加里·德斯勒（Gary Dessler）：美國佛羅里達國際大學工商管理學院管理與國際商業系教授．中國人民大學勞動人事學院兼職教授。紐約城市大學組織行為和管理學、金融投資學博士。德
斯勒教授是著名的人力資源管理和組織管理專家，并擔任人事招聘、人事政策、雇員測評與甄選以及戰略規劃等領域的專業咨詢顧問。
德斯勒教授致力于人力資源管理和組織管理領域的研究，在美國《管理學會期刊》（Academy Of Marlagerment Joumal）等著名刊物上發表了大量學術論文。撰寫的《人力資源管理》教科書自1978年面世以來，被翻譯成10種不同的文字在許多國家和地區出版。

Ⅰ篇 導論
1章 人力資源管理的戰略性角色
管理者的人力資源管理工作
變化中的人力資源管理環境
測量人力資源的貢獻：戰咯、計量，以及人力資源計分卡
新型人力資源管理者
2章 戰略人力資源管理與人力資源計分卡
人力資源面臨的戰咯挑戰
人力資源的戰咯角色
建立戰咯導向的人力資源系統
人力資源計分卡
Ⅱ篇 人員招募與配置
3章 工作分析
工作分析的性質
收集工作分析信息的方法
編寫工作說明書
工作規范的編寫
“無工作”時代的工作分析
4章 人員規劃與招募
規劃與預測
有效的員工招募
內部候選人的來源
外部候選人的來源
招募更加多樣化的勞動力
工作申請表的設計與使用
5章 員工測試與甄選
為什么仔細甄選尤為重要
基本的測試概念
測試類型
工作樣本和工作模擬
背景調查與其他甄選方法
6章 面試求職者
面試的基本特征
影響面試有用性的因素有哪些
設計和實施有效的面試
Ⅲ篇 培訓與開發
7章 員工培訓與開發
入職引導
培訓流程
培訓方法
8章 績效管理與評估
績效評估和績效管理的基本概念
績效評估簡介
評價績效：問題和對策
績效評價面談
建立全面績效管理過程
9章 職業生涯管理
職業生涯管理的基礎
職業開發中的角色
晉升和調任的管理
通過職業生涯管理提高員工多樣性
職業生涯管理和員工承諾
退休
Ⅳ篇 薪酬管理
10章 構建戰略性薪酬計劃
確定薪酬率
確定工資率
管理類和專業類職位薪酬設計
基于能力的薪酬
其他的薪酬趨勢
11章 績效薪酬與激勵
金錢與激勵：導言
雇員個人激勵與認可計劃
銷售人員的激勵
班組或團隊可變工資激勵計劃
12章 福利與服務
Ⅴ篇 員工關系
13章 人力資源管理中的道德、公正與公平對待
14章 勞資關系與集體談判
15章 員工的職業安全與健康
16章 管理全球的人力資源
附錄Ⅰ 中國人力資源管理發展的趨勢與展望
附錄Ⅱ 中國人力資源管理主要參考文獻索引