內容簡介：

第一部分為什么執行難
——經理人常犯的10大執行錯誤
1過分追求完美錯誤
2考核A，獎勵B錯誤

第二部分執行的戰略
——企業高層、中層、基層各有不同重點
1高層戰略——狼性原則
2中層戰略——猴子管理法

第三部分締造高效執行經理的領導哲學
1怎么執行——“三進四化”方法論
2在哪里執行——執行的“七大關鍵點”

第四部分執行的48字經
1執行的學問
2成功執行的秘訣

第五部分世界優秀公司的七大執行綱領
1危機是創造出來的
2行動能力是淘汰出來的

第六部分建立強有力的不依賴能人的執行
1R1－執行的計劃、預算系統
2、R2－執行人的崗位職素系統