為什么學習本課程？

　　很多企業為什么做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰略出了問題。對企業而言，沒有戰略，或是戰略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無后勁等諸多問題的出現。如何才能突破中小企業的發展瓶頸呢？在本課程中，余世維老師根據其多年的企業管理實戰經驗與研究總結，全面解析了企業戰略及其制定的方法，內容詳實系統，貼近實戰。相信通過本課程的學習，您將學會如何客觀的評估企業現有戰略并做修正，從而為企業持續發展提供必要的保證。

誰需要學習本課程？

企業高層管理者和企業中層管理者

本課程的學習目標：

·企業文化與經營哲學

·行銷策略與行銷制度

·生產策略與工廠制度

·財務觀念與財務管理

·用人哲學與人事制度

·研發策略與技術管理

《突破中小企業發展瓶頸》光盤目錄：:

第一部分　發展過程中的常見問題

1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂。

2.急著成立分公司——盲目擴張。

3.選錯了生產、銷售與研發的地點——疏忽地理優勢。

4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業。

5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。

6.差勁的信用規劃——硬著頭皮自己記帳/周轉資金不足。

7.漠視財務上的數據——指標亮起警示紅燈。

8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本[。

9.漫無節制的內外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。

10.選錯廣告對象，缺乏廣告創意——宣傳效果何在？

11.過度服務，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。

12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步。

13.過分依賴關系與運氣——劃地自限。

14.與消費者對抗——你如何預期及化解客戶的投訴與不滿？

15.忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業，不會兼并別人。

16.事必躬親或多頭馬車——組織架構與指揮系統一片混亂。

放棄一切努力——必要時就是要馬上結束，宣告破產