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    各省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)部門都聯(lián)合下發(fā)了開展“創(chuàng)爭”活動的文件,建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),提出了明確的目標(biāo)任務(wù),制定了具體的實施措施和各項保障機制。一些地方和行業(yè)把開展“創(chuàng)爭”活動納入總體發(fā)展規(guī)劃,建立齊抓共管的工作體制。許多基層單位將“創(chuàng)爭”活動納入人才培養(yǎng)規(guī)劃,由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,明確分工,指導(dǎo)督促,形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會推動、各方配合的工作機制,為深入推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動提供了有力的組織保證。
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像鐵人那樣奉獻(xiàn)中石油撫順石化王海
http://www.dcyhziu.cn  2007/8/21 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體: 字體顏色
 

4月23日,王海在裝置區(qū)忙碌。 尹 航攝(新華社發(fā))

  班組是企業(yè)的基石。中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩脫蠟車間的王海班組,是個充滿責(zé)任、激情和創(chuàng)新的“五型”班組————技能型班組、效益型班組、管理型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組。在他們身上,既體現(xiàn)了大慶精神、鐵人精神的光榮傳統(tǒng),又體現(xiàn)了當(dāng)代工人階級的科學(xué)精神、科學(xué)素養(yǎng);既體現(xiàn)了中國石油工人為國家奉獻(xiàn)、為企業(yè)爭光的崇高品質(zhì)、奉獻(xiàn)情懷,又體現(xiàn)了國有大型企業(yè)基層建設(shè)取得的累累成果。

溫總理和王海的合影

  班長王海,參加工作28年兢兢業(yè)業(yè),勇于創(chuàng)新。“像尋寶一樣鉆研。”王海這樣說。中國石油撫順石化公司是百年企業(yè),改革開放以來,撫順石化向世界尖端石油深加工技術(shù)邁進(jìn)。1993年公司引進(jìn)國外技術(shù),成立分子篩脫蠟車間,王海出任班長。王海被派往國外學(xué)習(xí)。他奮發(fā)圖強,刻苦學(xué)習(xí),掌握了新科技操作知識回到了祖國,帶領(lǐng)班組成員掀起一個學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)的熱潮,闖過了工藝流程關(guān)、生產(chǎn)操作關(guān)、事故預(yù)案關(guān)“三關(guān)”,使大伙兒成為熟練操作國外設(shè)備的能手。他的班組成員在下塔裝填吸附劑等操作中創(chuàng)造了兩項世界紀(jì)錄,一年就創(chuàng)造效益2000多萬元。

  “像帶兵一樣自律。”王海這樣說。王海班的業(yè)績源于嚴(yán)格管理。一次,個別工人在開車時工作散漫,王海說出一句話:“我是當(dāng)過兵的,軍營里講紀(jì)律。今后在工作中你們要向我看齊,我遲到一分鐘,你們可以一天不來;我打一個盹,你們可以趴下睡覺!”這句話很快傳開,“向我看齊”成了一句口號,王海一下子戒了抽了20年的煙。28年來,王海每天都是提前半個小時到車間。班里職工都向王海看齊,還沒到上班時間就開始了巡檢工作。

  工人小吳兩次上夜班時遲到。王海按制度規(guī)定扣了他50元錢獎金。一天上班,王海送給小吳一個禮物,小吳一看是個鬧鐘。王海告訴小吳,這是用被罰的50元獎金買的,有了鬧鐘,按時提醒你上班,就不會遲到了。小吳十分感動,收下這個禮物后,他不再遲到了。

  向我看齊,還表現(xiàn)在面臨生死考驗的時候。2005年的一天,一個泵房里冒出濃煙來,熱度升高,極易引起泵房內(nèi)的機械爆炸。

  王海和工人孫偉同時發(fā)現(xiàn)了這一險情,王海對孫偉說,你靠后,不許上前來。他沖進(jìn)泵房,冷靜而果斷地進(jìn)行處理,避免了一場事故。

  “像鐵人那樣奉獻(xiàn)”,王海這樣說。當(dāng)年大慶人有一句話:為油田負(fù)責(zé)一輩子。王海班在今天的形勢面前把這種精神繼承為:“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒徢澹倌昶髽I(yè)靠我興!”

  王海班積極參加公司組織的練兵比武和星級班組達(dá)標(biāo)競賽等活動,采取拜師學(xué)技、師徒同獎同罰和過“三關(guān)”考核等措施,激發(fā)大家學(xué)習(xí)熱情。王海班經(jīng)過不斷探索總結(jié)出“精細(xì)操作安全受控三步十二法”,面對兩次大停水、三次大停電、多次儀表停風(fēng)等突發(fā)事件,一次次化險為夷。

  王海班的DCS計算機操作系統(tǒng)全是英文界面。幾千個閥門,上萬米的管線,所有的塔、罐、爐的控制系統(tǒng),各種溫度、壓力的變化都是用英文標(biāo)注的,要是掌握不準(zhǔn)確,操作時出現(xiàn)失誤,輕則著火,重則爆炸,損失少則幾百萬、上千萬,多則幾十億。

  就憑著一股“用學(xué)習(xí)創(chuàng)造一流工作”的勁頭,班里有3人勝任全部11個崗位,9人具備三崗以上技能。12年來,王海班先后外輸主力78人,培養(yǎng)出20多名技術(shù)狀元、10名班組長、40多名技術(shù)骨干。其中,有4人成長為廠長、車間主任。

  “像親情那樣和諧”,王海這樣說。王海班嚴(yán)格管理,增強了隊伍的組織性、紀(jì)律性,但是班組成員并不感到壓抑和拘束,而是享受到一種和諧的愉悅。“不壓抑”,說的是在王海班工作感到輕松,復(fù)雜操作的壓力被快樂所取代。“不猜疑”,說的是在王海班不用擔(dān)心誰算計誰,誰誤解誰,誰難為誰,大家有啥說啥。“不客氣”,誰家有事吱一聲,大家都會盡力幫助解決。這三個“不”讓大家感到,到王海班就像到家一樣,有一種輕松快樂的感覺。學(xué)習(xí)上,誰有什么不懂的難題,大家會幫你解答;遇到疑難問題,大家你一言我一語就能夠解決。王海班的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情。他們都有一種強烈的歸屬感,認(rèn)為班組是個大家庭。

  13年來,王海帶領(lǐng)全班職工在平凡的崗位上為企業(yè)多創(chuàng)效益上千萬元。王海班是中國石油“百面紅旗”單位、全國職業(yè)道德建設(shè)百佳班組。2007年3月,全國總工會、中央文明辦、國家發(fā)改委等10部委聯(lián)合授予王海班“全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組”稱號。(李巍)

 

 
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