寧高寧簡介
】2005年12月6日至16日,中央電視臺經(jīng)濟頻道邀請2005中國經(jīng)濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”5名候選人參加在北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和上海交大舉行的2005中國經(jīng)濟年度人物評選創(chuàng)新論壇。
寧高寧簡介
出生年月:1958年11月9日 籍貫:山東
中糧集團 職位:董事長
畢業(yè)院校:美國匹茲堡大學(xué)
經(jīng)歷
1958年11月9日生于山東;1983年畢業(yè)于山東大學(xué),獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士;1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué),獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位,主修財務(wù);1987年加入華潤(集團)有限公司;1990年3月任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理;1999年任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事會主席,華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理,華潤北京置地有限公司主席;現(xiàn)任中糧集團董事長。
1999年主掌華潤集團以來,寧高寧最重要的使命是,怎樣帶領(lǐng)華潤這樣一家800億港元的巨無霸軟著陸,轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展,為此,他堅持做著兩件事:華潤內(nèi)部的重組和變革,中國內(nèi)地市場的并購和擴張。
1958年11月9日生于山東
1983年畢業(yè)于山東大學(xué),獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué),獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位,主修財務(wù)
1987年加入華潤(集團)有限公司
1990年3月任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理。
他被稱為“財技”過人的“紅色摩根”:動輒動用十幾億元甚至幾十億元的資金收購企業(yè)。
他是“非常具有影響力”的人物:1999年獲“全球金融業(yè)最具影響力人士”稱號;從2003到2006年,連續(xù)4年被評為年度25位最具影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖。
他卻說自己只是國有企業(yè)的“放牛娃”:原來是華潤集團的董事長,現(xiàn)在是中糧集團的董事長。
1987年,寧高寧從美國匹茲堡大學(xué)獲得工商管理學(xué)碩士學(xué)位,隨后來到香港,加入華潤(集團)有限公司。1990年3月任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理,帶領(lǐng)華潤集團成長為資本大鱷和產(chǎn)業(yè)大鱷。
2004年,他被調(diào)回內(nèi)地,執(zhí)掌中糧集團。
從控制5家上市公司,變成只有一家公司。寧高寧以職業(yè)經(jīng)理人的眼光看待調(diào)任:估計中央是基于中糧過去較著重國家政策,希望可以引入更多的市場元素。
自公布寧高寧調(diào)任中糧集團董事長后,集團在港上市的中糧國際0506.HK股價不斷上升,兩周間上升近25%。
寧高寧大開大合的資本運作手段、職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng),以及他在華潤的成功經(jīng)驗,都使得投資者對他抱有很高的期望。
資本運作高手
寧高寧講過一個關(guān)于二十六只貓和一只虎的故事。
山里有一只惡狼遇到26只貓,面對眾多的貓,狼不免心存畏懼,但迫于饑餓,狼還是壯著膽子向一只貓下了手,貓雖多,但無法合力相救,終難逃厄運,結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只,頗感滿足。又一日,狼偶遇一虎,誤認為貓,欲食之,終被虎食。
他從中得出的結(jié)論是:“大貓非貓,貓大成虎,一只虎的力量遠超過26只貓。”
2001年,寧高寧帶領(lǐng)華潤遍地開花。他要通過資本運作的手段,將華潤打造成這只老虎。
1999年任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事會主席,華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理,華潤北京置地有限公司主席
現(xiàn)任中糧集團董事長
興趣愛好 逛書店,愛看書
影響最大的一本書 《資本論》
比較推崇的一個人 吳敬璉
比較認同的企業(yè)家 張瑞敏
寧高寧曾把華潤大大小小的資產(chǎn)化分為119個利潤中心,有歷史遺留的,也有新創(chuàng)的。他說:“華潤所涉及行業(yè)將逐漸集中到10個以內(nèi),實施有限度地相關(guān)多元化。”而且“所涉足行業(yè),華潤必須能進入前3名。”
執(zhí)掌中糧集團后,他繼續(xù)推進這種經(jīng)營思路,打造另外一只老虎。
去年,他宣布了中糧集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略:除了生物制能源以外,中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產(chǎn)酒店、金融投資、土畜產(chǎn)等5到8個行業(yè)建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
職業(yè)的“放牛娃”
寧高寧自稱是職業(yè)經(jīng)理人,為國有企業(yè)“放牛”。他的專業(yè)素養(yǎng)也得到了市場的承認。
近幾年,受金融危機以及公司本身管治的影響,在港的中資企業(yè)整體形象大打折扣。比如,廣東國際信托投資公司破產(chǎn),粵海集團資不抵債,廣南集團爆出“受賄”丑聞,中旅集團的高層被抓等等。
但在寧高寧的帶領(lǐng)下,華潤集團不僅安然避過金融風(fēng)暴,而且得到市場的另眼相待。2004年初,華潤集團順利獲得一筆超過30億銀團貸款。
有人問寧高寧,怎樣形成這樣一種穩(wěn)健的風(fēng)格。他輕描淡寫地說:“其實沒什么,這并不是什么風(fēng)格,而只是職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有訓(xùn)練。職業(yè)經(jīng)理人本來就應(yīng)該做到專業(yè)化。”
寧高寧也要求下屬都是專業(yè)的“放牛娃”。
按照中糧多年的習(xí)慣,每年的3月份會進行全年的工作部署。他上任后,將這一工作會議改成了經(jīng)理人培訓(xùn)會。
2005年,連續(xù)多年保持不變的“中糧中層管理干部大會”改成了“中糧經(jīng)理人年會”。
中糧集團董事、鵬利國際總經(jīng)理孫忠人對此的感受是:“中層干部會改名為經(jīng)理人年會,是一次質(zhì)的飛躍。名稱的變更,既有對會議的重新定位,也包含了對全體參會人員的重新定位。”
從華潤移師中糧,他做的第一件事就是將內(nèi)刊改名為《企業(yè)忠良》,向員工灌輸作為“職業(yè)經(jīng)理人忠心與良心”的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業(yè)忠良》上發(fā)表了文章《分層次》,對中糧的經(jīng)理人提出了更高的要求:不僅做好企業(yè)在業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略和執(zhí)行,更要把不斷創(chuàng)新和進步的精神根植于企業(yè)組織之中;不僅推動少數(shù)人的成長,還要推動整個組織的成長;不僅推動競爭壓力,還要推動企業(yè)文化的創(chuàng)新。
寧高寧不斷引導(dǎo)中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變。因為他知道,只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈,才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)。
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