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姜汝祥個人簡介

  2007/6/15 源自:中華職工學習網 【字體: 字體顏色

 

姜汝祥簡介

  北京大學經濟社會學博士

  美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者

  北京大學光華管理學院高層經濟培訓中心副主任

  萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業戰略咨詢顧問

  曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理

  中央電視臺《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓

  美國《財富》、《哈佛商業評論》特約管理專家撰稿人

  暢銷書《差距》—“中國第一部企業戰略專著”作者

  姜汝祥博士最新力作《差距》電子版本下載

  2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創業人物

  從2003年3月起,姜汝祥在上海,深圳,北京舉行了多場公開演講,幾百名企業家聽他講授《持續增長模式》、《中國企業執行力研討會》,不少企業老總聽后便激動不已,要姜汝祥再到企業去給全體員工講,每天的講課費高達8000美元。

  姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經歷。他是北京大學經濟學博士,哥倫比亞大學商學院訪問學者,曾在國家計委工作,在摩托羅拉擔任過戰略規劃經理,2001年出任北大光華管理學院高層經濟培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創業人物,現在是錫恩公司總經理,國內著名企業戰略專家。

  2002年,國家經貿委、國家計委、《中國投資》評出了十大海歸創業人物,創業只有一年的姜汝祥名列其中,與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健,小靈通的吳鷹,信中利的汪潮涌等等,在發獎會上,組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動,為推動中國企業未來的發展做出了卓越的貢獻”。

  他現在是跨國公司CEO案頭必備期刊《財富》、《哈佛商業評論》的專欄作家,《經濟觀察報》、《中國經營報》、《環球企業家》、《中國企業家》、《經理人》高級撰稿人,接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。

  姜汝祥與聯想董事局主席柳傳志在中央電視臺“對話”上探討核心競爭力,與波導總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺“商界名家”上探討渠道戰略,與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺對話高科技戰略。另外,還受萬科董事長王石、TCL董事長李東生、方正董事長張旋龍等商界領袖邀請一起探討公司增長難題,他現在是中化,北汽福田,湘財證券,華北鋁業公司等多家大型企業的常年戰略顧問。

  受英才雜志與新浪財經、搜狐財經邀請,姜汝祥已經連續八個月主持“中國傳統文化與現代企業管理”,與美國“直接營銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問杰·亞伯拉罕同臺對話中國品牌戰略,與萬通總裁馮侖對話如何評價浙商的增長勢頭。

  姜汝祥正在被業界廣泛認可為第三代企業家的代言人,被譽為中國的吉姆·克林斯(世界著名管理學家,著有《基業長青》、《從優秀到卓越》等暢銷著作)。他所到之處,受到企業家的熱烈歡迎。
 
姜汝祥博士的部分文章

《財富》"姜汝祥博士專欄":

 當服務成為邏輯:摩托羅拉與諾基亞的未來之戰

 誰是世界第一:微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰

 平衡的持續之道:怎么看待重新崛起的三星

 溫水中的青蛙:從市場政治家到戰略管理者

  《經濟觀察報》"中國優秀企業與世界優秀企業的差距在哪里?"系列專稿:

 在否定與創新的基礎上重建中國公司持續發展戰略

 核心競爭能力決定誰笑到最后--聯想與戴爾的差距

 中國超一流離世界超一流有多遠?--海爾與GE的差距

 如何管理高速發展的公司?--波導與摩托羅拉的差距

 華為的危機,萎縮、破產一定會到來嗎?--華為與思科的差距

 驀然回首,百年持續背后的機理是什么?--娃哈哈與可口可樂的差距

 如果沒有戰略,企業將會怎樣?--格蘭仕與沃爾瑪的差距

 公司變革:為什么少數成功,多數失?--方正與惠普的差距

 多元化戰略與專業化戰略有什么不同?--TCL與諾基亞的差距

  《中國經營報》"從市場政治家到戰略管理者"系列專稿:

 為什么著急成功?--從擴張戰略對比國美與沃爾瑪的差距

 你的業績愈好,可能離未來愈遠--從轉型戰略對比萬科與IBM的差距

 誰能控制消費者?--從品牌戰略對比納愛斯與寶潔的差距

 誰是市場政治家?--從傳統文化角度分析中國優秀企業家的行為特征

 誰是戰略管理者?--從世界一流企業的經驗對比中外企業家的差距

 從市場政治家到戰略管理者--中國著名企業與世界優秀企業的六大戰略差距

  部分電視媒體節目:

 CCTV-2《對話》  姜博士與柳傳志坐論中國企業管理國際化

 CCTV-2《商界名家》姜博士與波導總裁徐立華,惠普副總裁孫蓬舉談波導戰略

 CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團董事長范現國談華龍集團市場戰略

 CCTV-4《中國報道》姜博士專訪

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