用青春和智慧鑄就品牌

                        ——河北滄州供電公司陳屯變電站學習型班組建設巡禮

　　滄州供電公司陳屯220kV變電站位于河北省滄州市南郊，占地約50畝，于2000年4月5日建成投運，2003年10月經過改造成為滄州地區第四座綜合自動化變電站。現有值班員11人，35歲以下青工8人，其中高級技師2名，高級工9名。自建成投運以來，陳屯220kV變電站堅持“恪盡職守、率先垂范”這一班組主題，樹立“保人身、保電網、保設備、保重要用戶”的思想，牢記“建設‘一強三優’現代公司”的奮斗目標，積極開展學習型班組創建活動。他們緊密圍繞中心工作，構筑全員建功立業平臺，不斷深化“創爭”工作，調動和激勵全班員工建設“一強三優”現代公司的積極性和創造性；深化班組民主管理，充分挖掘員工的創新潛能，努力構建和諧班組,完善基礎，強化自身，規范管理，提高水平；深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，切實維護職工合法權益,實現了企業和職工的雙贏。他們身處平凡崗位，面對各種挑戰和考驗，知難而進，團結拼搏，銳意進取，大力營造“愛心、平安、和諧、發展”的工作氛圍，努力打造“學習創新型變電站”，用實際行動譜寫了一曲敬業之歌、奉獻之歌、創新之歌，取得了可喜的成績。

　　一、一個學習奮進的青年集體

　　2003年，滄州供電公司開始建設學習創新型企業,陳屯變電站充分發揮年輕人求知上進的積極性，率先爭取為第一批試點單位。他們創造性地將建設學習創新型企業與班組活動相結合，提出建設“學習型班組”。在創建“學習型班組”的征程上，他們以學習型組織理論的工具指導班組建設，歷經了基本理念導入、心智模式改善、愿景體系建設、創新體系建設、學習體系建設等過程。愛心匯聚激情，陳屯人還為自己的家園設計了學習型班組創建模式，和學習型班組的創建制度，它包括了學習型家庭創建、個人學歷提升、黨員領先帶動機制、標桿學習機制、規范化管理機制、深度匯談機制、團隊學習復查機制、團隊學習之星等，各種機制的建立，激勵著陳屯人堅持不懈、百折不撓的奮斗精神和勇于開拓、銳意創新的進取力量。陳屯站的成員還把一個大大的中國結掛在了他們平時工作生活的地方，紅紅的中國結飄舞成一顆優美的愛心，寓意陳屯人手拉手、心連心，健康、快樂、幸福地工作、學習和生活在陳屯變電站這個大家庭里，實現著自己的人生價值。變電站全體值班員刻苦鉆研業務知識，人人爭當崗位能手。他們將學習型組織理論應用到實踐中，創建了“心智加油站”，為職工學習、交流、共享創造良好條件，大力推行以“一周一課”為主要形式的班組學習培訓，積極開展“一事一議”、“班后講評”、輪流講課等活動，建立了反思欄等團隊學習陣地，一次實現學習成果與工作成就的互動。

　　在實現有效學習方面，他們兩條腿走路，一方面靠帶動，另一方面靠建立機制。從站長到值班長都在不斷學習，結合當前考技術等級活動，掀起學習的熱潮，中級工考高級工，高級工考技師，技師考高級技師，先進幫后進，營造了濃厚的學習氛圍。他們根據運行工作性質創造了“48＋4”團隊學習機制，利用4小時交接班時間，學習學習型組織理論、專業技術知識，進行反思共享和深度匯談，取得了很好的效果。班組的安全意識、技能水平不斷提升。陳屯變電站不斷加大全員培訓力度，全員培訓率達到了100%。“活動”的深入開展，激發了廣大員工的工作、學習熱情，“干就干一流，爭就爭第一”的比學趕幫超精神蔚然成風，涌現出一批立足崗位、無私奉獻，忘我工作，開拓創新的先進個人。2005年陳屯變電站選派一名選手代表滄州供電公司參加了河北省變電運行技能大賽，獲得團體第一名，個人前6名的優異成績，帶動了全站人員的學習熱情。今年10月份，陳屯站值班員張紅艷、梁建智代表河北省電力公司參加國家電網公司運行技能大賽分獲冠亞軍，并和隊友奪得團體第一名的好成績。

　　陳屯變電站平等和諧的工作、生活氛圍，為員工之間互相學習，互相促進，你傳我幫他帶，打下了堅實的基礎，員工素質及變電站運行水平不斷提高，得到了共同發展。陳屯變電站通過以下方法和措施，為每位員工搭建了一個成功和成才的良好平臺：

　　一是要求每個員工做好自己的個人職業生涯規劃，制定人生的奮斗目標，并制定實現目標的具體措施。

　　二是師徒接對子，站長要聯系一名值班長，值班長要聯系一名值班員，值班員要聯系一名實習生結成對子，傳幫帶、互幫互學。

　　三是制定培訓看板，規定每個班、每個人的學習計劃，和全站的團隊學習內容，內容包括理想信念、禮儀培養、規章制度、技術技能等方面。

　　四是強化現場崗位培訓，通過高崗位培訓、崗位輪訓、實習人員培訓等方法，切實提高員工的技術能力和業務水平。

　　五是鼓勵自學成才，安排好運行班次和工作，為員工的學習機會和時間提供便利條件和保障。

    通過個人的努力和班站的培養，全體員工均能勝任本崗位要求，履行好本崗位職責，完成好各項任務，全面確保了個人安全目標的實現。陳屯變電站員工努力學習、刻苦鉆研理論知識和技術業務，在滄州供電公司的各項調考中成績均能達到優良以上水平，全部通過了河北省電力公司的上崗考試，涌現了一批技術骨干和崗位能手。班組成員張紅艷、丁文敏等分別在全國和河北省的技能大賽中獲團體第一名的成績；張紅艷曾獲河北省“五一獎章”和全國技術能手等稱號，去年丁文敏同志被滄州供電公司評為先進生產工作者和“專業技術標兵”，體現了一流的員工技能和素質。

    通過一系列行之有效的培訓方法和手段，陳屯變電站還輸送出了一大批思想、作風和技能過硬的優秀人才，六年來先后為滄州供電公司成功輸送了十幾名技術骨干和管理人員。來陳屯變電站的實習人員，在滄州供電公司的年度考評和上崗答辯中，均能以良好的精神風貌、扎實的理論知識、深入的實踐活動而廣受好評，并得到公司領導和主管部門的肯定和贊揚。近兩年在陳屯變電站開展的員工輪訓計劃，在崗訓練了二十多人次，滿足了一個220kV變電站新建工程的運行人員要求，也提高了幾個110kV變電站主要運行人員的技能水平，被員工贊譽為“金爐煉法”。如今，陳屯變電站已成為滄州供電公司培訓人才、廣大變電員工仰慕向往的“變電搖籃”。

　　二、一個平安創新的青年集體

　　陳屯變電站是距市區最近的一座變電站，也是滄州電網東西部連接的重要負荷通道。為了確保電網的安全穩定運行，陳屯站的值班員們堅持“安全第一、預防為主”的方針不放松，甘當保證電網安全的守護神。

　　安全工作來不得半點虛假，在公司“百日安全無違章”活動中，全體值班員莊嚴承諾：“從我做起，杜絕違章”，提出“建設安全和諧無違章變電站”的目標。他們把制度建設和執行作為確保安全生產的基礎，規范了交接班制度、設備巡視制度、缺陷管理制度、設備定期試驗和輪換制度，又結合實際情況，制定了變電站各項獎懲制度。他們認識到“規章制度是永遠的行為準則”，有了完善的制度，卻不能嚴格執行等于沒有制度，嚴格遵守規章制度就是架設了一道確保人員設備安全的全封閉圍網。為此，他們嚴格執行制度，用制度約束行為，加強運行巡視，結合季節特點進行事故預想和反事故演習，在重要節日和特殊運行方式時，做好事故預案，同時，針對實際工作中遇到的問題，進行運行分析，使值班員應對突發事件的能力大大提高。僅2006年上半年，他們就進行事故預想40多次，反事故演習20幾次，發現缺陷168項，進行了20000多項倒閘操作，沒有一次發生誤操作事故，及時消除設備異常幾十起，辦理工作票400多張，沒有一張出現差錯。

　　與時俱進，大力開展“創爭”活動，建設學習創新之家。“創爭”活動對于提高職工整體素質，改善班組管理環境，促進班組和諧發展都具有重要意義。在去年取得優異成績的基礎上，今年創新思路，緊密結合工作實際，改變工作方法， 努力推動“創爭”工作深入發展。

　　1、將“創爭”活動與實際工作緊密結合，大力開展非凡績效項目的建設工作。

　　為將“創爭”活動與實際工作緊密結合，深入解決班組在生產、管理實踐中存在的問題，他們班組引入企業管理DMAIC流程，用于攻克在班組管理過程中亟待解決的重點和難點問題。目前已經明確了 “220KV變電站規范化管理”課題作為全公司的非凡績效項目進行攻關，并成立了專門的項目組，明確了項目領導和成員，嚴格按照DMAIC流程進行項目化運作，取得了良好的效果。

　　2、將活動重心移向“創新”，充分調動員工的積極性

　　創新是靈魂，在狠抓建章守制的基礎上，他們以科技為先導，想方設法提高設備運行水平，確保電網安全。他們積極開展“我為安全獻一計”、“青年科技攻關”、QC小組等活動，人人開動腦筋，出謀劃策，應用推廣新技術，對現有的設備進行更新改造。2005年年底他們依托工區的科技項目，開發了變電設備巡視檢查管理系統，通過了河北省電力公司組織的專家團的鑒定，獲得國內領先水平的稱譽，該成果的應用大大提高了變電設備巡視檢查的質量，優化了巡視作業流程，提升了變電站的安全管理水平。該創新成果有望在公司系統內推廣使用。

　　他們還每月民主評選出“月度學習之星”進行表彰，并利用網絡等媒體進行了宣傳，大大激發了職工的活動熱情。其次，通過對全國創爭辦3號文件的認真學習，在班組中廣泛搭建學習平臺、創新平臺、自主管理平臺、提高執行力平臺、共享平臺，并對如何開展工作提出了具體要求，激發了班組的活力和工作熱情。為進一步深入創建學習型班組，他們還組織了班組長，參加工人日報社舉辦的學習型班組長培訓班，增長了眼界，開闊了思路，并了解到了最前沿的學習型班組理論，成為創建工作的催化劑。

　　平安鑄造成績，陳屯變電站通過加強班組管理、發揮群體優勢，每年服務于安全生產的創新管理方法均在兩項以上，在上級公司舉行的各項競賽活動中均名列前茅、取得了驕人的成績，班組管理富有先進性和創新性。在“榮譽榜”上，陳屯變電站連續被滄州供電公司評為先進班站，歷經六年的風雨洗禮，陳屯變電站已逐步成長為眾人注目的“金牌班站”。

　　三、一個團結和諧的青年集體

　　變電站地處荒郊野外，值班員在站上一呆至少也是兩天兩夜。為了讓這個臨時的“家”更加安全和諧，他們一方面注重培養嚴謹的工作作風。來到站上就要實行軍事化管理，服裝統一規范，內務整齊劃一。進入設備區后兩人成行、三人成列。從生活的點滴做起，不斷培養值班員的團隊意識。另一方面，注重營造和諧快樂的生活氛圍。生活在變電站上，他們互相關心，互相幫助，互相尊重，互相愛護。會做飯的，主動多做飯；不會做飯的，主動打掃站內衛生。進入設備區時，不忘提醒一聲別走錯間隔；寫操作票時，不忘互相檢查有無差錯。有值班員趕在站上過生日，他們總會買一個大大的生日蛋糕，有大型操作需要人手多時，他們爭著搶著返站幫忙。在營造舒適“小家”的同時，他們也不忘滄供這個“大家”，他們積極參加各種青年活動，社區服務、義務植樹，慰問孤寡老人、看望福利院兒童都有他們的身影。他們還在全站職工中發出了“孝敬父母，奉獻愛心”的倡議，人手一份倡議書，引起了廣大職工的共鳴。并組織職工家屬到變電站現場進行參觀，增進了解，共架愛心橋梁，共筑生產安全。今年下半年還開展了以“平安滄供，溫馨我家”為主題的少兒繪畫征集活動，從家庭親情的角度，營造員工安全、企業穩定、社會和諧的氛圍，使職工達到自動自發的遵章守紀，確保生產安全。

　　良好的家庭氛圍激勵著員工，去建設自己的金色家園。秉承“努力超越，追求卓越，構建和諧、平安、幸福、興旺之家”的家庭宗旨，為實現“平安、規范、快樂、進步”的美好愿景，員工努力培育“陳屯給我無私愛，我為陳屯添光彩”的家庭作風，貫徹“站務即家務，家人共擔負”的工作理念，認真地工作、自覺地學習、快樂的生活，營造關愛、和諧的班組氛圍，彼此坦誠、互幫互助，真正享受到“家”的感覺和快意。

　　企業文化是企業的靈魂，優秀的企業文化是企業發展的不竭動力。今年年初，他們班組聆聽了“中國啟智第一人”李強先生以“為自己工作，為他人謀富”為主題的精彩演講。三個小時的演講簡約而不簡單、厚重而不繁復，讓職工們品味到了一份真正的、高層次的“知識大餐”，充分激發和調動了職工生活、工作的熱情。

　　和諧親切的現場安全文化，是陳屯站創建“學習型班組”的主要特色之一。作為供電企業生產一線，變電站經常與檢修部門、生技部門、安監部門、基建施工等部門協同工作，是企業安全生產的主要場所。為了進一步提高現場的安全管理水平，他們在強調安全規章制度的同時，努力營造活潑、和諧的現場安全文化。他們在檢修現場醒目位置布置安全生產漫畫，檢修開工前互致問候，為檢修、施工人員送一杯熱水，既融洽了各部門之間的關系，又促進了安全生產。

　　功夫不負有心人，陳屯變電站獲得滄州供電公司先進班組榮譽稱號，他們的QC成果連年獲省電力公司優秀成果獎、河北省優秀獎，“48+4”團隊學習法獲公司管理創新一等獎。他們展現了滄供青年的新風采，他們叫響了“學習型班組”這一品牌。他們相信，成績只是前進路上的鞭策和鼓舞，他們會以青年的熱情和智慧，將“學習型班組”的牌子擦亮。