職業(yè)經(jīng)理人－余世維
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余世維是著名管理培訓(xùn)專家，在引進(jìn)國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方法、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證、關(guān)注改變行為的學(xué)習(xí)方式上，都對(duì)中國管理培訓(xùn)有著重要貢獻(xiàn)。研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力，績效管理，中層管理培訓(xùn)及企業(yè)學(xué)習(xí)及發(fā)展咨詢。
擅長市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案；為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。成功網(wǎng)
其授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
國際經(jīng)理人訓(xùn)練協(xié)會(huì)特邀導(dǎo)師
美國諾瓦大學(xué)公共決策博士 哈佛大學(xué)企管博士后
牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后研究
世界多所著名大學(xué)客座教授
曾任：
日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司總經(jīng)理
誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理
全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理
美國雅黛公司副總裁
現(xiàn)任：
上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理
美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理
海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。
曾服務(wù)的客戶：
日本航空、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國萊茵、紫江集團(tuán)、貝爾、史克華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、西門子、摩托羅拉、中國電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等國內(nèi)外著名企業(yè)。
余世維，資深實(shí)戰(zhàn)型管理教育專家，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。曾任日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理，誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理；現(xiàn)為上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事，總經(jīng)理。著有《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的１１個(gè)錯(cuò)誤》、《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》等財(cái)經(jīng)管理類暢銷書。
為什么難有團(tuán)隊(duì)精神
今天探討的話題是打造高績效團(tuán)隊(duì)。在管理學(xué)上，一個(gè)熱點(diǎn)話題像團(tuán)隊(duì)、溝通、企業(yè)文化變革、投資等都會(huì)單獨(dú)拿出來研究。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)在國外是很少被當(dāng)作一門課程放在課堂上講授的，特別是日本和韓國，他們覺得這是家教，在家里就應(yīng)該養(yǎng)成的。今天我們?cè)谶@里提這個(gè)話題，一個(gè)明顯的特征就是我們年齡都大了，但關(guān)于團(tuán)隊(duì)的思考并不比別人做得好。
我在國外聽到外國人稱贊最多的是中國人很聰明，然后就會(huì)跟上一句“中國人很不團(tuán)結(jié)”。不是有人這樣形容中國人嗎，“單個(gè)人是條龍，合在一起像條蟲”，這句話雖過于尖刻，但這就是中國人留給別人的印象，雖然這句話有失偏頗，不過中國人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)只存在五倫（君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友）之內(nèi)，除此之外很難找到。
現(xiàn)在有一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)的書很盛行，叫《這是你的船》。在艦長邁克·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”之前，整個(gè)艦隊(duì)死氣沉沉，士氣低糜，但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，用了兩年時(shí)間，把這艘驅(qū)逐艦成功地改造成為美國海軍公認(rèn)的典范。有人就問他，邁克，你是如何改變的？邁克·阿伯拉肖夫回答說我就是不斷地告訴船員：這是你的船！這句話成了全體船員團(tuán)結(jié)一致的精神理念。
在座的各位，你們有沒有告訴你的員工，“這是我們的公司”！坦白地講，不多！只有你經(jīng)常灌輸一種觀念，讓員工認(rèn)同“這是我們的公司”，你的公司才可以打敗競爭對(duì)手。
這句話講起來很容易，但做起來會(huì)很難。你們公司賺取的利潤會(huì)拿出幾個(gè)百分比分給員工嗎？如果員工沒有拿到獎(jiǎng)金，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不拿薪水嗎？公司永遠(yuǎn)把員工的福利看得比領(lǐng)導(dǎo)的利益重要嗎？員工受了傷，公司領(lǐng)導(dǎo)就像老板對(duì)待自己的孩子那樣，給予足夠的保障嗎？如果這些都做不到，憑什么讓你的員工認(rèn)為這是他的公司？公司貼在墻上的再美好的愿景目標(biāo)也不會(huì)打動(dòng)員工，他們會(huì)說那是周總的愿景，那是李總的愿景，因?yàn)槟愎镜脑妇昂蛦T工的利益并沒有結(jié)合在一起，他憑什么相信這是他的公司？
我在上海的公司就是這樣管理的，我們的員工如果沒有拿到獎(jiǎng)金，高級(jí)主管是沒有薪水的，我們的員工每隔三個(gè)月就會(huì)分紅，員工受了傷，我們公司統(tǒng)統(tǒng)埋單。五一和春節(jié)放假的時(shí)候，我們公司每天都有人加班，沒有任何人要求他們，都是自動(dòng)自發(fā)的，因?yàn)樗麄冇X得這是他的公司。我們公司每賺10元錢，員工就會(huì)有3元錢的分紅。各位，你說他不會(huì)把公司當(dāng)成自己的嗎？所以，你要讓員工有這種想法，公司的團(tuán)隊(duì)精神也就有了。
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