舞臺設(shè)備管理理念及運(yùn)作思路

在法國里昂、巴黎，參加的為期三個(gè)月的培訓(xùn)和考察，使我在當(dāng)代舞臺技術(shù)、劇院技術(shù)部門的運(yùn)作等方面，取得了不少的收獲。尤其在舞臺管理的理念，有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；舞臺技術(shù)運(yùn)作的思路，也在一定程度上獲得更新和轉(zhuǎn)化。

　　在法國的培訓(xùn)和考察，主要分兩個(gè)階段。

　　第一階段是在里昂的法國“國家戲劇藝術(shù)與舞臺技術(shù)學(xué)院”。學(xué)習(xí)劇院舞臺技術(shù)部門的管理、專業(yè)技術(shù)知識等內(nèi)容，學(xué)校聘請了很多法國及歐洲著名的講師學(xué)者和法國各大劇院的院長與技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，他們都具有多年的劇院和舞臺管理經(jīng)驗(yàn)。在授課中，他們堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，簡明實(shí)用的教學(xué)風(fēng)格，使我們在向他們學(xué)習(xí)交流的過程中，得到了知識與觀念的更新，開闊了視野，看到了我國在文化和院團(tuán)管理上與歐洲國家的差異及差距。

　　第二階段是在“巴黎歌劇院”下屬的“巴士底歌劇院”實(shí)習(xí)，主要按專業(yè)分組到劇院各技術(shù)部門實(shí)踐學(xué)習(xí)，親身感受舞臺技術(shù)部門在日常管理、排練演出中的工作狀況，發(fā)現(xiàn)總結(jié)他們在長期舞臺實(shí)踐中形成的好的經(jīng)驗(yàn)與規(guī)范，為下一步制定好我們“國家大劇院”有關(guān)的舞臺管理?xiàng)l例，做好理論與實(shí)踐的準(zhǔn)備。

　　在里昂的技術(shù)理論學(xué)習(xí)

　　一，關(guān)于法國歌劇院綜述

　　法國有十幾家能夠獨(dú)立制作的歌劇院，其中以巴黎歌劇院、里昂歌劇院、波爾多歌劇院的規(guī)模最大。它們都采用演出季的藝術(shù)生產(chǎn)形式，每個(gè)演出季上演7－8臺歌劇節(jié)目外加一些芭蕾舞及音樂會的演出。巴黎歌劇院中的巴士底歌劇院由于擁有九塊舞臺的面積并有中心轉(zhuǎn)臺及升降臺，所以在演出季中可以每天輪換演出不同的節(jié)目，而其它歌劇院受財(cái)力場地的限制只能在一段時(shí)間內(nèi)更換演出的節(jié)目。

　　法國主要的歌劇院都是由院長（藝術(shù)總監(jiān)）確定演出季的劇目內(nèi)容，一般在這個(gè)演出季開始之前的兩三年,演出劇目就確定了，包括新創(chuàng)作的和保留的傳統(tǒng)劇目。接下來由劇院的藝術(shù)制作部門負(fù)責(zé)聘請導(dǎo)演指揮、挑選演員及制定一份詳細(xì)的劇目制作、排練時(shí)間表，然后劇院各部門（技術(shù)、行政、外聯(lián)等）按照這個(gè)時(shí)間表安排計(jì)劃自己的工作流程，有序地介入到劇目的制作排練中來，直到首場演出。

　　法國政府很重視對文化的投入，一般歌劇院的大部分收入都來自于國家和省市政府的財(cái)政補(bǔ)貼。這樣就減輕了劇院經(jīng)營制作的壓力，降低了演出門票的價(jià)格，讓普通百姓都能夠走進(jìn)劇場，觀賞到高品質(zhì)的演出，從而進(jìn)一步培養(yǎng)了龐大的觀眾群體，創(chuàng)造了良好的觀演氛圍，形成了演出多、觀眾多、創(chuàng)作劇目多的良性循環(huán)，提高了國民的整體素質(zhì)。

　　由此我感到國家大劇院在將來的演出運(yùn)營中應(yīng)該盡可能多地面向廣大觀眾，讓更多的人都能夠到大劇院來觀看精彩的演出，我們要在文化普及和推廣方面在國內(nèi)起帶頭作用。在國家和社會的大力扶持和幫助下，共同營造一個(gè)雅俗共賞的藝術(shù)表演天地。

　　二，里昂歌劇院技術(shù)部門的演出制作管理

　　里昂歌劇院是法國外省最重要的歌劇院，每年有歌劇、芭蕾舞、音樂會等共計(jì)150多場的演出，擁有一個(gè)1200座的劇場和若干排練廳，演職人員包括樂隊(duì)、合唱隊(duì)、現(xiàn)代芭蕾舞團(tuán)和技術(shù)、行政、外聯(lián)等部門共三百多人，其中技術(shù)部門有一百多人，形成了一個(gè)完整的演出制作體系。