發電設備的檢修體制正經歷著重大的變革，從改正性檢修到定期預防性檢修（同時期的還有日本的TPM—全員生產維修，美國的RCM—以可靠性為中心的檢修），最終必將過渡到以設備狀態檢測為基礎的狀態檢修。目前我國電力設備的檢修管理體制大部分仍停留在定期預防性檢修階段，但隨著電力工業的發展，電力設備趨向于高參數、大容量、復雜化，其運行的安全性、經濟性對社會的影響也越來越大，檢修投入必然大幅度上升。同時，面對這種情況，現行檢修體制的缺陷亦明顯地暴露出來。因此，摸索、引進、借鑒先進的維修方式和維修管理體制代替或補充現有的檢修體制已勢在必行。
1 現行檢修體制的優缺點
目前我國電力設備的維修體制是定期預防性檢修，再加上故障臨時性維修。定期檢修是以時間規定為特征的計劃檢修，是經驗性地掌握了設備平均故障率后，確定檢修周期，進行相應規模的檢修。它是中國傳統的檢修體制，來源于蘇聯的經驗，其大小修的項目內容、周期、工期均按電力主管部門頒發的全國統一規定的規程執行，對設備實施事前的定期、全面檢修，其中包括對一些零部件的更新，達到使機組功能全面恢復的目的。通常在兩次大修期間，都會出現幾次由于臨時停運引起的故障維修，故障維修是事后的非計劃的檢修，它一般僅針對性地維修故障部件，使機組在最短時間恢復運行。這種維修策略在中國長期采用，積累了豐富的經驗，對保證設備可靠運行起到了積極的作用。但是，隨著電力工 業的發展，電力設備趨向于高參數、大容量、復雜化，現行檢修體制明顯地暴露出“臨時性維修頻繁、維修不足、維修過剩、盲目維修”等缺陷。
2 狀態檢修體制
2．1 狀態檢修
狀態檢修是在對設備狀態進行檢測分析的基礎上，根據設備狀態和分析診斷結果安排檢修時間和項目，并主動實施的檢修方式。它以設備當前的實際工作狀態而非傳統的設備使用時間為檢修依據。狀態檢修是通過先進的狀態檢測手段及壽命預測手段，判斷設備的狀態，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴重程度、故障發展趨勢作出判斷，并根據分析診斷結果，在設備性能下降到一定程度或故障將要發生之前進行維修，為設備安全運行提供了可靠的技術和管理保證的一種現代管理方式。
2．2 狀態檢修的實施思路
狀態檢修的實施可以簡單概括為檢測、分析和診斷、預測、檢修決策、檢修實施、檢修評價。可表示 為如下工作框圖。
狀態檢修的實施是通過評估了解自己的現狀，確定工作目標；采用可靠性為中心（RCM）的分析方法來確定各種設備所應選用的檢修方式；根據需要合理配置監測診斷系統，對設備進行監測；建立運行維修工作站（O＆M工作站），與診斷系統相連接，獲取各種操作、運行數據，綜合分析設備狀態，提出檢修建議；通過計算機維修管理系統（CMMS）進行處理，根據設備的狀態和生產需要，作出檢修決策，合理安排檢修工作；同時建立一套機制，對檢修結果進行評價，不斷改進和完善檢修及管理方式。
3 檢修體制改革的必要性
隨著社會主義市場經濟體制的建立，多家辦電、發電側市場的開放，發電企業逐漸成為按現代企業制度運作的自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。以經濟效益為中心，成為企業追求的目標。要實現這個目標，就必須進行一系列的創新實踐，包括理論創新、體制創新和技術創新。為此國內一些發電企業在其主管機關和研究機構的支持下，先后引進并開發了一些先進的檢修管理方式和檢測技術。計算機維修管理系統（CMMS）的應用，鍋爐四管泄露在線檢測技術、電氣絕緣在線檢測技術、遠紅外成像技術、油質在線監測系統、經濟運行專家系統、蠕變在線監測等監測與診斷技術的發展和應用，都為實施發電設備狀態檢修的改革打下了基礎。同時總結國內外的實踐經驗，在電力行業推行狀態檢修具有直接的效益：延長了設備定期檢修間隔，減少了總的檢修時間，節省了大量的維修費用；提高了電力設備可用系數，增加了發電能力，延長了設備使用壽命，確保了發供電可靠性，降低了維修成本，減少了維修風險。如山東省電力局1995年制訂了供電系統設備維修管理辦法，逐步推行供電設備的狀態檢修，取得了可觀的效益，使設備臨修減少10％，大修工作量減少20％，部分維修工作周期大大延長。所以，狀態檢修具有很大的優越性和良好的經濟效益。
4 建議
檢修體制的改革是大勢所趨，但改革（或革新）是一種超越，也是一種模仿、學習、探索和實踐的過程。由于狀態檢修不僅僅是一個只牽涉到檢修對象的微觀問題，而是涉及到經營、管理、技術的綜合性問題。如何實現從現有計劃體制到狀態檢修體制的過渡以及狀態檢修的推廣，涉及的面很廣，而就我國
現有的管理水平和技術水平，要全面實施和推廣狀態檢修還有一定的困難。為此，提出一些建議。
4．1 完善管理體制
狀態檢修的實施是涉及經營、管理、技術的綜合性問題。總結國內外的實踐經驗，狀態檢修的實施，50％以上要取決于管理工作。現有體制是每年由發電企業上報年度檢修計劃、項目、費用申請，由省公司或董事會核定費用。一般核定后就不再變動，這樣往往存在過修或欠修，不利于狀態檢修，應將現有體制改為省公司或董事會規定年度發電量和總成本（或總利潤）、指標及其獎罰條件，由發電企業或經營班子根據設備狀況和狀態檢修的要求，確定檢修實施計劃，省公司或董事會負責監督，從而更有利于狀態檢修的實施。
4．2 加強對有關人員的培訓
具體實施人員對狀態檢修知識的掌握程度是確保狀態檢修計劃和技術實施成功的關鍵因素之一。在實施狀態檢修前，應組織盡可能多的人參加培訓，其中包括點檢員、檢修人員、運行人員、管理人員。培訓的重點應放在狀態檢修的基本原理、實施過程，尤其是技術的應用上。例如，常見的靜態診斷儀器的使用（如紅外線成像儀的使用）、潤滑油分析技術、在線監測診斷系統（如在線連續振動監測與診斷專家系統）的使用及其他一些相關的新技術知識，使他們盡快掌握狀態檢修信息的收集、整理、規劃、壽命管理和狀態檢修決策方法等。
4．3 尋求先進技術和現代化管理系統的支持
隨著遠紅外成像技術、油質在線監測系統、經濟運行專家系統、蠕變在線監測等監測與診斷技術的發展和應用，狀態技術已初具規模。但離所有設備進行狀態檢修的需要還有很遠的距離。由于對許多設備故障機理研究不夠，檢測手段不足，獲取的信息不全，壽命管理的計算邊界、計算原則和評價標準等還有待進一步的深入研究。因此，需要開發先進的監測系統和故障診斷、分析系統，充分積累設備的信息資料。發電企業應充分應用現有的CMMS等系統進行設備狀態管理，同時研究開發和委托研究開發狀態檢修風險預測分析，狀態檢修決策系統，使用可靠性和壽命管理輔助支持系統，使狀態檢修管理不斷完善。
4．4 建立優化檢修的思想
在改進現行的檢修體制時，應選擇合理的檢修策略，不必受哪一種特定維修體系的約束，也不能簡單地用某一種方式來完全取代。合理的檢修策略應融故障檢修、定期檢修、狀態檢修為一體，將各種檢修方式優化組合。在保證合理的可靠性的前提下降低檢修成本。也就是說，推行狀態檢修，不局限于狀態檢修本身，而應有全面優化檢修的思想。針對我國現有的管理水平和技術水平，充分發揮傳統計劃檢修體制積累的豐富經驗，結合狀態檢修實現全面優化檢修的思想，循序漸進，先輔機后主機，先簡單后復雜，不能在不具備條件的情況下盲目實施。
總之，發電設備檢修體制的改革是大勢所趨，但在檢測設備和管理體制還不完善的前提下，應充分發揮傳統計劃檢修體制積累的豐富經驗，并與狀態檢修相結合，實現全面的符合中國實際和企業利益的優化檢修策略，引進、開發和應用先進的故障診斷系統、可靠性分析系統（RCM）和現代化管理系統（CMMS），實行點檢制度，由簡單設備到復雜設備逐步實行，積累經驗，并實現由計劃檢修體制到狀態檢修體制的穩定過渡和推廣。
】
相關鏈接