本書是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。
《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這一問題，柯林斯和他的研究小姐歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

吉姆·柯林斯，著名商業(yè)暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實驗室，與各種企業(yè)和社會機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人一起開展對商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。
他的上一本書《基業(yè)長青》是公認的一部經(jīng)典商業(yè)著作，重印近百次，被譯為16種文字在全球發(fā)行。他的著作被《財富》、《經(jīng)濟學(xué)人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國》、《哈佛商業(yè)評論》、《產(chǎn)業(yè)周刊》、《Inc.》等雜志廣泛報道，引起巨大反響。

毫無疑問，所有的管理人員都會從本書中獲益。
——《出版家周刊》
就像《基業(yè)長青》一樣，《從優(yōu)秀到卓越》是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的著作。
——亞馬遜網(wǎng)上書店
這本書不會使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。但是，它卻會使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。
——彼得·德魯克

鳴謝
前言
第一章 優(yōu)秀是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從優(yōu)秀到卓越的永恒的“物理學(xué)”
第二章 第5級經(jīng)理人
出人意料
謙遜+意志=第5級經(jīng)理人
培養(yǎng)第5級經(jīng)理人
小結(jié)
第三章 先人后事
不是“1個天才與1000個助手”
重要的是給何人付酬，而不在于如何支付
嚴格，但不冷酷無情
先人后事、卓越的公司和美好的生活
小結(jié)
第四章 直面殘酷的現(xiàn)實（但決不失去信念）
事實勝于美夢
營造良好氛圍，弄清問題真相
面對殘酷現(xiàn)實，保持堅定信念
斯托克代爾悖論
小結(jié)
第五章 刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡化）
三環(huán)理論
明白你能（或不能）在什么方面成為最優(yōu)秀的
對于經(jīng)濟引擎的洞見：你的指標是什么
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結(jié)
第六章 訓(xùn)練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
清除你的松軟干酪
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺猬理念
列出不該做的事項
小結(jié)
第七章 技術(shù)加速器
技術(shù)與刺猬理念
技術(shù)是發(fā)展動力的加速器，而不是創(chuàng)造者
技術(shù)陷阱
技術(shù)和對落后的恐懼
小結(jié)
第八章 飛輪和厄運之輪
累積和突破
并非天賜良機
“飛輪效應(yīng)”
厄運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結(jié)
第九章 從《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》
基業(yè)長青早期的從優(yōu)秀到卓越
核心意識：持久卓越的額外度
大膽創(chuàng)新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關(guān)聯(lián)
為什么要實現(xiàn)卓越
后記 答疑篇
附錄
譯后記