史玉柱：一夜暴富到瞬間完蛋到東山再起

平頭、眼鏡，紅T恤配白色褲子、運(yùn)動(dòng)鞋，斯斯文文，略顯靦腆，看不出這個(gè)曾經(jīng)搞過(guò)軟件開(kāi)發(fā)的人有什么特殊之處。然而在8月19日召開(kāi)的中國(guó)科協(xié)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)“新疆民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展論壇”上，他的演講反響強(qiáng)烈。

　　他叫史玉柱，巨人集團(tuán)總裁，現(xiàn)任上海健特科技生物有限公司總裁。如果還想不起來(lái)，那“今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”這句話您一定不太陌生，沒(méi)錯(cuò)，他就是“腦白金”和“黃金搭檔”的掌門人。其實(shí)他成為論壇上的焦點(diǎn)，是因?yàn)樗��?jīng)歷過(guò)從一夜暴富到瞬間“完蛋”再到東山再起的大起大落的戲劇人生。

　　1989年8月，深圳大學(xué)畢業(yè)的窮學(xué)生史玉柱借了幾千元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之旅，他開(kāi)發(fā)出一種名為M-6401的文字處理系統(tǒng)軟件，在一家報(bào)紙上打了三期小廣告后，當(dāng)月就賺回了4萬(wàn)元。3個(gè)月后，史玉柱賺到了第一個(gè)100萬(wàn)元，成為了百萬(wàn)富翁，1991年巨人集團(tuán)成立，1995年，史玉柱被《福布斯》列為中國(guó)大陸富豪第8位。在論壇上，史玉柱向大家聊起了“巨人”的發(fā)跡。“企業(yè)走得太順，就容易頭腦發(fā)熱，認(rèn)為自己做什么都成。”史玉柱說(shuō)，“從1995年開(kāi)始，‘巨人’開(kāi)始走多元化之路，其中之一就是斥資2.5億元在珠海修建了72層的巨人大廈。”

　　此外，服裝實(shí)業(yè)部、化妝品實(shí)業(yè)部、供銷實(shí)業(yè)部等十幾個(gè)實(shí)業(yè)部宣布成立，并先后開(kāi)發(fā)出了服裝、保健品、藥品、軟件等30多類產(chǎn)品，但最后大都不了了之。史玉柱在演講中不無(wú)風(fēng)趣地說(shuō)，我的領(lǐng)帶是最多的，因?yàn)榉�裝實(shí)業(yè)部當(dāng)年生產(chǎn)的那些領(lǐng)帶，至今還有不少堆在家里。

　　一系列不成功的投資和巨資修建的大廈拖垮了“巨人”的資金鏈，1996年，“巨人”的資金告急，1997年，“巨人”已沒(méi)有現(xiàn)金可用。“企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金，像人沒(méi)有血液一樣，沒(méi)法生存，一個(gè)禮拜之內(nèi)，‘巨人’迅速地垮了，并欠下了兩億元的債務(wù)，從休克到死亡，過(guò)程非常短。”史玉柱說(shuō)。

　　從頭再來(lái)后，靠“腦白金”和“黃金搭檔”這幾年的滾動(dòng)發(fā)展，如今史玉柱又恢復(fù)了往日的風(fēng)光，重回中國(guó)企業(yè)家“大腕”的行列。聊起最深的體會(huì)，史玉柱說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)不是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，而是能不能經(jīng)得起誘惑。

　　史玉柱說(shuō)，現(xiàn)在民企幾乎無(wú)一避免走多元化之路，一做大就多元化，但往往三五年就完蛋，我就這樣完蛋過(guò)一次。其中道理很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)面、團(tuán)隊(duì)的精力、企業(yè)的財(cái)力都是有限的，但機(jī)會(huì)是無(wú)窮的，現(xiàn)在各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都是白熱化，企業(yè)只有發(fā)揮最大的精力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力才能立足，投資不熟悉的領(lǐng)域一定要慎重，寧可錯(cuò)過(guò)100次機(jī)會(huì)，也絕不要投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目。

　　史玉柱說(shuō)，新疆民營(yíng)企業(yè)這些年發(fā)展的勢(shì)頭很好，但是一定要注意在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上的專業(yè)化，惟有在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的精通和優(yōu)秀，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

　　“現(xiàn)在，我在公司里成立了一個(gè)由7人組成的投資委員會(huì)，對(duì)需要投資的項(xiàng)目舉手表決，盡管我們也錯(cuò)失了一些好的機(jī)會(huì)，但是我不后悔，因?yàn)檫@遠(yuǎn)比一次錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目帶來(lái)的損失小，”史玉柱說(shuō)。

　　賬面上要保持有現(xiàn)金是史玉柱感受企業(yè)長(zhǎng)壽之道的第二個(gè)體會(huì)，“有資產(chǎn)但沒(méi)現(xiàn)金是痛苦的，”史玉柱說(shuō)，“民營(yíng)企業(yè)負(fù)債率不能過(guò)高，否則資金鏈就容易出現(xiàn)問(wèn)題。現(xiàn)金一緊張，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采取借下屬公司的錢、騙取銀行貸款等‘習(xí)慣性動(dòng)作’，近幾年出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)幾乎都是這種情況。資金鏈繃得太緊和開(kāi)快車的道理一樣，跑得最遠(yuǎn)的肯定不是開(kāi)得最快的那輛車。”

　　很多人都認(rèn)為史玉柱是個(gè)不按常理出牌的人，其中就包括他反對(duì)薄利多銷的理論，產(chǎn)品堅(jiān)決不走低價(jià)位。但史玉柱認(rèn)為這絕不是在侵害消費(fèi)者的利益，反而是于消費(fèi)者和企業(yè)都好的事情。因?yàn)橛辛俗銐虻睦麧?rùn)，企業(yè)才有可能采購(gòu)世界上一流的原料并提供更有保證的售后服務(wù)，在科研上也更舍得投入。

　　“事實(shí)上，靠薄利多銷成功的企業(yè)反而很少，如果認(rèn)為能得到有保證的品質(zhì)和服務(wù)，價(jià)格對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不是最重要的，靠打價(jià)格戰(zhàn)不應(yīng)該是一個(gè)想走名牌之路的百年老店的選擇。”史玉柱說(shuō)。