論傳媒大戰中廣播媒體的發展運營策略

二、廣播媒體的發展運營策略
　　
　　在愈演愈烈的傳媒大戰中，受主客觀條件影響和制約，多數廣播媒體很難迅速擺脫困境，做到異軍突起、一枝獨秀。要克服急躁情緒和急功近利思想，樹立長期堅持、長期發展的信念，審時度勢，采取積極有效的運營方略，穩步推進自身改革、創新和發展。

　　1、要通過準確的定位，確定自身發展規劃，重點解決運營思路問題
　　
　　要認真了解和研究分析傳媒業發展現狀，了解國內外傳媒市場的建設發展情況，科學分析和審視自身實際，確定自己的位置。要確定自身在國際傳媒市場中的位置，在國內傳媒市場中的位置，在國內同類傳媒中的位置，在本地域內傳媒中的位置，在本地域內同類傳媒中的位置。對自身有準確的清醒的認識，明確解決“是誰”、“在哪兒”的問題。
　　
　　在準確確定自身地位和位置的前提下，根據社會和媒體發展狀況，根據自身實際，堅持揚長避短，確定自身發展方向。事實上是一個面向未來，明確“向哪兒去”的問題。在明確定位和發展方向的基礎上，認真研究，仔細分析，科學規劃，確定發展的規模、水平和步驟。明確“做什么”、“怎么做”的問題。

　　2、要加強節目、隊伍和制度建設，解決運營重點問題
　　
　　狠抓節目建設不放松。要根據頻率特點和定位，認真做好節目總體規劃和布局，做好節目包裝、編排，構建適應實際的頻率結構，打造強勢頻率。要采取得力措施，從加強節目的組織策劃入手，力推品牌欄目和特色節目，提高名牌節目的影響力和貢獻度，尤其要根據收聽要求多樣化特點和受眾不斷提高的欣賞水平，辦好專業頻率和對象性節目。要加強節目生產制作各個環節的工作，建立健全節目質量建設體系和節目質量反饋體系，狠抓節目生產質量、制作質量，確保安全優質播出。要始終堅持與時俱進，與觀眾要求同步，大力加強節目生產建設，使節目建設成為永不停步的動態工程。
　　
　　狠抓隊伍建設不放松。要采取得力措施，加強廣播工作者隊伍建設，通過學習、培訓、實踐鍛煉等手段，提高從業人員的政治素質、業務水平和實際工作能力，同時要注意加強日常教育和管理，加強職業道德建設，發揮名牌記者、編輯和主持人的帶動和輻射作用，造就一支適應競爭形勢發展需要，面向未來的高素質廣播工作者隊伍。
　　
　　狠抓制度建設不放松。要建立健全從節目生產到播出各個環節的管理和操作規程，建立健全廣播媒體日常運行管理的制度、辦法，制定針對各種問題的處理辦法和預案。通過建立健全各項規章制度，抓好制度的貫徹執行，確保媒體的規范、高效運行。

　　3、要堅持改革創新，努力增強媒體自身活力、實力、競爭力，重點解決運營動力問題
　　
　　始終保持正確的創新思維。要清醒地認識到:適應社會發展的需要，緊跟時代前進的步伐，推進自身的改革創新，更好地發揮自身的作用，是傳統媒體面臨的共同任務，也是廣播發展中必須解決的主要問題。要明確創新是建立在對經驗的繼承發展上，對客觀現實的正確把握上，對未來發展趨勢的科學預測上。要堅持在繼承中發展，在發展中創新。要在創新思維和創新實際中防止兩種傾向:

　　一種是口頭上的創新，喊在嘴上，寫在紙上，而沒有落實到行動上；一種是盲目的創新，為了創新而創新，舍棄已有的優勢和長處。
　　
　　積極推進體制改革。要努力按照新聞傳播規律、經濟規律、市場規律、產業規律的要求，將廣播媒體發展建設成為具有現代媒體特征的充滿生機和活力的新聞傳播主體、產業經營主體、市場運營主體，增強媒體的實力和競爭力。
　　
　　積極推進運行機制改革。要圍繞廣播媒體運營發展的目標，結合運營實際需要，按照績效指標要求，扎實推進勞動人事制度改革、分配制度改革，調整結構，優化隊伍，調動積極性，增強活力。要按照生產運營實際需要，推進節目生產運營機制改革，明確權利和責任，規范指標和程序，確保節目生產時間、質量和效益。

　　4、要推進社會化、產業化和數字化發展，解決運營道路問題
　　
　　努力推進社會化發展。要著眼于提高競爭力、綜合實力和社會影響力，整合自身實力，借助發揮自身優勢，加強媒體間的聯合、協作和各種方式的合作，加強與社會各領域的聯系、合作，借助外部有利條件和社會資源，抓住機會，乘勢發展，在激烈的競爭中不斷拓展生存和發展的空間。
　　
　　努力推進產業化發展。要從自身實際情況和優勢出發，采取多種營銷策略，做好廣播媒體廣告運營和多種產業合作、開發，大力推進產業化運營。要圍繞廣播相關產業和其它重點產業，抓住重點，科學合理地確定戰線，明確重點，集中力量進行重點突破，創造更大的經濟效益。
　　
　　努力推進數字化發展。要努力了解廣播技術的發展狀況，掌握技術發展的前沿動態，以數字化發展為目標，從自身實際和發展方向出發，確立符合自身實際、符合產業實際的帶有前瞻性、戰略性的技術發展規劃，積極組織推進實施，為廣播事業的發展提供強有力的技術支持和保障。

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