《中國式管理：組織行為學(xué)-曾仕強(qiáng)》講師簡介：曾仕強(qiáng)

臺(tái)灣興國管理學(xué)院校長、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問、中國統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長 英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士。專研領(lǐng)域：中、美、日管理比較；易經(jīng)管理；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國人的民族性與管理。被企業(yè)界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一。講課特點(diǎn)：透析華夏管理智慧，風(fēng)趣、機(jī)智。中國人研究中國企業(yè)，富有中國特色。現(xiàn)場解決實(shí)際問題。
《中國式管理：組織行為學(xué)-曾仕強(qiáng)》課程目標(biāo)：

系列之一:組織三階層的高效運(yùn)作

1．不必多講，大家便能用心體會(huì)，要靠平日少說話

2．不必多做，大家便能各盡所能，要能夠知人善任

3．不必多管，大家便能自動(dòng)自發(fā)，要有一套捆仙術(shù)

系列之二:優(yōu)秀的基層干部

1．基層員工的直接或間接主管，能掌握現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)

2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品或勞務(wù)的完成，數(shù)量和品質(zhì)都合乎規(guī)格

3．奠定良好作業(yè)基礎(chǔ)，支撐上級(jí)做出有效經(jīng)營管理

系列之三:出色的中層主管

1．中堅(jiān)并非中間，而是夾在上下之間，堅(jiān)韌又穩(wěn)固

2．承上啟下，為關(guān)鍵性的樞紐所在，確保永不斷層

3．上承經(jīng)營策略，下有作業(yè)完成責(zé)任，為運(yùn)轉(zhuǎn)軸心

系列之四:卓越的高層經(jīng)理

1．領(lǐng)導(dǎo)心目中的高層經(jīng)理，才能夠真正有名也有實(shí)

2．成為領(lǐng)導(dǎo)的支柱，卻能夠把面子做給領(lǐng)導(dǎo)才可靠

3．獲得部屬的全力配合，能及時(shí)表現(xiàn)實(shí)力把事做好

《中國式管理：組織行為學(xué)-曾仕強(qiáng)》課程目錄：

中國式管理組織行為學(xué)·系列之一:組織三階層的高效運(yùn)作

第一集 組織是三個(gè)階層的配合

第二集 組織三階層的主要特性

第三集 變與不變的配合

第四集 明言與不明言的拿控

第五集 情理法的重點(diǎn)運(yùn)用

第六集 有所為有所不為的分寸

第七集 肚量、本事、能力的表現(xiàn)

第八集 三階層配合的預(yù)期效果

中國式管理組織行為學(xué)·系列之二:優(yōu)秀的基層干部

第一集 基層主管的特性

第二集 基層主管的要領(lǐng)

中國式管理組織行為學(xué)·系列之三:出色的中層主管

第一集 中層主管的特性

第二集 中層主管的承上啟下

第三集 中層主管的樞紐作用

中國式管理組織行為學(xué)·系列之四:卓越的高層經(jīng)理

第一集 高層主管的特性

第二集 高層主管的要領(lǐng) ……