中國人民大學
商學院教授，著名
人力資源管理者包政強力推薦，首位本土
人力資源總監從實戰角度探討
中國企業人力資源管理！
企業老板的困惑：我有點帶不動企業了……
發育企業
人力資源管理體系的關鍵，是要把“
人力資源管理”的壓力傳遞到各級管理責任者身上；從過去老板一個人承擔責任，轉向全體管理者承擔責任，使各級管理者成為
人力資源管理的“責任主體”，承擔對下屬指導、約束、幫助和激勵的責任。老板必須走出這個誤區，不然，面對
人力資源管理的普遍壓力永遠也不可能得到緩解。由此而論，本土企業及老板真正面臨的挑戰是如何賦予各級管理者“承擔責任的意愿和能力”。
——中國人民大學商學院教授、著名
人力資源管理專家 包政
企業沒有別的更好的選擇，真正需要留意的是那些來自于實踐者的思考，留意那些用自己親身經歷并付諸于心血總結提煉出來的經驗。
管理者能否在“選、用、育、留”各個方面生成
人力資源管理的本事，需要經歷一個漫長而艱難的“羽化”過程。在這個過程中，他人的間接經驗，他人客觀而真實地記錄下來的“鮮活故事”，是不可或缺的。
作者從
人力資源總監的實戰角度，探討了中國本土企業人士資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決方案。本書力圖突出一種動態的管理，展現中國本土企業實施
人力資源管理的全過程，呈現出中國本土企業
人力資源管理實踐的本土性、能動性、生機性、創造性和藝術性，以期對中國本土企業的規范與發展提供一定的參考與借鑒，推進企業規范化管理進程。
目錄
序
前言
第一部分 企業老板的困惑及厘清思路
引子 傾聽企業老板的“心里話”
第1章 企業老板的困惑：我有點帶不動企業了
第1節 細說企業老板的困惑
第2節 困惑背后的玄機何在
第2章 厘清思路：全面實施
人力資源管理的四個基本前提
第1節 理念變革，再創輝煌
第2節
人力資源管理機構的戰略職能定位
第3節
人力資源總監/經理的“硬功夫”與“軟力量”
第4節 企業老板個人成長的戰略轉型點
第二部分
人力資源管理面臨的挑戰及攻堅歷程
第3章 “選人”=理念+技術+流程+策略=適才適崗
第1節 “選人”中問題的提出
第2節 建立科學的人才觀
第3節 職位關鍵能力（勝任力）實用模型
第4節 一種有效的面試方法：行為面試
第5節 打一場招聘項目運營攻堅戰
備戰：目標“海選”——應聘者申請收集和初步篩選階段
一網打盡：“PK”——筆試、
一見鐘情——“三分鐘”定終身面試階段
“蜜月期”：試用考核階段
第6節 “選人”的策略和途徑
附錄 職位關鍵能力實用模型舉例
第4章 “用人”=藝術+機制=釋放潛能，實現增值
引子 先有伯樂，還是先有千里馬
第1節 中國企業的用人誤區
第2節 用人的風格與謀略
第3節 領導如何“用好自己”
何謂領導“用好自己”
“用人”的心胸：能容人所短，更能容人所長
“用人”的心態：“用人要疑，疑人也用”？
“用人”的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”
“用人”的謀略：因勢用人
優化組織，人盡其才
……
參考文獻
錄入時間： 2007/8/7 13:27:00
