付亞和，中國人民大學勞動人事學院教授，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、人力資源開發與評價中心主任，是我國人力資源管理咨詢領域的創始學者之一。曾主持國家211工程和國家教育部人力資源管理學科體系建設等重大科研項目，發表有企業管理咨詢、工商人事管理、企業人力資源管理、管理技能評價與開發、中小企業人力資源管理、績效考核與績效管理等著作，同時發表論文數十部（篇）。自1988年至今，親自主持、參與和指導專家組為四通集團等數十家企業提供從組織設計、薪酬設計、績效考核與績效管理、人力資源戰略與規劃到企業人力資源管理系統平臺建設、企業文化建設等提供專業咨詢，并擔任山東綠葉制藥集團、江門大長江摩托、東莞三正集團、深圳三和國際、深圳瑞德豐農藥、深圳芭田復合肥等公司的高級管理顧問。

第一部分 工作分析綜述
第一章 工作分析及其歷史沿革
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的歷史沿革
第三節 工作分析研究應用的現狀與未來
個案研究 知識型員工工作分析
思考題
第二章 工作分析在工作系統中的地位與作用
第一節 工作描述
第二節 任職資格與工作規范
第三節 任職資格與工作規范
第四節 工作分析與工作設計和再設計
思考題
第三章 工作分析在人力資源管理系統中的地位與作用
第一節 人力資源規劃
第二節 人員選聘與錄用
第三節 培訓方案設計
第四節 工作執行評價
第五節 薪酬管理
思考題
第四章 工作分析流程
第一節 確定工作分析目的
第二節 確定工作分析系統
第三節 確定并培訓工作分析小組
第四節 收集工作信息
第五節 分析工作信息
第六節 制定工作說明書
第七節 工作分析結果應用
思考題
第二部分 人員傾向性的工作分析系統
第五章 職務分析問卷（PAQ）
第一節 職務分析問卷（PAQ）概述
第二節 職務分析問卷（PAQ）的操作過程與關鍵控制點
第三節 職務分析問卷（PAQ）的應用
第四結 小結
附錄
思考題
第六章 工作要素法（JEM）
第一節 工作要素法（JEM）簡介
第二節 工作要素法（JEM）的實施步驟與關鍵控制點
第三節 工作要素法（JEM）的應用
第四節 小結
思考題
第七章 管理人員職務描述問卷（MPDQ）
第八章 臨界特質分析系統（TTAS）
第三部分 工作傾向性的工作分析系統
第九章 職能工作分析方法（FJA）
第十章 任務清單分析系統（TIA）
第十一章 關鍵事件法（CIT）
第十二章 工作分析系統比較評估
后記
參考文獻