電網(wǎng)線損分析及降損措施
http://www.dcyhziu.cn 2007/6/6 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體：
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摘要：根據(jù)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)的線損考核情況，從無(wú)功管理、線損理論計(jì)算、配電變壓器節(jié)能、基礎(chǔ)資料、低壓線損等方面分析了所存在的問題，并有針對(duì)性地提出了采用無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)、對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造、提高計(jì)量準(zhǔn)確性、科學(xué)管理等降低線損的具體技術(shù)措施及組織措施，對(duì)搞好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理達(dá)標(biāo)工作具有重要意義。
關(guān)鍵詞：線損；降損；潮流
廣西電網(wǎng)公司1999年開始對(duì)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造，通過(guò)積極推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，理順農(nóng)電管理關(guān)系，規(guī)范農(nóng)電市場(chǎng)秩序，取得了明顯的成效。截至2005年底，公司代管縣級(jí)供電企業(yè)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村供電綜合電壓合格率達(dá)到90%，比“九五”末提高了15個(gè)百分點(diǎn)；2005年綜合線損7.9 %，同比下降0.41個(gè)百分點(diǎn)。
本文根據(jù)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)的線損考核情況，從無(wú)功管理、線損理論計(jì)算、配電變壓器節(jié)能、基礎(chǔ)資料、低壓線損等方面分析了所存在的問題，并有針對(duì)性地提出了采用無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)、對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造、提高計(jì)量準(zhǔn)確性、科學(xué)管理等降低線損的具體技術(shù)措施及組織措施，對(duì)搞好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理達(dá)標(biāo)工作具有重要意義。
1 代管縣級(jí)供電企業(yè)線損考核情況
廣西電網(wǎng)公司對(duì)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)開展了線損管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。從驗(yàn)收的情況看，除個(gè)別縣公司的低壓損耗超過(guò)12%的標(biāo)準(zhǔn)外，其余基本都能夠按照南方電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)能降耗管理工作。但是，與先進(jìn)地區(qū)比較，存在的差距仍然很大。廣東電網(wǎng)公司南海、斗門和惠東三個(gè)縣級(jí)企業(yè)的10 kV線損都在4%、低壓線損都在8%以下。對(duì)比之下，我們存在的主要問題有以下諸條。
無(wú)功管理工作重視不夠。主要表現(xiàn)在：變電站、臺(tái)區(qū)無(wú)功補(bǔ)償不夠，35 kV及以上電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化計(jì)算工作沒有開展。檢查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)縣公司15座35 kV變電站只有8座站裝設(shè)補(bǔ)償電容，2000多臺(tái)配變只裝設(shè)了50多套低壓無(wú)功補(bǔ)償，補(bǔ)償度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另外一個(gè)縣公司相當(dāng)部分10 kV線路功率因數(shù)在0.7~0.8之間。而電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化計(jì)算則基本沒有哪個(gè)縣公司真正開展。
線損理論計(jì)算工作薄弱。相當(dāng)部分企業(yè)沒有開展線損的理論計(jì)算，線損管理缺乏理論依據(jù)。有個(gè)別縣公司計(jì)算出來(lái)的理論數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)差距較大，沒有進(jìn)行分析查找原因并校正，也沒有將計(jì)算結(jié)果作為線損管理的依據(jù)。
在配電變壓器方面，仍有S7型高能耗變壓器在運(yùn)行，S9節(jié)能型變壓器的普及不夠。運(yùn)行中的配電變壓器普遍存在臺(tái)變?nèi)萘窟^(guò)大，而負(fù)荷率(在最大負(fù)荷時(shí))很低及三相負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象。
檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)別縣公司計(jì)量室管理不達(dá)標(biāo)（主要是溫濕度、防塵、防水等環(huán)境條件和實(shí)驗(yàn)室管理制度執(zhí)行），校驗(yàn)臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)表未能及時(shí)送檢，人員未能持證上崗，計(jì)量未能按規(guī)定進(jìn)行輪校、輪換，有些表計(jì)甚至自報(bào)裝以后十幾年均未校驗(yàn)或更換。
有2個(gè)縣公司執(zhí)行分線分壓分臺(tái)區(qū)線損管理制度不到位，沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線損分線分壓分臺(tái)區(qū)管理，對(duì)線損的分析、控制沒有依據(jù)，造成線損分析不準(zhǔn)確，有個(gè)別公司根本沒有進(jìn)行線損分析工作，憑感覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行線損管理。
基礎(chǔ)資料不全，用電檔案不準(zhǔn)確。檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別縣公司的數(shù)據(jù)報(bào)表是為了應(yīng)付檢查突擊整理出來(lái)的，表計(jì)與臺(tái)區(qū)變的對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)確，圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，圖紙資料的更新滯后于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的變動(dòng)。
在城網(wǎng)改造中，都注重改造了10 kV主線，而變壓器380 V以下的低壓線路則基本未進(jìn)行改造。目前運(yùn)行中的低壓線路現(xiàn)狀是陳舊、凌亂、搭頭多、線路過(guò)長(zhǎng)，這不僅存在安全隱患，也使線損增加。
2 降低線損的技術(shù)措施
2.1 采用無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)
在負(fù)荷的有功功率P保持不變的條件下，提高負(fù)荷的功率因數(shù)，可以減小負(fù)荷所需的無(wú)功功率Q，進(jìn)而減少發(fā)電機(jī)送出的無(wú)功功率和通過(guò)線路及變壓器的無(wú)功功率，減少線路和變壓器的有功功率和電能損耗。
2.2 對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造
在負(fù)荷功率不變的條件下，電網(wǎng)元件中的負(fù)荷損耗部分隨電壓等級(jí)的提高而減少，提高電網(wǎng)電壓，通過(guò)電網(wǎng)元件的電流將相應(yīng)減小，負(fù)載損耗也隨之降低。升壓是降低線損很有效的措施。升壓改造可以與舊電網(wǎng)的改造結(jié)合進(jìn)行，減少電壓等級(jí)，減少重復(fù)的變電容量，簡(jiǎn)化電力網(wǎng)的接線，適應(yīng)負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，以顯著降低電力網(wǎng)的線損。具體可有如下措施。
分流負(fù)荷，降低線路的電流密度。利用變電站剩余出線間隔，對(duì)負(fù)荷大、損耗高的線路進(jìn)行分流改造，通過(guò)增加線路出線的方式降低線路負(fù)荷，從而降低線損。
調(diào)整負(fù)荷中心，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。針對(duì)農(nóng)村10 kV配電網(wǎng)中存在的電源布點(diǎn)少，供電半徑過(guò)長(zhǎng)的問題，采取興建新站和改造舊站的方法來(lái)縮短供電半徑，農(nóng)村低壓配電網(wǎng)中則采取小容量、密布點(diǎn)、短半徑的方式來(lái)達(dá)到節(jié)電的目的。
改造不合理的線路布局，消除近電遠(yuǎn)供，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長(zhǎng)度。
對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、線徑細(xì)、損耗高的線路更換大截面的導(dǎo)線。
更新高損主變，使用節(jié)能型主變。
主變應(yīng)按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線運(yùn)行，配有兩臺(tái)主變的要根據(jù)負(fù)荷情況投運(yùn)一臺(tái)或兩臺(tái)主變，并適時(shí)并、解裂運(yùn)行。
有載調(diào)壓的主變，要適時(shí)調(diào)整電壓，使電壓經(jīng)常保持在合格的范圍內(nèi)。
配電變壓器的損耗對(duì)線損的影響起著舉足輕重的作用。在農(nóng)網(wǎng)中造成配變不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要原因是產(chǎn)品型號(hào)，容量選擇不合適，安裝位置不恰當(dāng)；運(yùn)行因素如農(nóng)村用電負(fù)荷存在季節(jié)性強(qiáng)，峰谷差大，年利用小時(shí)低，全年輕載甚至空載時(shí)間長(zhǎng)，管理不善等。合理選型和調(diào)整配變?nèi)萘浚岣吲渥兤骄?fù)荷率是配電網(wǎng)絡(luò)降損工作的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.3 提高計(jì)量準(zhǔn)確性
更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電，可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶加裝更換失壓記錄儀，并推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，為一些用戶裝設(shè)IC卡表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。
每月抄報(bào)日應(yīng)及時(shí)核算當(dāng)月功率因數(shù)是否在0.9以上，不足時(shí)應(yīng)考慮采用高壓補(bǔ)償措施。對(duì)大用戶可裝設(shè)帶分時(shí)計(jì)費(fèi)的無(wú)功電能表，進(jìn)行高峰時(shí)段的功率因數(shù)考核。
3 科學(xué)管理降低線損的組織措施
科學(xué)管理降低線損的組織措施主要有以下內(nèi)容。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線損管理責(zé)任制，在制度中明確職能科室和生產(chǎn)單位之間的分工，不斷完善線損承包考核制度，使線損率指標(biāo)與全公司職工工作質(zhì)量掛鉤。
搞好線損統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持做到年部署、季總結(jié)、月分析考核，逐季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。公司主管部門每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開一次線損分析會(huì)，分析指標(biāo)完成情況，針對(duì)線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計(jì)接線、是否竊電、無(wú)功補(bǔ)償?shù)确矫孢M(jìn)行討論和分析，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，下月線損分析會(huì)必須匯報(bào)問題查找、處理結(jié)果，通報(bào)有關(guān)情況，研究解決存在的問題。
合理安排檢修，及時(shí)清除線路障礙，合理安排檢修，盡量縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量。另外，在春、秋兩季輸電部門應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少線路漏電。
加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無(wú)誤。
開展潮流計(jì)算、潮流分析工作，重大方式變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行潮流計(jì)算。選擇最佳運(yùn)行方式使其損耗達(dá)到最小。充分利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，制定出各變電站主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，使各變電站主變保持最佳或接近最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率就地平衡，提高用戶的功率因數(shù)，強(qiáng)化地方電廠發(fā)電機(jī)送出的無(wú)功功率和通過(guò)線路、變壓器傳輸?shù)臒o(wú)功功率的管理，使線損大大降低，并且改善電壓質(zhì)量、提高線路和變壓器的輸送能力。
參考文獻(xiàn)
[1]李如虎. 高壓深入負(fù)荷中心與提高運(yùn)行電壓是降低線損的有效措施[J]. 廣西電力, 1999,（4）.
[2]李如虎. 提高功率因數(shù). 降低電能損耗[J]. 廣西電力,1999,（2）.
[3]陳益?zhèn)? 玉林電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及降損措施[J]. 廣西電力, 2001,（2）.
關(guān)鍵詞：線損；降損；潮流
廣西電網(wǎng)公司1999年開始對(duì)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造，通過(guò)積極推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，理順農(nóng)電管理關(guān)系，規(guī)范農(nóng)電市場(chǎng)秩序，取得了明顯的成效。截至2005年底，公司代管縣級(jí)供電企業(yè)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村供電綜合電壓合格率達(dá)到90%，比“九五”末提高了15個(gè)百分點(diǎn)；2005年綜合線損7.9 %，同比下降0.41個(gè)百分點(diǎn)。
本文根據(jù)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)的線損考核情況，從無(wú)功管理、線損理論計(jì)算、配電變壓器節(jié)能、基礎(chǔ)資料、低壓線損等方面分析了所存在的問題，并有針對(duì)性地提出了采用無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)、對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造、提高計(jì)量準(zhǔn)確性、科學(xué)管理等降低線損的具體技術(shù)措施及組織措施，對(duì)搞好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理達(dá)標(biāo)工作具有重要意義。
1 代管縣級(jí)供電企業(yè)線損考核情況
廣西電網(wǎng)公司對(duì)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)開展了線損管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。從驗(yàn)收的情況看，除個(gè)別縣公司的低壓損耗超過(guò)12%的標(biāo)準(zhǔn)外，其余基本都能夠按照南方電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)能降耗管理工作。但是，與先進(jìn)地區(qū)比較，存在的差距仍然很大。廣東電網(wǎng)公司南海、斗門和惠東三個(gè)縣級(jí)企業(yè)的10 kV線損都在4%、低壓線損都在8%以下。對(duì)比之下，我們存在的主要問題有以下諸條。
無(wú)功管理工作重視不夠。主要表現(xiàn)在：變電站、臺(tái)區(qū)無(wú)功補(bǔ)償不夠，35 kV及以上電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化計(jì)算工作沒有開展。檢查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)縣公司15座35 kV變電站只有8座站裝設(shè)補(bǔ)償電容，2000多臺(tái)配變只裝設(shè)了50多套低壓無(wú)功補(bǔ)償，補(bǔ)償度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另外一個(gè)縣公司相當(dāng)部分10 kV線路功率因數(shù)在0.7~0.8之間。而電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化計(jì)算則基本沒有哪個(gè)縣公司真正開展。
線損理論計(jì)算工作薄弱。相當(dāng)部分企業(yè)沒有開展線損的理論計(jì)算，線損管理缺乏理論依據(jù)。有個(gè)別縣公司計(jì)算出來(lái)的理論數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)差距較大，沒有進(jìn)行分析查找原因并校正，也沒有將計(jì)算結(jié)果作為線損管理的依據(jù)。
在配電變壓器方面，仍有S7型高能耗變壓器在運(yùn)行，S9節(jié)能型變壓器的普及不夠。運(yùn)行中的配電變壓器普遍存在臺(tái)變?nèi)萘窟^(guò)大，而負(fù)荷率(在最大負(fù)荷時(shí))很低及三相負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象。
檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)別縣公司計(jì)量室管理不達(dá)標(biāo)（主要是溫濕度、防塵、防水等環(huán)境條件和實(shí)驗(yàn)室管理制度執(zhí)行），校驗(yàn)臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)表未能及時(shí)送檢，人員未能持證上崗，計(jì)量未能按規(guī)定進(jìn)行輪校、輪換，有些表計(jì)甚至自報(bào)裝以后十幾年均未校驗(yàn)或更換。
有2個(gè)縣公司執(zhí)行分線分壓分臺(tái)區(qū)線損管理制度不到位，沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線損分線分壓分臺(tái)區(qū)管理，對(duì)線損的分析、控制沒有依據(jù)，造成線損分析不準(zhǔn)確，有個(gè)別公司根本沒有進(jìn)行線損分析工作，憑感覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行線損管理。
基礎(chǔ)資料不全，用電檔案不準(zhǔn)確。檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別縣公司的數(shù)據(jù)報(bào)表是為了應(yīng)付檢查突擊整理出來(lái)的，表計(jì)與臺(tái)區(qū)變的對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)確，圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，圖紙資料的更新滯后于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的變動(dòng)。
在城網(wǎng)改造中，都注重改造了10 kV主線，而變壓器380 V以下的低壓線路則基本未進(jìn)行改造。目前運(yùn)行中的低壓線路現(xiàn)狀是陳舊、凌亂、搭頭多、線路過(guò)長(zhǎng)，這不僅存在安全隱患，也使線損增加。
2 降低線損的技術(shù)措施
2.1 采用無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)
在負(fù)荷的有功功率P保持不變的條件下，提高負(fù)荷的功率因數(shù)，可以減小負(fù)荷所需的無(wú)功功率Q，進(jìn)而減少發(fā)電機(jī)送出的無(wú)功功率和通過(guò)線路及變壓器的無(wú)功功率，減少線路和變壓器的有功功率和電能損耗。
2.2 對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造
在負(fù)荷功率不變的條件下，電網(wǎng)元件中的負(fù)荷損耗部分隨電壓等級(jí)的提高而減少，提高電網(wǎng)電壓，通過(guò)電網(wǎng)元件的電流將相應(yīng)減小，負(fù)載損耗也隨之降低。升壓是降低線損很有效的措施。升壓改造可以與舊電網(wǎng)的改造結(jié)合進(jìn)行，減少電壓等級(jí)，減少重復(fù)的變電容量，簡(jiǎn)化電力網(wǎng)的接線，適應(yīng)負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，以顯著降低電力網(wǎng)的線損。具體可有如下措施。
分流負(fù)荷，降低線路的電流密度。利用變電站剩余出線間隔，對(duì)負(fù)荷大、損耗高的線路進(jìn)行分流改造，通過(guò)增加線路出線的方式降低線路負(fù)荷，從而降低線損。
調(diào)整負(fù)荷中心，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。針對(duì)農(nóng)村10 kV配電網(wǎng)中存在的電源布點(diǎn)少，供電半徑過(guò)長(zhǎng)的問題，采取興建新站和改造舊站的方法來(lái)縮短供電半徑，農(nóng)村低壓配電網(wǎng)中則采取小容量、密布點(diǎn)、短半徑的方式來(lái)達(dá)到節(jié)電的目的。
改造不合理的線路布局，消除近電遠(yuǎn)供，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長(zhǎng)度。
對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、線徑細(xì)、損耗高的線路更換大截面的導(dǎo)線。
更新高損主變，使用節(jié)能型主變。
主變應(yīng)按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線運(yùn)行，配有兩臺(tái)主變的要根據(jù)負(fù)荷情況投運(yùn)一臺(tái)或兩臺(tái)主變，并適時(shí)并、解裂運(yùn)行。
有載調(diào)壓的主變，要適時(shí)調(diào)整電壓，使電壓經(jīng)常保持在合格的范圍內(nèi)。
配電變壓器的損耗對(duì)線損的影響起著舉足輕重的作用。在農(nóng)網(wǎng)中造成配變不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要原因是產(chǎn)品型號(hào)，容量選擇不合適，安裝位置不恰當(dāng)；運(yùn)行因素如農(nóng)村用電負(fù)荷存在季節(jié)性強(qiáng)，峰谷差大，年利用小時(shí)低，全年輕載甚至空載時(shí)間長(zhǎng)，管理不善等。合理選型和調(diào)整配變?nèi)萘浚岣吲渥兤骄?fù)荷率是配電網(wǎng)絡(luò)降損工作的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.3 提高計(jì)量準(zhǔn)確性
更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電，可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶加裝更換失壓記錄儀，并推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，為一些用戶裝設(shè)IC卡表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。
每月抄報(bào)日應(yīng)及時(shí)核算當(dāng)月功率因數(shù)是否在0.9以上，不足時(shí)應(yīng)考慮采用高壓補(bǔ)償措施。對(duì)大用戶可裝設(shè)帶分時(shí)計(jì)費(fèi)的無(wú)功電能表，進(jìn)行高峰時(shí)段的功率因數(shù)考核。
3 科學(xué)管理降低線損的組織措施
科學(xué)管理降低線損的組織措施主要有以下內(nèi)容。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線損管理責(zé)任制，在制度中明確職能科室和生產(chǎn)單位之間的分工，不斷完善線損承包考核制度，使線損率指標(biāo)與全公司職工工作質(zhì)量掛鉤。
搞好線損統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持做到年部署、季總結(jié)、月分析考核，逐季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。公司主管部門每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開一次線損分析會(huì)，分析指標(biāo)完成情況，針對(duì)線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計(jì)接線、是否竊電、無(wú)功補(bǔ)償?shù)确矫孢M(jìn)行討論和分析，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，下月線損分析會(huì)必須匯報(bào)問題查找、處理結(jié)果，通報(bào)有關(guān)情況，研究解決存在的問題。
合理安排檢修，及時(shí)清除線路障礙，合理安排檢修，盡量縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量。另外，在春、秋兩季輸電部門應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少線路漏電。
加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無(wú)誤。
開展潮流計(jì)算、潮流分析工作，重大方式變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行潮流計(jì)算。選擇最佳運(yùn)行方式使其損耗達(dá)到最小。充分利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，制定出各變電站主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，使各變電站主變保持最佳或接近最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率就地平衡，提高用戶的功率因數(shù)，強(qiáng)化地方電廠發(fā)電機(jī)送出的無(wú)功功率和通過(guò)線路、變壓器傳輸?shù)臒o(wú)功功率的管理，使線損大大降低，并且改善電壓質(zhì)量、提高線路和變壓器的輸送能力。
參考文獻(xiàn)
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[2]李如虎. 提高功率因數(shù). 降低電能損耗[J]. 廣西電力,1999,（2）.
[3]陳益?zhèn)? 玉林電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及降損措施[J]. 廣西電力, 2001,（2）.
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