姜汝祥個人簡介

姜汝祥簡介

　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士

　　美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國公司核心競爭力的歸國學(xué)者

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任

　　萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問

　　曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理

　　中央電視臺《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓

　　美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評論》特約管理專家撰稿人

　　暢銷書《差距》—“中國第一部企業(yè)戰(zhàn)略專著”作者

　　姜汝祥博士最新力作《差距》電子版本下載

　　2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物

　　從２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京舉行了多場公開演講，幾百名企業(yè)家聽他講授《持續(xù)增長模式》、《中國企業(yè)執(zhí)行力研討會》，不少企業(yè)老總聽后便激動不已，要姜汝祥再到企業(yè)去給全體員工講，每天的講課費(fèi)高達(dá)8000美元。

　　姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經(jīng)歷。他是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者,曾在國家計(jì)委工作,在摩托羅拉擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)在是錫恩公司總經(jīng)理,國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。

　　2002年,國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎會上，組委會評價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業(yè)未來的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)”。

　　他現(xiàn)在是跨國公司CEO案頭必備期刊《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評論》的專欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》、《經(jīng)理人》高級撰稿人，接受過英國《金融時(shí)報(bào)》、美國《巴爾的摩太陽報(bào)》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。

　　姜汝祥與聯(lián)想董事局主席柳傳志在中央電視臺“對話”上探討核心競爭力，與波導(dǎo)總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺“商界名家”上探討渠道戰(zhàn)略，與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺對話高科技戰(zhàn)略。另外，還受萬科董事長王石、TCL董事長李東生、方正董事長張旋龍等商界領(lǐng)袖邀請一起探討公司增長難題，他現(xiàn)在是中化，北汽福田，湘財(cái)證券，華北鋁業(yè)公司等多家大型企業(yè)的常年戰(zhàn)略顧問。

　　受英才雜志與新浪財(cái)經(jīng)、搜狐財(cái)經(jīng)邀請，姜汝祥已經(jīng)連續(xù)八個月主持“中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理”，與美國“直接營銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問杰·亞伯拉罕同臺對話中國品牌戰(zhàn)略，與萬通總裁馮侖對話如何評價(jià)浙商的增長勢頭。

　　姜汝祥正在被業(yè)界廣泛認(rèn)可為第三代企業(yè)家的代言人，被譽(yù)為中國的吉姆·克林斯（世界著名管理學(xué)家，著有《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》等暢銷著作）。他所到之處，受到企業(yè)家的熱烈歡迎。
 
姜汝祥博士的部分文章

《財(cái)富》"姜汝祥博士專欄"：

 當(dāng)服務(wù)成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來之戰(zhàn)

 誰是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰(zhàn)

 平衡的持續(xù)之道：怎么看待重新崛起的三星

 溫水中的青蛙:從市場政治家到戰(zhàn)略管理者

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》"中國優(yōu)秀企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？"系列專稿：

 在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

 核心競爭能力決定誰笑到最后--聯(lián)想與戴爾的差距

 中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？--海爾與GE的差距

 如何管理高速發(fā)展的公司？--波導(dǎo)與摩托羅拉的差距

 華為的危機(jī)，萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎？--華為與思科的差距

 驀然回首，百年持續(xù)背后的機(jī)理是什么？--娃哈哈與可口可樂的差距

 如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎樣？--格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?/FONT>

 公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失敗？--方正與惠普的差距

 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？--TCL與諾基亞的差距

　　《中國經(jīng)營報(bào)》"從市場政治家到戰(zhàn)略管理者"系列專稿：

 為什么著急成功？--從擴(kuò)張戰(zhàn)略對比國美與沃爾瑪?shù)牟罹?/FONT>

 你的業(yè)績愈好，可能離未來愈遠(yuǎn)--從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對比萬科與ＩＢＭ的差距

 誰能控制消費(fèi)者？--從品牌戰(zhàn)略對比納愛斯與寶潔的差距

 誰是市場政治家？--從傳統(tǒng)文化角度分析中國優(yōu)秀企業(yè)家的行為特征

 誰是戰(zhàn)略管理者？--從世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對比中外企業(yè)家的差距

 從市場政治家到戰(zhàn)略管理者--中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的六大戰(zhàn)略差距

　　部分電視媒體節(jié)目：

 CCTV-2《對話》　　姜博士與柳傳志坐論中國企業(yè)管理國際化

 CCTV-2《商界名家》姜博士與波導(dǎo)總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導(dǎo)戰(zhàn)略

 CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團(tuán)董事長范現(xiàn)國談華龍集團(tuán)市場戰(zhàn)略

 CCTV-4《中國報(bào)道》姜博士專訪