時間管理這個概念對企業而言并不陌生。經理們經常會聽到諸如此類的提醒：不要浪費時間，把時間花在必要的地方，按照事情的輕重緩急合理安排時間。企業經常設計時間管理、流程、計劃、精確的日常系統和軟件以幫助經理們管理有限的資源。

但是很少有人清楚什么是能量的損耗。經理們需要做的事情分兩類：領導和管理。這兩件事需要消耗大量的能量。當有人要求化學工業巨頭英國普內門化學工業公司（ICI）的負責人John Harvey Jones列出有效經理人的基本特征時，持續的能量位居榜首。

但是光有持續的能量還是不夠的，還必須學會正確使用這種能量。很多經理在結束漫長和艱巨的一天工作日后已經精疲力盡。但是當他們回顧過去的一天時，卻總是發現盡管工作努力但是收獲甚少。其實，他們的能量已經以某種方式在某件事情上消耗掉了。

能量損耗是怎么回事？

當經理花時間和精力來規避問題和矛盾、轉嫁責任和責難，避免做決定的時候就會發生能量損耗。試圖混淆責任、使命感和讓重要的事項保持模糊不清，規避問題而不是解決問題，流露沮喪和不安全感，所有這些都會造成巨大的能量損耗。對個人和企業來說這樣的能量損耗都是一種浪費。

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