4月23日，王海在裝置區忙碌。 尹 航攝(新華社發)

　　班組是企業的基石。中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩脫蠟車間的王海班組，是個充滿責任、激情和創新的“五型”班組————技能型班組、效益型班組、管理型班組、創新型班組、和諧型班組。在他們身上，既體現了大慶精神、鐵人精神的光榮傳統，又體現了當代工人階級的科學精神、科學素養；既體現了中國石油工人為國家奉獻、為企業爭光的崇高品質、奉獻情懷，又體現了國有大型企業基層建設取得的累累成果。

溫總理和王海的合影

　　班長王海，參加工作28年兢兢業業，勇于創新。“像尋寶一樣鉆研。”王海這樣說。中國石油撫順石化公司是百年企業，改革開放以來，撫順石化向世界尖端石油深加工技術邁進。1993年公司引進國外技術，成立分子篩脫蠟車間，王海出任班長。王海被派往國外學習。他奮發圖強，刻苦學習，掌握了新科技操作知識回到了祖國，帶領班組成員掀起一個學習世界先進技術的熱潮，闖過了工藝流程關、生產操作關、事故預案關“三關”，使大伙兒成為熟練操作國外設備的能手。他的班組成員在下塔裝填吸附劑等操作中創造了兩項世界紀錄，一年就創造效益2000多萬元。

　　“像帶兵一樣自律。”王海這樣說。王海班的業績源于嚴格管理。一次，個別工人在開車時工作散漫，王海說出一句話：“我是當過兵的，軍營里講紀律。今后在工作中你們要向我看齊，我遲到一分鐘，你們可以一天不來；我打一個盹，你們可以趴下睡覺！”這句話很快傳開，“向我看齊”成了一句口號，王海一下子戒了抽了20年的煙。28年來，王海每天都是提前半個小時到車間。班里職工都向王海看齊，還沒到上班時間就開始了巡檢工作。

　　工人小吳兩次上夜班時遲到。王海按制度規定扣了他50元錢獎金。一天上班，王海送給小吳一個禮物，小吳一看是個鬧鐘。王海告訴小吳，這是用被罰的50元獎金買的，有了鬧鐘，按時提醒你上班，就不會遲到了。小吳十分感動，收下這個禮物后，他不再遲到了。

　　向我看齊，還表現在面臨生死考驗的時候。2005年的一天，一個泵房里冒出濃煙來，熱度升高，極易引起泵房內的機械爆炸。

　　王海和工人孫偉同時發現了這一險情，王海對孫偉說，你靠后，不許上前來。他沖進泵房，冷靜而果斷地進行處理，避免了一場事故。

　　“像鐵人那樣奉獻”，王海這樣說。當年大慶人有一句話：為油田負責一輩子。王海班在今天的形勢面前把這種精神繼承為：“一崗精、兩崗通、三崗清，百年企業靠我興！”

　　王海班積極參加公司組織的練兵比武和星級班組達標競賽等活動，采取拜師學技、師徒同獎同罰和過“三關”考核等措施，激發大家學習熱情。王海班經過不斷探索總結出“精細操作安全受控三步十二法”，面對兩次大停水、三次大停電、多次儀表停風等突發事件，一次次化險為夷。

　　王海班的DCS計算機操作系統全是英文界面。幾千個閥門，上萬米的管線，所有的塔、罐、爐的控制系統，各種溫度、壓力的變化都是用英文標注的，要是掌握不準確，操作時出現失誤，輕則著火，重則爆炸，損失少則幾百萬、上千萬，多則幾十億。

　　就憑著一股“用學習創造一流工作”的勁頭，班里有3人勝任全部11個崗位，9人具備三崗以上技能。12年來，王海班先后外輸主力78人，培養出20多名技術狀元、10名班組長、40多名技術骨干。其中，有4人成長為廠長、車間主任。

　　“像親情那樣和諧”，王海這樣說。王海班嚴格管理，增強了隊伍的組織性、紀律性，但是班組成員并不感到壓抑和拘束，而是享受到一種和諧的愉悅。“不壓抑”，說的是在王海班工作感到輕松，復雜操作的壓力被快樂所取代。“不猜疑”，說的是在王海班不用擔心誰算計誰，誰誤解誰，誰難為誰，大家有啥說啥。“不客氣”，誰家有事吱一聲，大家都會盡力幫助解決。這三個“不”讓大家感到，到王海班就像到家一樣，有一種輕松快樂的感覺。學習上，誰有什么不懂的難題，大家會幫你解答；遇到疑難問題，大家你一言我一語就能夠解決。王海班的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情。他們都有一種強烈的歸屬感，認為班組是個大家庭。

　　13年來，王海帶領全班職工在平凡的崗位上為企業多創效益上千萬元。王海班是中國石油“百面紅旗”單位、全國職業道德建設百佳班組。2007年3月，全國總工會、中央文明辦、國家發改委等10部委聯合授予王海班“全國學習型標兵班組”稱號。（李巍）