在跨國公司擔任財務總監(jiān)的日子

訪談要點：

作為財務總監(jiān)，扎實的財務知識和豐富的管理經(jīng)驗是必備的
財務總監(jiān)要始終保持中立，不站在任何一方，做自己應該做的事情，對事情保持客觀和公正
財務總監(jiān)一定要敢做鞭策者，站在財務的角度對公司的發(fā)展和目標提出切實可行的建議

　　中國人力資源網(wǎng)：您的第一份工作和財務有關嗎？
　　伍自力先生：我的經(jīng)歷和大多數(shù)財務總監(jiān)不太一樣，大學念的是英語專業(yè)，畢業(yè)后分配到一家外貿(mào)公司的業(yè)務部門，負責進出口貿(mào)易和單證工作，做了兩年業(yè)務。后來業(yè)務部門和財務部門合并，我的工作才開始轉(zhuǎn)為財務，由于不是學財務出身，最開始的時候?qū)ω攧詹皇煜�。幸好有一位老會計帶我，我自己業(yè)余也學習了中外合資企業(yè)的會計課程，漸漸地能參與到一些剛成立的合資企業(yè)的財務管理中去，雖然這些企業(yè)的規(guī)模不是很大。

    　90年代初我去澳大利亞進修會計課程，從頭開始一門門地學習財務管理，雖然我的成績不是最好的，但因為我之前有過相關的工作經(jīng)歷，帶著問題去學習，對課程的理解度很高，使我的專業(yè)知識更上一層樓。

　　中國人力資源網(wǎng)：畢業(yè)后，沒有想過留在澳大利亞發(fā)展？
　　伍自力先生：我在澳大利亞工作過半年的時間，剛開始時的確想留在那邊，不過工作中的深刻體會告訴我：在澳大利亞的發(fā)展空間很小，只能擔任一般的財務人員，要做到主管其實很難，這里面既有文化商業(yè)環(huán)境差異的原因，也有種族歧視的原因，故而我還是選擇回國發(fā)展。

    　幸運的是，當時留洋回來的財務專業(yè)人員很稀少，因此，應聘跨國公司的成功率較高。我回國后的第一家公司是由中國南方航空公司、美國洛克希德飛機制造公司、香港和記黃埔等三方合資的大型企業(yè)，這家企業(yè)在各方面都做得非常好，規(guī)模有1500多人。財務是外方管理的，財務部門有30多人，我是負責成本核算，外方財務報告，財務分析和預算的財務經(jīng)理，學到了很多東西。另一方面，公司也沒有像我這樣的海歸人才，我進去之后，公司給了很大的支持，讓我放手去發(fā)揮自己所學的知識和技能。

　　中國人力資源網(wǎng)：后來為什么到上海ABB公司擔任財務總監(jiān)?
　　伍自力先生：一年之后，ABB中國總部找到我，力邀我加盟。當時ABB在亞太區(qū)有一個重要的人才儲備計劃，準備招聘4位候選人到瑞士總部進行金融培訓，然后派回到亞太區(qū)擔任金融服務管理工作。經(jīng)過很多輪的篩選，我是其中被選中的一個，準備給我發(fā)Offer時，沒想到瑞士總部取消了這個計劃。不過，由于我在前期選拔過程中表現(xiàn)出色，ABB中國總部把我派到上海的一家分公司擔任財務總監(jiān)。值得自豪的是，我是ABB中國區(qū)第一個本土的財務總監(jiān)，之前都是老外在擔任這個職位。

    　當時，上海分公司成立了半年多，業(yè)務還沒有開展，我一進去就整理財務和IT系統(tǒng)，幫助建立公司的財務和業(yè)務流程，把總部的體系移植到上海。這個過程中，學到了很多東西，對自己的提高非常有幫助。

    　在ABB做了差不多三年，后來有朋友把我介紹到德國的一家設備制造公司， 它有三個工廠和多個的業(yè)務部門，業(yè)務部門之間有比較復雜的往來，我同時也負責香港公司的財務，對我來說是很大的挑戰(zhàn)。我的前任把財務系統(tǒng)弄得非常亂，我和手下的財務經(jīng)理整整清理了1年，每天都是從早上8點忙到晚上11點，中間我們請了很多人，但都沒有堅持下去。直到把所有的困難都解決了，重新構(gòu)建了財務控制、成本核算和ERP系統(tǒng)。由于無法認同公司的某些做法，合同期一到，我就離開了。

　　中國人力資源網(wǎng)：對您來說，經(jīng)歷了那么多家跨國公司，給您留下印象最深的是哪一家？
　　伍自力先生：應該是在海德魯和普萊克斯。在海德魯，除了生產(chǎn)和銷售由外方直接負責外，我總管財務、人事、采購和法務。期間遇到過很多的挫折，海德魯是挪威和當?shù)匾患颐駹I企業(yè)合資而成，要改變民營企業(yè)原有的工作方式和態(tài)度是一件非常困難的事情。我必須手把手地教他們?nèi)绾畏�合新公司的標準，有時候甚至雙方都不愉快，管理上的摩擦很多，溝通更難。但是，我的立場始終是保持中立，不站在任何一方，做自己應該做的事情，對事情保持客觀和公正。這樣的做事風格卻讓我自己陷入比較尷尬的局面，我能獲得一方的支持的同時，另一方總是認為我站在他人的立場上說話。因此，在矛盾最激烈的時候，我還是選擇了離開。

　　之后我去了普萊克斯，恰逢普萊克斯在中國發(fā)展最快的一個時期。當時，普萊克斯和法國液化空氣剛成立一家他們在中國最大的合資企業(yè)，我作為普萊克斯的代表派駐過去，剛進去的時候財務只有我一個人，工作壓力很大。我親自建立所有財務管理制度和流程，參與初期的融資，項目融資的分析和多家的銀行談判、和律師審核各種文件，稅務籌劃，供應商談判。整個項目的難度非常大，因為和我以前的工作內(nèi)容不太一樣，需要用到金融行業(yè)知識、經(jīng)營管理知識和以前在外貿(mào)公司的經(jīng)驗。我花了一年半的時間，后來這家公司初步投產(chǎn)后，我被調(diào)回普萊克斯中國區(qū)的總部，全面負責Share Service Center體系的建立，把普萊克斯在中國全部獨資企業(yè)和亞太地區(qū)總部的付款流程納入上�？偛康呢攧阵w系，并且優(yōu)化財務在ERP系統(tǒng)的流程。直到現(xiàn)在，普萊克斯還在用這套系統(tǒng)。

　　中國人力資源網(wǎng)：要做到跨國公司中國區(qū)的財務高管，哪些能力是必備的？
　　伍自力先生：首先，我覺得作為財務總監(jiān)，扎實的財務知識和豐富的管理經(jīng)驗是必備的。其次，豐富的行業(yè)知識和其他業(yè)務部門知識也是必須的，如果沒有這些知識，很難參與業(yè)務流程的改進和提供有價值的建議。第三，也是最關鍵的一點是，財務總監(jiān)一定要敢做鞭策者，站在財務的角度對公司的發(fā)展和目標提出切實可行的建議，并督促其他部門按照目標和發(fā)展方向努力，這才是財務總監(jiān)的價值所在。