造紙企業(yè)：永不停息的信息化步伐

“早在國(guó)家剛剛提出‘用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)’的時(shí)候，造紙企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始紛紛上信息化系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)，造紙業(yè)談信息化比較多，而且許多企業(yè)都是上的ERP系統(tǒng)，特別是黑龍江斯達(dá)，自己還做了一個(gè)‘斯達(dá)模式’，這都是兩年前就已經(jīng)做的了。現(xiàn)在造紙業(yè)的信息化，感覺(jué)已經(jīng)處于平穩(wěn)狀態(tài)，并沒(méi)有前兩年那么熱了。”中國(guó)造紙協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙偉如是說(shuō)。 

　　經(jīng)調(diào)查，造紙行業(yè)的信息化總體水平不是很高，只有極個(gè)別的大型造紙廠在信息化方面有所成就，就像趙偉所說(shuō)，造紙企業(yè)大部分都是上的ERP系統(tǒng)，對(duì)于底層車(chē)間的MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))只有一兩個(gè)大型造紙廠上了此系統(tǒng)。如：湖南泰格林紙業(yè)和山東華泰紙業(yè)。 

　　那么，為什么大部分造紙企業(yè)的信息化都不太盡如人意呢?表現(xiàn)尤為明顯的是一些中小型造紙企業(yè)，他們對(duì)信息化真的沒(méi)有需求嗎?還是讓我們聽(tīng)聽(tīng)專家的看法吧…… 

　　近年來(lái)，在舉國(guó)上下都強(qiáng)調(diào)“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”概念的潮流推動(dòng)下，造紙企業(yè)的信息化也得到很大的發(fā)展。 

　　造紙企業(yè)信息化的基本模式為：由企業(yè)信息管理中心牽頭，在由局部工控計(jì)算機(jī)網(wǎng)、監(jiān)控計(jì)算機(jī)網(wǎng)和管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)組成的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，對(duì)造紙生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行信息采集、存儲(chǔ)、集成與處理，并據(jù)此進(jìn)行決策優(yōu)化，使企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)效益。 

　　造紙企業(yè)信息化的典型代表是黑龍江斯達(dá)造紙有限公司。該企業(yè)自20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，通過(guò)推進(jìn)企業(yè)信息化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從定性到定量、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從事后分析到超前控制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)和管理效益:通過(guò)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理，采購(gòu)價(jià)格平均下降7.5%。年降低采購(gòu)成本1000多萬(wàn)元;通過(guò)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)，在銷(xiāo)售人員沒(méi)有增加的情況下，企業(yè)自銷(xiāo)份額上升到95%以上，基本擺脫了對(duì)中介商的依賴，產(chǎn)銷(xiāo)率和回款率達(dá)到100%;管理信息網(wǎng)建成后，改月成本計(jì)算為旬成本電算化，每10 天計(jì)算一次企業(yè)全成本，用前10天的成本來(lái)約束指導(dǎo)后10天的成本，使原來(lái)企業(yè)每年12個(gè)調(diào)整期變成36個(gè)調(diào)整期，縮短了生產(chǎn)成本反映周期，做到隨時(shí)掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)使考核由定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎�量，量化分解到每個(gè)員工，大大提高了成本控制力。 

　　以斯達(dá)公司為代表，國(guó)內(nèi)一些主要的制漿造紙企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化改造。在國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心(CECA)自2003年度開(kāi)始舉辦的每年一次的“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”調(diào)查活動(dòng)中，制漿造紙企業(yè)連續(xù)3年每年在其公布的“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”名單中均有7～8家，包括了山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司、華泰集團(tuán)有限公司、岳陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司、福建省南紙股份有限公司、福建省青山紙業(yè)股份有限公司等國(guó)內(nèi)大部分知名制漿造紙企業(yè)。 

　　然而，從在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位的制漿造紙行業(yè)總體來(lái)看，其企業(yè)信息化程度與其他重要的流程工業(yè)行業(yè)如石化、冶金、化工等相比還有很大差距。在3年的“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”中，冶金和石化化工行業(yè)每年入選企業(yè)分別都在30～40家，大大超過(guò)制漿造紙企業(yè)的入選數(shù)，就是這種差距的重要表現(xiàn)。 

　　產(chǎn)生這種差距的主要原因之一，與制漿造紙行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成有關(guān)。《中國(guó)紙業(yè)大全》(2005～2006)收錄的3000多家制漿造紙企業(yè)中，年產(chǎn)量十萬(wàn)噸以上企業(yè)只有幾十家，全年?duì)I業(yè)收入超過(guò)億元的企業(yè)也只有300多家，其余多為中小型企業(yè)，在技術(shù)實(shí)力和管理能力方面存在很多先天不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)條件比較差。