8年時(shí)間利潤(rùn)提升1500倍的秘笈，中國(guó)本土企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！
企業(yè)不贏利就是死亡；企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪！
增加收入、砍掉成本，企業(yè)贏利有規(guī)律、利潤(rùn)倍增有方法！
該省的錢(qián)一定要省，該花的錢(qián)一定要花。
今天您可以不買(mǎi)這套已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的有效方法。
明天您也許要花更多的時(shí)間和金錢(qián)去摸索經(jīng)驗(yàn)。

二十一世紀(jì)最快的學(xué)習(xí)是：成功的方法拿來(lái)用！
·本片將教給企業(yè)家12個(gè)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作的贏利工具，一聽(tīng)就明白，一用就見(jiàn)效，成本控制立桿見(jiàn)影、吹糠見(jiàn)米
·每砍掉一分錢(qián)，企業(yè)增加一分利；每殺死一個(gè)成本，企業(yè)增加一倍利潤(rùn)。已有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了100%的贏利效果。

本片主講人--企業(yè)贏利教練李踐博士
旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁；
香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家；
中國(guó)最有影響的培訓(xùn)師之一；
行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人；
中國(guó)企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人。
他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢(qián)的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。
2000年，華人首富李嘉誠(chéng)用2.78億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為T(mén)OM戶外傳媒集團(tuán)總裁。
TOM戶外傳媒集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤(rùn)比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè)10萬(wàn)家公司前3強(qiáng)，目前是中國(guó)最大的戶外傳媒集團(tuán)。
讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具、讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！
讓我們提高經(jīng)營(yíng)能力，提升管理水平、讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！

《砍掉成本--企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》內(nèi)容提要：

一、企業(yè)的管理公式

企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。

二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙

不懂財(cái)務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財(cái)務(wù)是很簡(jiǎn)單的事情，有收入自然就有財(cái)務(wù)
不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸”。死前沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，死后再翻帳
害怕數(shù)字：專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)聽(tīng)不懂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂(lè)觀狀態(tài)當(dāng)中
重視不夠：對(duì)財(cái)務(wù)不重視，對(duì)消減成本不重視，前面開(kāi)源，后面漏錢(qián)

三、企業(yè)家削減成本的12把財(cái)務(wù)砍刀

砍價(jià)專(zhuān)家--設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)業(yè)審核每一分錢(qián)；建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法
砍人手--每人頭上有指標(biāo)；利潤(rùn)導(dǎo)向，讓數(shù)家說(shuō)話；使用時(shí)間結(jié)點(diǎn)圖；任務(wù)到人；設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰
砍機(jī)構(gòu)--機(jī)構(gòu)扁平化；部門(mén)數(shù)字化；每個(gè)都是利潤(rùn)中心
砍固定資產(chǎn)--固定資產(chǎn)=負(fù)債；誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)誰(shuí)負(fù)責(zé)；建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)
砍采購(gòu)成本--競(jìng)標(biāo)砍價(jià)；過(guò)關(guān)斬將...
砍預(yù)算--向供商要求砍掉20%；向花錢(qián)的消減20%
砍庫(kù)存--庫(kù)存是利潤(rùn)的殺手；先客戶，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后回應(yīng)；庫(kù)存率與獎(jiǎng)金掛鉤
砍劣質(zhì)客戶--砍虧損客戶、砍欠款客戶、砍無(wú)誠(chéng)信客戶、砍小客戶
砍日常開(kāi)支--砍電話、砍汽車(chē)、砍應(yīng)酬、砍差旅、砍辦公設(shè)備。砍掉1分增加1分利潤(rùn)
砍會(huì)議--節(jié)約時(shí)間、節(jié)約精力、節(jié)約機(jī)會(huì)
砍面子--砍排場(chǎng)、砍虛榮、砍辦公面積、砍豪華
砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力

四、對(duì)企業(yè)家的四點(diǎn)公告

忠告一：企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)
忠告二：每天緊盯3個(gè)數(shù)字
忠告三：財(cái)務(wù)先行
忠告四：獎(jiǎng)勵(lì)高手

五、養(yǎng)成富人的思維模式

結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維
花錢(qián)時(shí)間4個(gè)結(jié)果
花這一分錢(qián)，我會(huì)得到什么結(jié)果？
不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？
能不花或少花錢(qián)得到這個(gè)結(jié)果
花了錢(qián)能絕對(duì)保證結(jié)果嗎？