企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
　　然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。
　　作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。
　　《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙并把戰略的執行建成戰略的一部分。
　　本書自2005年2月由哈佛商學院出版社出版以來，在世界范圍內引起了極大的反響，先后獲得了“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號，迄今為止已經被譯成24種語言，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的記錄。本書的作者還為本書開通了專門網站：www．blueoceanstrategy．com，如有需要，敬請查閱。

W．錢·金是歐洲工商管理學院(INSEAD)波士頓咨詢集團布魯斯·D．亨德森戰略和國際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學院之前，他曾是密歇根大學商學院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問。他是達沃斯世界經濟論壇的會員和歐盟的顧問成員。
　　勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學院的杰出學者，戰略和管理學教授。她也是世界經濟論壇的會員。
　　金和莫博涅作為合作伙伴，在《管理學會期刊》、《管理科學》、《組織科學》、《戰略管理期刊》、《行政管理學季刊》、《國際商業研究期刊》、《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等專業期刊上共同發表了為數眾多的有關戰略和跨國公司管理的文章。他們在《哈佛商業評論》上發表的文章成為全球暢銷文章，先后重印了50萬份。他們還為《金融時報》、《華爾街日報》、《華爾街日報歐洲版》、《亞洲華爾街日報》、《紐約時報》、《南華早報》等報紙撰寫文章。他們曾獲得由國際商業學會和埃爾德里奇·海恩斯紀念基金頒發的埃爾德里奇·海恩斯獎，以表彰他們在國際商業領域的最佳原創性論文。金教授和莫博涅教授都是價值創新網絡(Value Innovation Network，VIN)的締造者，這個網絡是由價值創新系列感念的實踐者組成的全球社團。他們也是設在新加坡的價值創新行動庫(Value Innovation Action Tank，VIAT)的董事會成員。

讀過《藍海戰略》以后，你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創造性而不是對抗性的戰略方法。單單是他們強調價值創新及考慮利益相關者這兩點就足以使這本書成為企業管理者和商學院學生的必讀圖書。
　　　　　　　　——尼桑汽車有限公司總裁兼首席執行官 卡洛斯·戈恩
　　這本書閱讀價值極高。它研究了從手表業、葡萄酒業、水泥業到電腦業、汽車業，甚至馬戲業中眾多企業的經驗，照亮了未來戰略的發展之路。
　　　　　　　　——Swatch集團董事會主席 尼古拉斯·�？�
　　我向私營部門和公共部門的所有主管推薦《藍海戰略》。它展示了如何擺脫現狀，創造成功的未來戰略，并以低成本將其快速執行。它不僅令人耳目一新，也提供了實用指南。
　　　　　　　　——洛杉磯警察局局長 前紐約市警察局局長 威廉·布拉頓
　　作者提出的戰略不僅新穎獨特，而且切實可行。我們的公司運用了這些戰略，成果卓著。他們為企業贏得未來描繪出一條果敢的新路。
　　　　　　　　——諾威奇聯合保險集團首席執行官 帕特里克·斯諾博爾

譯者序
前言
致謝
第一部分 藍海戰略
第一章 開創藍海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定藍海戰略
第三章 重建市場邊界
第四章 注重全局而非數字
第五章 超越現有需求
第六章 遵循合理的戰略順序
第三部分 執行藍海戰略
第七章 克服關鍵組織障礙
第八章 將戰略執行建成戰略的一部分
第九章 結論：藍海戰略的可持續性及更新
附錄一 開創藍海的歷史模式概覽
附錄二 重建主義的戰略觀點
附錄三 價值創新的市場動態
注釋
參考文獻
作者簡介