tom還約定了服務(wù)期，但是當(dāng)兩者重合時，要優(yōu)先適用試用期的規(guī)定。也就是說，在這段時間內(nèi)，Tom仍然可以隨時解除勞動合同，企業(yè)無權(quán)加以阻撓。
小云說，這個我們想得通。我們不限制他的就業(yè)權(quán)，他辭職我們并不阻攔，但是企業(yè)花了那么多銀子，總不能白白流失吧？
對不起，根據(jù)《勞動部辦公廳關(guān)于試用期解除勞動合同處理依據(jù)問題的復(fù)函》第三條規(guī)定，對于員工試用期解除勞動合同是否應(yīng)該賠償?shù)膯栴}，應(yīng)該分清情況區(qū)別對待。一種是由用人單位出資招用（如委托培養(yǎng)）的員工，員工在合同期內(nèi)（包括試用期）解除與用人單位的勞動合同，對用人單位造成損失的，勞動者應(yīng)賠償用人單位招收錄用其所支付的費用。另一種是用人單位出資（指有支付貨幣憑證的情況）對職工進行各類技術(shù)培訓(xùn)，職工提出與單位解除勞動關(guān)系的，如果在試用期內(nèi)，則用人單位不得要求勞動者支付該項培訓(xùn)費用。很遺憾，Tom就屬于后一種情況。
她還是不服氣：這樣規(guī)定，實際上對企業(yè)并不公平。
我說，公平不公平我們暫且不論（有時是有點不公平），但是，你們?yōu)槭裁匆s定試用期呢？或者，盡管當(dāng)初約定了試用期，但是在送Tom出國的時候，多留一個心眼，讓他提前轉(zhuǎn)正，不就沒事了嗎？須知試用期并非勞動合同必須約定的內(nèi)容，只有在當(dāng)事人覺得需要的情況下，才可以通過協(xié)商一致依法約定。簽5年合同可以約定試用期，也可以不約定試用期；可以約定6個月的試用期，也可以約定或協(xié)商變更至短于6個月的試用期。企業(yè)一方面在培養(yǎng)人才上投入了大量的財力物力，一方面又在勞動合同中自設(shè)陷阱，這是何苦來？只聽得一聲嘆息。
“空城計”其實不空
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