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| [關(guān)鍵字含有 i 的文章] |
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| 1.臺(tái)服魔獸玩家被封IP的法律問(wèn)題 | | 更新時(shí)間：2007年8月22日 來(lái)源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 游律師:
由于之前大陸代理的<<魔獸世界>>長(zhǎng)時(shí)間不能開資料片,所以我們很多玩家都跑去臺(tái)灣服務(wù)器玩游戲,但是我們由于不愿意去下載臺(tái)灣服務(wù)器的繁體版客戶端,所以只是對(duì)國(guó)內(nèi)的簡(jiǎn)體客戶端進(jìn)行了簡(jiǎn)單的修改就跑去玩了! [詳情……] | | |
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| 2.分析IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐之監(jiān)測(cè)管理技術(shù) | | 更新時(shí)間：2007年8月14日 來(lái)源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 摘要：IPTV業(yè)務(wù)提供的是一種服務(wù)，除了對(duì)支撐業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的管理，還需要對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和業(yè)務(wù)內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理，因此監(jiān)測(cè)管理的范圍擴(kuò)展了，重點(diǎn)變化了，手段也不同了。 [詳情……] | | |
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| 3.楊學(xué)山：CIO如何驅(qū)動(dòng)信息化車輪 | | 更新時(shí)間：2007年8月7日 來(lái)源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | CIO是干什么的？CIO是開車的，CIO不是坐車的。開什么車？開機(jī)構(gòu)的。企業(yè)也好，事業(yè)單位也好，非政府機(jī)構(gòu)也好，開這樣的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)里面的信息化的車。那么開這樣的車，不僅僅是我們想象的建個(gè)網(wǎng)絡(luò)，建個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，建個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，或者把這些東西整合起來(lái)，這些還不夠。實(shí)際上，CIO [詳情……] | | |
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| 5.CIO生涯：“五步走”與“進(jìn)階口訣” | | 更新時(shí)間：2007年8月7日 來(lái)源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 前幾年，江蘇、上海、北京等省市曾經(jīng)掀起了一股“CIO制度”的建設(shè)浪潮，政府和企業(yè)都希望借助制度的力量加速CIO群體的成長(zhǎng)。四年過(guò)去了，效果如何呢？實(shí)踐證明，這種“拔苗助長(zhǎng)”的方式并未帶來(lái)預(yù)期的效果。其實(shí)，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀CIO的成長(zhǎng)歷程早已告訴我們：CIO是不能速成的！一個(gè)稱職的CIO一般需要經(jīng)過(guò)8到10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間修煉和積累 [詳情……] | | |
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| 6.中國(guó)CIO的45歲之惑 | | 更新時(shí)間：2007年8月7日 來(lái)源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 秦彤放棄了很多單純的IT工作，但他認(rèn)為這是他突破現(xiàn)有位置，贏得亞太區(qū)IT高級(jí)經(jīng)理甚至亞太區(qū)CIO一職，必須要走的路徑。 [詳情……] | | |
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| 7.CIO犯的十個(gè)錯(cuò)誤 | | 更新時(shí)間：2007年8月7日 來(lái)源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 信息化工作如此緊張，不容許CIO們犯任何愚蠢的錯(cuò)誤，如果能將那些老練的CIO們的思想和智慧以及失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，將可以避免很多CIO被淘汰出局的命運(yùn)。 [詳情……] | | |
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| 8.CIO：網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)戰(zhàn)兵法 | | 更新時(shí)間：2007年8月7日 來(lái)源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 在多年的網(wǎng)絡(luò)管理軟件開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施中，我接觸了許多的一線工程師，并專門拿出時(shí)間和這些每天出入在機(jī)房的工程師溝通，收集他們?cè)诠芾砉ぷ髦杏龅降膶?shí)際需求，專注于將令其“頭痛”的問(wèn)題通過(guò)SiteView集中解決。針對(duì)各種懸在頭頂?shù)碾y題，我總結(jié)出了網(wǎng)絡(luò)管理七大實(shí)戰(zhàn)兵法，希望可以給您一些啟發(fā)。 [詳情……] | | |
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| 9.分析:CIO需要進(jìn)行IT定位的轉(zhuǎn)變 | | 更新時(shí)間：2007年8月7日 來(lái)源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | George F. Colony是Forrester研究公司的主席兼CEO，他認(rèn)為IT定位名稱的改變有著非常重要的意義。
在本周二舉行的Forrester科技領(lǐng)導(dǎo)論壇2006會(huì)議上，Colony說(shuō)，現(xiàn)在信息技術(shù)應(yīng)該正式的將自己定位于商務(wù)活動(dòng)的中心。為了推進(jìn)這種轉(zhuǎn)變的進(jìn)行，Colony說(shuō)，從現(xiàn)在開始， [詳情……] | | |
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| 10.伐謀，伐兵？ CIO與人力資源總監(jiān)合謀推進(jìn)信息化 | | 更新時(shí)間：2007年8月7日 來(lái)源：中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) | | 盡管CIO與人力資源總監(jiān)（CHO）在企業(yè)中都位高權(quán)重，但由于各種各樣的掣肘卻難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，二者往往成了難兄難弟而排在CXO陣營(yíng)的最后兩名。費(fèi)盡了心思，卻得不到應(yīng)有的評(píng)價(jià)，對(duì)CIO和CHO來(lái)說(shuō)，非但出力不討好，反而落得個(gè)受人非議的“凄慘下場(chǎng)”。
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