分析：從運(yùn)營(yíng)商年報(bào)看電信市場(chǎng)格局

客觀問(wèn)題難克服。從產(chǎn)品生命周期來(lái)看，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的語(yǔ)音業(yè)務(wù)已經(jīng)處于最為成熟的黃金期，此時(shí)能夠收獲豐厚回報(bào)，而固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商所努力開(kāi)拓的新業(yè)務(wù)正處于成長(zhǎng)期，需要巨大的投入?yún)s不能即刻帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。從2006年年報(bào)可以看出，中國(guó)網(wǎng)通持續(xù)經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)收入占收入的比例雖比前年同期增長(zhǎng)5.8個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到26%，但是其利潤(rùn)貢獻(xiàn)率為13.3%，還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的回報(bào)水平。同時(shí)，兩大固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)移動(dòng)業(yè)務(wù)——小靈通因?yàn)槭艿阶陨砑夹g(shù)水平和政策的影響，難以做大。

　　授之以漁，不如授之以“網(wǎng)”

　　很多時(shí)候，解決問(wèn)題不能就事論事，在找到表面現(xiàn)象的深層次原因后，應(yīng)該有的放矢。解決當(dāng)前市場(chǎng)格局的主要手段不是去削弱既有的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商，而是要增強(qiáng)其他運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力，一是立足現(xiàn)實(shí)堅(jiān)決貫徹轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商的盈利能力，另外要順應(yīng)電信技術(shù)發(fā)展潮流，給予固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)經(jīng)營(yíng)資格，讓運(yùn)營(yíng)商公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——指明未來(lái)方向

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是電信運(yùn)營(yíng)商扭轉(zhuǎn)當(dāng)前收入下降、增長(zhǎng)乏力頹勢(shì)的重要舉措，從年報(bào)看已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)作用。業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，中國(guó)電信去年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，非語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入占經(jīng)營(yíng)收入(不含初裝費(fèi))的比例達(dá)到29%，提高近5個(gè)百分點(diǎn)。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，公司著力發(fā)展的綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展，占增值業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)20%。以寬帶接入為支撐，在其基礎(chǔ)上發(fā)展增值業(yè)務(wù)成為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型的工作重點(diǎn)。

　　轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要運(yùn)營(yíng)商堅(jiān)定不移地走下去，而信息化將是電信運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方向。社會(huì)各行業(yè)、各部門(mén)的信息化需求是復(fù)雜的、多樣化的，不僅需要傳統(tǒng)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)，更需要包括數(shù)據(jù)專(zhuān)線、信息服務(wù)、系統(tǒng)集成、視頻圖像等在內(nèi)的綜合化業(yè)務(wù)，市場(chǎng)潛力巨大，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，豐富多彩的信息化業(yè)務(wù)無(wú)疑是一個(gè)重要的新增點(diǎn)。另外一方面，信息化市場(chǎng)的最大特點(diǎn)是它的行業(yè)應(yīng)用特性，也就是說(shuō)是以政府、企業(yè)等應(yīng)用為主的，其信息化的驅(qū)動(dòng)力是工作效率的提高和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的降低，對(duì)有些部門(mén)來(lái)講，信息化已經(jīng)成為其自身發(fā)展的重要組成部分。信息化市場(chǎng)有著良好的盈利空間。

　　移動(dòng)牌照——電信發(fā)展的基石

　　語(yǔ)音需求是電信用戶(hù)的基本需求，語(yǔ)音業(yè)務(wù)是電信運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)核心業(yè)務(wù)。固網(wǎng)電信運(yùn)營(yíng)商要保持繼續(xù)發(fā)展，單靠增值業(yè)務(wù)至少在目前這種市場(chǎng)狀況下還是不夠的。面對(duì)語(yǔ)音業(yè)務(wù)移動(dòng)化的大趨勢(shì)，要想改變現(xiàn)在這種一枝獨(dú)秀的格局，必須給予現(xiàn)在的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)運(yùn)營(yíng)資格，而3G建設(shè)成為契機(jī)。不過(guò)記者認(rèn)為四大運(yùn)營(yíng)商都應(yīng)該給予3G經(jīng)營(yíng)資格，而不是某些觀點(diǎn)所認(rèn)為的三家。且不論給予哪三家牌照尚存在巨大爭(zhēng)議，讓四家主流電信運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪三個(gè)經(jīng)營(yíng)資格本身就會(huì)造成運(yùn)營(yíng)商彼此之間的博弈，甚至?xí)�阻礙3G市場(chǎng)的正常發(fā)展。

　　我們不能用現(xiàn)在的用戶(hù)群來(lái)衡量未來(lái)的3G市場(chǎng)，而是要有發(fā)展的眼光。據(jù)預(yù)測(cè)，在未來(lái)15年我國(guó)每年投資的增長(zhǎng)不會(huì)低于10%，而消費(fèi)增長(zhǎng)每年不會(huì)低于7%，這將導(dǎo)致我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)至少是9%。在這種宏觀經(jīng)濟(jì)大背景下，我國(guó)的手機(jī)用戶(hù)數(shù)將達(dá)到規(guī)模空前的8億，超過(guò)美國(guó)、歐洲、日本三國(guó)的總和。如此龐大的移動(dòng)用戶(hù)群，為電信業(yè)的發(fā)展提供了無(wú)限空間，足以容納現(xiàn)在的四大運(yùn)營(yíng)商。

　　我國(guó)兩大固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商本身就擁有巨大的客戶(hù)群：2006年年報(bào)顯示，中國(guó)電信本地用戶(hù)有2.23億戶(hù)，中國(guó)網(wǎng)通本地用戶(hù)數(shù)達(dá)1.15億。如此龐大的用戶(hù)群在固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)上獲得移動(dòng)運(yùn)營(yíng)資格后會(huì)比較容易地轉(zhuǎn)化為移動(dòng)用戶(hù)，盡管這些用戶(hù)中很多本身就是現(xiàn)有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的客戶(hù)。同時(shí)，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商將現(xiàn)在的寬帶業(yè)務(wù)同未來(lái)的3G業(yè)務(wù)捆綁起來(lái)，會(huì)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可望改變現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。而對(duì)于四家運(yùn)營(yíng)商可能帶來(lái)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，可以通過(guò)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行調(diào)節(jié)。實(shí)際上，前兩年出現(xiàn)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商之間和固定運(yùn)營(yíng)商之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題也不是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商數(shù)量太多造成的，經(jīng)過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部和其他相關(guān)的部門(mén)的治理后已經(jīng)明顯改善。

　　改善電信競(jìng)爭(zhēng)格局，從根本上講就是要提高整個(gè)社會(huì)的總福利。經(jīng)濟(jì)學(xué)上對(duì)于社會(huì)福利的改進(jìn)有一個(gè)淺顯的表述，那就是在沒(méi)有使任何人境況變壞的前提下，使得至少一個(gè)人變得更好。用大力落實(shí)電信轉(zhuǎn)型和給予固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)運(yùn)營(yíng)資格的方法來(lái)改善競(jìng)爭(zhēng)格局，沒(méi)有直接損害任何一家企業(yè)和消費(fèi)者的利益，并且同分拆相比成本極低，不失為一種帕累托最優(yōu)化的方法。以后競(jìng)爭(zhēng)格局的演變，就是市場(chǎng)規(guī)律的用武之地了。

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