鍋爐運行分析的開展與收獲

火力發(fā)電機組運行穩(wěn)定與否關(guān)鍵在鍋爐，經(jīng)濟效益如何重點也在鍋爐。特別是燃用劣質(zhì)煤且自動化程度低的老鍋爐機組，要適應(yīng)當(dāng)前的商業(yè)化運營及以后的廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)，穩(wěn)定與經(jīng)濟運行的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新投產(chǎn)的自動化程度高的大型機組。然而在新老交替過渡時，老機組還要運行，并要參與市場平等競爭。

　　1　運行分析的必要性　　
　　鍋爐是否在穩(wěn)定、經(jīng)濟狀態(tài)下運行要看它的全過程，而不是一時的穩(wěn)定和一次試驗分析結(jié)果。因為影響鍋爐運行穩(wěn)定與效益的客觀原因很多，并且還有很多原因是外界引起的、突發(fā)的，且沒有時間界限。因此在實際運行中鍋爐運行工況變化較大。特別是在實行商業(yè)化運營以來，高、尖、平谷負(fù)荷差別相當(dāng)大，因此對鍋爐運行工況的影響也相應(yīng)增加。特別是燃用劣質(zhì)煤且自動化程度比較低的老鍋爐機組，其運行工況的變化尤為顯著。除外界原因之外，鍋爐機組設(shè)備故障、重大操作等內(nèi)擾工況的變化與相關(guān)專業(yè)設(shè)備故障和關(guān)聯(lián)操作也會造成鍋爐運行工況的變化，并影響鍋爐的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。例如開停機、加減負(fù)荷、啟停輔助設(shè)備、設(shè)備故障、投退高壓加熱器、煤質(zhì)變化、供煤情況、鍋爐結(jié)焦、減溫裝置的投入、汽輪機真空高低、煤粉細(xì)度等因素都會直接或間接影響到鍋爐的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。為了確保鍋爐在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的長周期下運行，應(yīng)有的放矢地解決設(shè)備存在的有關(guān)問題，為設(shè)備改造、技術(shù)改進(jìn)、運行操作調(diào)整提供良好的理論依據(jù)和資料。

　　2　運行分析的范圍和方式
　　運行分析的范圍大到電網(wǎng)，小到電廠及單臺機組。運行分析的大方式是根據(jù)電網(wǎng)供需情況，水、火電負(fù)荷分配情況，制定本廠的大小修計劃，爭取一切可能發(fā)電的機會多發(fā)電、少消耗。運行分析的小方式是根據(jù)本廠各機組的運行穩(wěn)定情況與效益高低及調(diào)度的安排，決定實質(zhì)性開停機方式，利用一切可能的機會解決一些設(shè)備問題，力求機組穩(wěn)定性好，經(jīng)濟效益高。運行分析的細(xì)方式是根據(jù)廠內(nèi)各臺機組的運行情況，從安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的角度進(jìn)行深入細(xì)致的具體分析，找到影響機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的設(shè)備問題，查出運行人員操作調(diào)整的不足，提出設(shè)備改造與技術(shù)改進(jìn)的建議，從技術(shù)上指導(dǎo)運行操作調(diào)整。分析機組運行的經(jīng)濟情況，對影響經(jīng)濟運行的參數(shù)、小指標(biāo)進(jìn)行對比性計算與查找原因，采取切實可行的措施，微觀上確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

　　3　運行分析的層次
　　3．1　值班現(xiàn)場分析。值班現(xiàn)場操作人員直接監(jiān)視設(shè)備的運行情況，直接進(jìn)行各項具體操作。因此值班人員的現(xiàn)場分析最具實質(zhì)性、靈敏性、代表性。因此要求值班人員要對機組運行情況的變化和各項重大操作進(jìn)行具體分析，采取相應(yīng)措施，達(dá)到穩(wěn)定運行，提高效益的目的。例如，在開機過程中，鍋爐從點火升爐開始，所有設(shè)備相繼進(jìn)入運行狀態(tài)，各方面的試驗數(shù)據(jù)表明，開爐階段是鍋爐效率最低的階段，也是運行狀態(tài)急劇變化的階段，因此，值班人員必須根據(jù)這一弱點從有關(guān)表計和現(xiàn)場觀察分析判斷設(shè)備運行情況和燃燒的好壞，努力做到平穩(wěn)升溫升壓和燃料的完全燃燒。
　　升負(fù)荷期間，是鍋爐燃燒極不穩(wěn)定期，也是鍋爐參數(shù)變化最大的時期。此期要完成鍋爐燃料的轉(zhuǎn)換，也就是說要從燃油轉(zhuǎn)換為燃煤，各類輔助設(shè)備要相繼投入運行，減溫裝置與給水系統(tǒng)要相應(yīng)投運和倒換，高壓加熱器要隨機投入，機組負(fù)荷逐漸上升。也就是說機組要從開機狀態(tài)進(jìn)入正常狀態(tài)運行，在這狀態(tài)轉(zhuǎn)變過程中，運行值班人員必須根據(jù)各種表計的反應(yīng)，做出具體分析，有效地進(jìn)行各項具體操作，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟過渡。
　　在正常運行中同樣要進(jìn)行運行分析，因為鍋爐在正常運行狀態(tài)下也會遇到汽溫、汽壓、水位等參數(shù)和機組負(fù)荷的波動，燃燒工況、煙氣溫度與含氧量以及有關(guān)金屬溫度的變化。鍋爐運行值班人員要根據(jù)這些情況的變化及時分析原因，采取對策，以求得鍋爐運行的安全與運行工況的相對穩(wěn)定和最佳的經(jīng)濟效果。
　　在事故和異常情況下的現(xiàn)場分析更為重要，它是在鍋爐各種參數(shù)迅速變化的情況下進(jìn)行的，因此對這種情況的運行分析要求迅速、準(zhǔn)確、全面，所以對運行人員的素質(zhì)要求較高，既要沉著冷靜地面對突如其來的情況變化，又要準(zhǔn)確無誤地作出解除事故的分析判斷，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行果斷處理。
　　現(xiàn)場運行分析判斷處理過程對現(xiàn)在新投產(chǎn)的大型機組而言是在電腦的協(xié)助下完成的，而對自動化程度低的老機組就全靠人腦的反映，因此容易顧此失彼，所以現(xiàn)場運行分析很重要。
　　3．2　中層問題分析。中層問題分析指的是車間一級技術(shù)管理人員經(jīng)過調(diào)查了解機組運行情況，分析其中一些典型的問題，查出造成這些問題的設(shè)備、運行操作、外界影響等原因，分析探討解決這些問題的措施和方法。將信息反饋到生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場的運行操作，同時匯報上一級管理人員，為上級決策分析提供依據(jù)。
　　中層這一級的運行分析相當(dāng)重要，因為它是將現(xiàn)場實際進(jìn)行理論升華，再用它去指導(dǎo)現(xiàn)場操作，是一個實踐——認(rèn)識——再實踐的過程。
　　3．3　高層決策分析。高層決策分析是將各個專業(yè)的中層問題分析進(jìn)行綜合性處理，找到影響機組穩(wěn)定運行和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，制定解決設(shè)備問題，改變運行方式等重要決策和措施，為進(jìn)行設(shè)備改造、技術(shù)改進(jìn)提供方案，再按責(zé)任劃分布置任務(wù)，為穩(wěn)定、經(jīng)濟運行解決根本性問題。

　　4　運行分析的實效　　
　　金竹山電廠自1994年開展運行分析工作以來，為該廠6臺鍋爐機組的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行起到了重要作用。確保了鍋爐機組的安全運行，杜絕了鍋爐幾大惡性事故的發(fā)生，例如鍋爐短期超溫爆管，嚴(yán)重滿、缺水和鍋爐滅火放炮。鍋爐四管爆漏次數(shù)從原來的每年70多次下降到1998年的14次和1999年的8次；減少了鍋爐滅火次數(shù)，全廠鍋爐滅火次數(shù)從1994年以前的每年540多次降到了1999年的110次；減少了鍋爐超、低溫次數(shù)，從1988年的83次降到了1999年的23次；避免了因鍋爐嚴(yán)重結(jié)焦而導(dǎo)致非計劃停運，鍋爐垮焦次數(shù)也大幅度降低；鍋爐運行穩(wěn)定性大大加強，實現(xiàn)了負(fù)壓燃燒和機組啟停調(diào)峰及降負(fù)荷調(diào)峰；在商業(yè)化運營中幾乎沒有因運行責(zé)任而達(dá)不到調(diào)度負(fù)荷曲線要求的，機組能啟能停，負(fù)荷能加能減；等效可用系數(shù)從78．3％提高到了1999年的90．79％。通過運行分析，發(fā)現(xiàn)了大量設(shè)備的缺陷和隱患，提出了很多有關(guān)鍋爐設(shè)備改造的建議，例如：鍋爐制粉系統(tǒng)改造，防止鍋爐底部漏風(fēng)，防止鍋爐受熱面結(jié)焦與鍋爐燃燒系統(tǒng)改造等。這些建議再通過運行分析論證之后，由主管部門作出決策并實施；通過運行分析，指導(dǎo)運行調(diào)整，降低各項損失，為該廠1996年各項經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)部標(biāo)打下了基礎(chǔ)；通過運行分析，穩(wěn)定了鍋爐燃燒，節(jié)約了大量的助燃用油，燃油消耗量從原來的每月1 000多t下降到現(xiàn)在的年耗量3 000 t左右，在機組逐年老化的情況下，鍋爐效率還保持著達(dá)標(biāo)時期的好水平。
　　由此可見，加強運行分析極其重要，效果顯著，它是現(xiàn)場操作的經(jīng)驗總結(jié)，是優(yōu)化運行操作的技術(shù)措施，是設(shè)備改造的現(xiàn)場資料，是穩(wěn)定鍋爐運行提高經(jīng)濟效益的有效途徑。