任志寬簡(jiǎn)介

任志寬

顧問(wèn)介紹

東方培訓(xùn)指南網(wǎng)培訓(xùn)講師

一、教育背景

二、工作經(jīng)歷

中國(guó)學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)者聯(lián)盟 聯(lián)盟主席、首席專家
中華培訓(xùn)網(wǎng) 首席專家
中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心 主任

1997年 創(chuàng)建了中國(guó)企業(yè)家教育的“跨世紀(jì)企業(yè)家成長(zhǎng)工程”。該工程以解決企業(yè)家工學(xué)、學(xué)用、個(gè)人與組織學(xué)習(xí)的三大矛盾為突破口，系統(tǒng)的將現(xiàn)代企業(yè)管理的工商管理理論與中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合。并由此將學(xué)習(xí)與發(fā)展的理念帶入企業(yè)的組織學(xué)習(xí)，先后為十幾家大型企業(yè)創(chuàng)辦了企業(yè)商學(xué)院和企業(yè)學(xué)習(xí)管理中心；是奠定中國(guó)企業(yè)家EMBA教育的開(kāi)山之作。

1998年 創(chuàng)建中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心，并與國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心共同舉辦“中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)推進(jìn)行動(dòng)”的大型活動(dòng)，首推企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工程。先后成功的為上萬(wàn)家企業(yè)高管人員提供系統(tǒng)專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)。并由此將學(xué)習(xí)、改造的理念帶入企業(yè)的組織學(xué)習(xí)，并為幫助創(chuàng)建的大型企業(yè)商學(xué)院和企業(yè)學(xué)習(xí)管理中心進(jìn)行了具體的實(shí)踐指導(dǎo)。

2000年 成功引入國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（SOL）主席彼得·圣吉先生的學(xué)習(xí)型組織理論，并實(shí)現(xiàn)了與中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的全面對(duì)接，先后幫助國(guó)內(nèi)五大行業(yè)的十幾家企業(yè)成功導(dǎo)入了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心技術(shù)，獲得了可喜的成果。系統(tǒng)出版了學(xué)習(xí)型組織資源庫(kù)一套三本經(jīng)典著作：《第五項(xiàng)修煉》、《第五項(xiàng)修煉---實(shí)踐篇》《變革之舞》。

2001年以來(lái) 作為多次舉辦“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織國(guó)際論壇”和國(guó)內(nèi)論壇大型活動(dòng)的發(fā)起策劃人，先后3次將彼得·圣吉先生請(qǐng)到中國(guó)與中國(guó)政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家開(kāi)展深度匯談（ECW）。幫助國(guó)內(nèi)五大行業(yè)的數(shù)家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織/企業(yè)的創(chuàng)建工作。

2004年 受聘為全國(guó)十部委發(fā)起的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”大型活動(dòng)的資深顧問(wèn)和教練，在北京、山東、遼寧等地多次到企事業(yè)單位進(jìn)行宣講活動(dòng)。

2005年 研發(fā)并提出基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)工程，將職業(yè)勝任能力、卓越績(jī)效與規(guī)范化管理和數(shù)字協(xié)同信息管理整合為提升企業(yè)整體學(xué)習(xí)力的系統(tǒng)解決方案。

2005年 在中國(guó)管理大會(huì)上，被評(píng)選為本年度杰出管理成就獎(jiǎng)。

三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域
學(xué)習(xí)型組織