紙箱技術(shù)：紙箱設(shè)備改造的關(guān)鍵要點(diǎn)分析

紙箱行業(yè)的發(fā)展和需求，對紙箱機(jī)械設(shè)備的要求越來越高。為了適應(yīng)市場競爭和緩嚴(yán)峻的成本壓力，紙箱生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是否能滿足這種市場狀況，幾乎成為每個(gè)企業(yè)能否贏利、能否生存的“生命線”。但是目前完全更新舊有生產(chǎn)設(shè)備是不可能，也不現(xiàn)實(shí)的，唯一的選擇就是對生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造。為了讓紙箱廠在進(jìn)行設(shè)備改造的時(shí)候有所借鑒，記者走訪了對多家紙箱廠進(jìn)行了成功改造的成都創(chuàng)新瓦楞紙品新技術(shù)公司。

　　在原紙成本占70%-80%的紙箱行業(yè)，綜合成本主要還是發(fā)生在生產(chǎn)線上。原紙?jiān)谏�產(chǎn)線上的浪費(fèi)率和利用率高低與否決定了綜合成本的高低，生產(chǎn)線改造的關(guān)鍵點(diǎn)有三處：制膠系統(tǒng)、施膠系統(tǒng)和雙面機(jī)系統(tǒng)。

　　生產(chǎn)線改造的“關(guān)鍵點(diǎn)”

　　目前，紙箱市場的成本非常高，普遍使用都是150克的低克重面紙，與原來生產(chǎn)線使用的250克或300克的面紙相比，克重低了，成本也相應(yīng)地降低了。為了保證低克重紙制造出標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度的瓦楞紙箱，而且不透楞，設(shè)備的精度就必須提高。改造就成了必然的途徑。然而改造要從“關(guān)鍵點(diǎn)”入手。生產(chǎn)線的關(guān)鍵點(diǎn)有三處：制膠系統(tǒng)、施膠系統(tǒng)和雙面機(jī)系統(tǒng)。

　　在原紙成本占70%-80%的紙箱行業(yè)，綜合成本主要還是發(fā)生在生產(chǎn)線上。原紙?jiān)谏�產(chǎn)線上的浪費(fèi)率和利用率高低與否決定了綜合成本的高低，因此生產(chǎn)線的改造就顯得特別重要。首先，早期的生產(chǎn)線都是針對高克重紙板(面紙300q或250g，瓦紙?80g，里紙250g或300g)來的。現(xiàn)在的成本壓力逼緊各個(gè)紙箱廠，低克重紙的使用就要求機(jī)器的精密度越高越好，特別是對施膠的要求就更高了。比如，250g的面紙，施膠大一點(diǎn)，膠就不容易穿透面紙，就不會(huì)透楞。面紙克重降低了之后，施膠時(shí)要求的膠厚達(dá)到0.1mm-0.15mm。而現(xiàn)在的膠厚為30mm-40mm之間。再加之，機(jī)器本身精度不高,誤差就變?yōu)榱?0mm-50mm，膠量大就容易踏楞，紙板軟。因此原來的施膠系統(tǒng)就能不適應(yīng)了。所以就要對整個(gè)施膠系統(tǒng)進(jìn)行改造。

　　第二，施膠系統(tǒng)改造后，由于膠變薄了、細(xì)了，就要求膠的品質(zhì)一定要大幅度提高。粘合環(huán)節(jié)最終發(fā)揮作用的是膠水，所以膠的品質(zhì)差同樣也會(huì)影響紙板質(zhì)量，起泡假粘合，進(jìn)而影響效益、增加成本。為此，制膠系統(tǒng)也要求提高。

　　第三，由于雙面機(jī)上采用的是壓輥式的，不但壓輥容易熱變形，而且換熱面積小，如果壓輥?zhàn)冃螐澢�就造成紙板踏楞開片等現(xiàn)象。總之隨著生產(chǎn)形式的發(fā)展和市場競爭的加劇，每個(gè)紙箱廠的改造都勢在必行，一條流水線如果把關(guān)鍵環(huán)節(jié)改造好了，使用低克重紙不透楞，既提高紙板品質(zhì)，也降低成本，從而也必然會(huì)提高效益。

　　此外，可以對原有橫切機(jī)做改造，使其切紙的；隹確率提高。早期的橫切機(jī)都是皮帶加蝸輪、蝸桿的形式，因?yàn)槌杀緣毫π。瑢ι�產(chǎn)效率影響不大。現(xiàn)在不同了，成本壓力的加劇，就必須關(guān)注每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)。原來每一張板紙的誤差有時(shí)候可達(dá)20mm左右，如果能用電腦控制，誤差就能控制在1mm-2mm左右。所以要降低消耗，對橫切機(jī)也要做相應(yīng)的改造。

　　早期紙箱廠的粗放經(jīng)營，成本“粗放”統(tǒng)計(jì)，這對現(xiàn)在的紙箱廠是不適用了。建議紙箱廠將每一檔的生產(chǎn)成本的發(fā)生過程，都系統(tǒng)地進(jìn)行程序化，從而對每一檔生產(chǎn)的成本發(fā)生進(jìn)行監(jiān)控。不管是贏利還是虧本，有了這個(gè)監(jiān)控，生產(chǎn)中就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成本的消耗問題。

　　設(shè)備改造的投資不低，但是提升生產(chǎn)線的水準(zhǔn)也是很重要的。現(xiàn)在的市場形式非常嚴(yán)峻，成本越來越高，對紙箱企業(yè)來說，聚集大量的資金來買新的機(jī)器設(shè)備，或者投資新的生產(chǎn)流水線是不現(xiàn)實(shí)的。所以，進(jìn)行舊有設(shè)備的改造就更加顯得重要了。而改造的目的是要抓住關(guān)鍵點(diǎn)。特別是對于效益不好的紙箱企業(yè)將是立竽見影的工作。

　　生產(chǎn)線改造為主后道相配合

　　改造不僅僅是對生產(chǎn)線而言，后道環(huán)節(jié)也應(yīng)包括在內(nèi)。但是一般情況下，生產(chǎn)線的改造將關(guān)鍵部位改好了就能獲得比較大的收益，因而生產(chǎn)線的改造更加普遍。而對于后道，即印刷機(jī)的改造相對復(fù)雜，很多方面甚至根本無法入手。印刷機(jī)的改動(dòng)牽涉到齒輪及貼板輥筒，改動(dòng)量很大，創(chuàng)新瓦楞紙品技術(shù)有限公司只進(jìn)行過較小的改動(dòng)。原來印刷機(jī)貼板的地方跳動(dòng)大，貼板的大輥筒需做動(dòng)平衡實(shí)驗(yàn)，以確保維持一個(gè)穩(wěn)定的壓力狀態(tài)。原來印刷使用的水可洗油墨，印刷時(shí)壓力比較大而現(xiàn)在水性油墨印刷要求所受的壓力適當(dāng)。比如：陶瓷網(wǎng)紋輥精度有多大，效率要有多高；而且要走訪多個(gè)工廠進(jìn)行比較。所以，一般而言，后道設(shè)備的改造較少。

　　設(shè)備改造是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，單獨(dú)對某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造往往無法滿足要求，整條流水線系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，才能使改造卓有成效。

　　改造應(yīng)遵循的原則

　　設(shè)備進(jìn)行改造當(dāng)然有應(yīng)該遵循的原則，在這點(diǎn)上，王新民主要談了兩個(gè)方面。

　　首先，改造應(yīng)該讓、；隹協(xié)助改造的企業(yè)，明確改造目的。找一個(gè)熟悉紙箱工藝流程的專家，在改造之前明確要改造哪一個(gè)部分?哪一段，為什么要改造，希望達(dá)到什么目的。所有的改造都要圍繞成本，圍繞質(zhì)量，不要人云亦云。改造前期，看看目前的產(chǎn)品膠線寬度大不大，每個(gè)平方的耗淀粉量是多大，生產(chǎn)線車速有多快，這些項(xiàng)目需要達(dá)到哪個(gè)程度。然后和改造企業(yè)定下合同和目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)來改造，這樣投入就非常劃算。

　　設(shè)備改造是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，單獨(dú)對某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造往往無法滿足要求。所以，改造時(shí)要有配套性，整條流水線系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，才能使改造卓有成效。設(shè)備改造是多因素的改造，如果改造后效果還是不好，很有可能是因?yàn)樗麄冎魂P(guān)注一個(gè)點(diǎn)。比如，對施膠系統(tǒng)的接觸板進(jìn)行改造，接觸板的作用就是施膠均勻，膠線細(xì)而薄，施膠量降下來之后，膠的質(zhì)量沒有提高，改造的目的也不明顯。所以膠的質(zhì)量很重要，紙箱廠的許多問題最終都落在膠水上。

　　設(shè)備的改造主要就是指流水線的改造；膠水配方的改造，要適應(yīng)新的流水線；人的觀念的改造最重要，要有一種提高效率的觀念，讓各個(gè)環(huán)節(jié)相配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　設(shè)備改造漸成趨勢

　　我國有幾千條瓦線都面臨著改造，尤其是產(chǎn)量能達(dá)到3000萬以上的企業(yè)，最好對老生產(chǎn)線進(jìn)行改造。這種改造如果成功的話，投入的費(fèi)用在半年之內(nèi)就可以收回。可以說，設(shè)備改造是紙箱行業(yè)必然的發(fā)展趨勢。

　　不愿意進(jìn)行設(shè)備改造的紙箱廠不是沒有技術(shù)深度，理解不了改造，而是不愿意在設(shè)備上投入太多，不愿意追求高的技術(shù)層次，一年有一二十萬的收入就滿足了。還有的企業(yè)雖然對設(shè)備進(jìn)行了部分改造，但是效果不是很明顯，而認(rèn)為是改造不成功，殊不知那是局部改造而非系統(tǒng)改造。每年國民經(jīng)濟(jì)的增長是9個(gè)點(diǎn)，而包裝產(chǎn)品的增長卻是兩位數(shù)，達(dá)到十幾個(gè)點(diǎn)。所以，大部分廠家都能“吃飽”，不但憂自己的前景，不愿意主動(dòng)突破。其實(shí)，工廠的管理和改造是從細(xì)節(jié)上開始的。對于擁有瓦線的二級紙板廠更需要改造，因?yàn)樵O(shè)備改造主要在生產(chǎn)線上進(jìn)行，后段工序的改造很少。

　　絕大部分工廠進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，缺乏技術(shù)咨詢，沒有人給予指導(dǎo)。很多企業(yè)是“小而全”，很多老板是半路出家，沒有深入地了解技術(shù)。所以調(diào)整管理或技術(shù)深度上的意識很弱。對于這點(diǎn)，王新民建議紙箱廠先咨詢技術(shù)專家，然后參觀改造成功的企業(yè)，再回頭尋求比較成熟的技術(shù)改造方案。大型企業(yè)主要改造制膠系統(tǒng)，因?yàn)樗�本身生產(chǎn)線的調(diào)節(jié)比較好；中小企業(yè)主要改造生產(chǎn)線，制膠系統(tǒng)也要跟上，如此，不同情況制定不同的方案。

　　總而言之，設(shè)備的技術(shù)改造要想達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)，有三大問題值得注意：第一是設(shè)備的改造主要就是指流水線的改造；第二是膠水配方的改造，要適應(yīng)新的流水線；第三是人的觀念，要有一種提高效率的觀念。各個(gè)環(huán)節(jié)相配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。