在跨國公司擔任財務總監的日子

訪談要點：

作為財務總監，扎實的財務知識和豐富的管理經驗是必備的
財務總監要始終保持中立，不站在任何一方，做自己應該做的事情，對事情保持客觀和公正
財務總監一定要敢做鞭策者，站在財務的角度對公司的發展和目標提出切實可行的建議

　　中國人力資源網：您的第一份工作和財務有關嗎？
　　伍自力先生：我的經歷和大多數財務總監不太一樣，大學念的是英語專業，畢業后分配到一家外貿公司的業務部門，負責進出口貿易和單證工作，做了兩年業務。后來業務部門和財務部門合并，我的工作才開始轉為財務，由于不是學財務出身，最開始的時候對財務不熟悉。幸好有一位老會計帶我，我自己業余也學習了中外合資企業的會計課程，漸漸地能參與到一些剛成立的合資企業的財務管理中去，雖然這些企業的規模不是很大。

    　90年代初我去澳大利亞進修會計課程，從頭開始一門門地學習財務管理，雖然我的成績不是最好的，但因為我之前有過相關的工作經歷，帶著問題去學習，對課程的理解度很高，使我的專業知識更上一層樓。

　　中國人力資源網：畢業后，沒有想過留在澳大利亞發展？
　　伍自力先生：我在澳大利亞工作過半年的時間，剛開始時的確想留在那邊，不過工作中的深刻體會告訴我：在澳大利亞的發展空間很小，只能擔任一般的財務人員，要做到主管其實很難，這里面既有文化商業環境差異的原因，也有種族歧視的原因，故而我還是選擇回國發展。

    　幸運的是，當時留洋回來的財務專業人員很稀少，因此，應聘跨國公司的成功率較高。我回國后的第一家公司是由中國南方航空公司、美國洛克希德飛機制造公司、香港和記黃埔等三方合資的大型企業，這家企業在各方面都做得非常好，規模有1500多人。財務是外方管理的，財務部門有30多人，我是負責成本核算，外方財務報告，財務分析和預算的財務經理，學到了很多東西。另一方面，公司也沒有像我這樣的海歸人才，我進去之后，公司給了很大的支持，讓我放手去發揮自己所學的知識和技能。

　　中國人力資源網：后來為什么到上海ABB公司擔任財務總監?
　　伍自力先生：一年之后，ABB中國總部找到我，力邀我加盟。當時ABB在亞太區有一個重要的人才儲備計劃，準備招聘4位候選人到瑞士總部進行金融培訓，然后派回到亞太區擔任金融服務管理工作。經過很多輪的篩選，我是其中被選中的一個，準備給我發Offer時，沒想到瑞士總部取消了這個計劃。不過，由于我在前期選拔過程中表現出色，ABB中國總部把我派到上海的一家分公司擔任財務總監。值得自豪的是，我是ABB中國區第一個本土的財務總監，之前都是老外在擔任這個職位。

    　當時，上海分公司成立了半年多，業務還沒有開展，我一進去就整理財務和IT系統，幫助建立公司的財務和業務流程，把總部的體系移植到上海。這個過程中，學到了很多東西，對自己的提高非常有幫助。

    　在ABB做了差不多三年，后來有朋友把我介紹到德國的一家設備制造公司， 它有三個工廠和多個的業務部門，業務部門之間有比較復雜的往來，我同時也負責香港公司的財務，對我來說是很大的挑戰。我的前任把財務系統弄得非常亂，我和手下的財務經理整整清理了1年，每天都是從早上8點忙到晚上11點，中間我們請了很多人，但都沒有堅持下去。直到把所有的困難都解決了，重新構建了財務控制、成本核算和ERP系統。由于無法認同公司的某些做法，合同期一到，我就離開了。

　　中國人力資源網：對您來說，經歷了那么多家跨國公司，給您留下印象最深的是哪一家？
　　伍自力先生：應該是在海德魯和普萊克斯。在海德魯，除了生產和銷售由外方直接負責外，我總管財務、人事、采購和法務。期間遇到過很多的挫折，海德魯是挪威和當地一家民營企業合資而成，要改變民營企業原有的工作方式和態度是一件非常困難的事情。我必須手把手地教他們如何符合新公司的標準，有時候甚至雙方都不愉快，管理上的摩擦很多，溝通更難。但是，我的立場始終是保持中立，不站在任何一方，做自己應該做的事情，對事情保持客觀和公正。這樣的做事風格卻讓我自己陷入比較尷尬的局面，我能獲得一方的支持的同時，另一方總是認為我站在他人的立場上說話。因此，在矛盾最激烈的時候，我還是選擇了離開。

　　之后我去了普萊克斯，恰逢普萊克斯在中國發展最快的一個時期。當時，普萊克斯和法國液化空氣剛成立一家他們在中國最大的合資企業，我作為普萊克斯的代表派駐過去，剛進去的時候財務只有我一個人，工作壓力很大。我親自建立所有財務管理制度和流程，參與初期的融資，項目融資的分析和多家的銀行談判、和律師審核各種文件，稅務籌劃，供應商談判。整個項目的難度非常大，因為和我以前的工作內容不太一樣，需要用到金融行業知識、經營管理知識和以前在外貿公司的經驗。我花了一年半的時間，后來這家公司初步投產后，我被調回普萊克斯中國區的總部，全面負責Share Service Center體系的建立，把普萊克斯在中國全部獨資企業和亞太地區總部的付款流程納入上海總部的財務體系，并且優化財務在ERP系統的流程。直到現在，普萊克斯還在用這套系統。

　　中國人力資源網：要做到跨國公司中國區的財務高管，哪些能力是必備的？
　　伍自力先生：首先，我覺得作為財務總監，扎實的財務知識和豐富的管理經驗是必備的。其次，豐富的行業知識和其他業務部門知識也是必須的，如果沒有這些知識，很難參與業務流程的改進和提供有價值的建議。第三，也是最關鍵的一點是，財務總監一定要敢做鞭策者，站在財務的角度對公司的發展和目標提出切實可行的建議，并督促其他部門按照目標和發展方向努力，這才是財務總監的價值所在。