北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)有限公司是我國(guó)最早進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織管理的培訓(xùn)公司，總經(jīng)理傅宗科先生在其“一生之中要作一、二件有益于時(shí)代的事”的愿景召引下，1995年受到臺(tái)灣中山大學(xué)楊碩英教授賜教培訓(xùn)，又獲作者彼得·圣吉博士指導(dǎo)，選擇講授《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，作為服務(wù)社會(huì)的一件大事，計(jì)劃用十年時(shí)間致力于國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)、推廣、普及，祈望使中國(guó)20%的企事業(yè)接觸第五項(xiàng)修煉管理方法，深信如果有2%的單位實(shí)踐應(yīng)用這套現(xiàn)代管理方法，我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將大幅提高。

　　處在競(jìng)爭(zhēng)隨時(shí)可見(jiàn)的年代，獲取持久生命力的渴望，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是政府，都變得愈加迫切。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)和政府在尋求可持續(xù)發(fā)展之路的探索中，已經(jīng)把強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織的訓(xùn)練作為應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的重要的戰(zhàn)略選擇。通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行五項(xiàng)修煉，成為學(xué)習(xí)型組織，將有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展夢(mèng)想。

　　“ 學(xué)習(xí)型組織·五項(xiàng)修煉”是由當(dāng)代管理大師，美國(guó)麻省理工學(xué)院彼得·圣吉博士通過(guò)四千家企業(yè)的培訓(xùn)研究，窮十年之功而提煉、總結(jié)出的一套完整的、操作性很強(qiáng)的、理論與實(shí)踐相結(jié)合的信息化時(shí)代企業(yè)管理方法。圣吉博士的巨著《第五項(xiàng)修煉--學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實(shí)務(wù)》在1990年出版后，迅即從美國(guó)輻射全球，它以企業(yè)全員的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)造精神的發(fā)揮為基本目標(biāo)，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代的大潮成為企事業(yè)追求的新時(shí)尚，被國(guó)際企業(yè)界譽(yù)為“二十一世紀(jì)的管理圣經(jīng)”。

　　1995年8月以來(lái)，傅宗科帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)孜孜不倦地致力于學(xué)習(xí)型組織·五項(xiàng)修煉企業(yè)管理培訓(xùn)的研究、宣傳、培訓(xùn)、推廣工作。1996年9月至今，在北京每月一期的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織策略與方法”高級(jí)管理研習(xí)班，已經(jīng)持續(xù)舉辦了九年。我國(guó)一批知名企業(yè)如首鋼、寶鋼、四通、聯(lián)想、小鴨、彩虹、長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)、江淮汽車(chē)、深圳華為和摩托羅拉、惠普、愛(ài)立信、朗訊、貝爾、頂新、江銅等先后派人專(zhuān)程來(lái)參加研習(xí)班或邀請(qǐng)到企業(yè)舉辦內(nèi)訓(xùn)或做咨詢(xún)方案。

    在十六大報(bào)告中, 江澤民同志提出中國(guó)要?jiǎng)?chuàng)建成學(xué)習(xí)型社會(huì)的目標(biāo)，其后胡錦濤同志、曾慶紅同志也提出“創(chuàng)始創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，首先要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型政黨”的要求。近年很多城市都相繼提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型組織機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型社區(qū)和學(xué)習(xí)型家庭等活動(dòng)。為了滿(mǎn)足日益增多的培訓(xùn)需求,我公司持續(xù)在北京每月舉辦一期學(xué)習(xí)型組織管理研習(xí)班，同時(shí)應(yīng)邀到全國(guó)各地與政府或企業(yè)合作舉辦學(xué)習(xí)型組織管理講座、研習(xí)班和到企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作策劃、咨詢(xún)、輔導(dǎo)。