人本管理宣言：人本管理不是管理制度，不是管理技術，不是調動職工積極性，不是關心職工的生活，甚至也不是提高職工的素質。它不是目前許多人談到人本管理時所想到的任何具體措施，不是許多企業為提高效率而實行的新辦法，更不是某些人發明的新口號。事實上，人本管理是從管理理念、管理制度、管理技術、管理態度直到管理效益的全面轉變，它是涉及管理者和全體員工心理與行為的徹底的思想革命、觀念更新與理念提升。

在人本理念指導下，管理者不再把員工作為管理的對象，而是戰友和同盟軍。管理者對員工的態度將發生根本的轉變，真正從心底尊重員工，相信每一個員工都能把工作做好，具有做最佳員工的內在原始沖動。而影響員工達此目標的主要因素不是員工自身，而是管理者提供的管理環境和對員工的正確了解與恰當使用。為此，他們將致力于管理環境的優化，致力于員工思想的溝通、素質的提高和潛能的開發，致力于管理體系的設計與實施，致力于企業文化的塑造，致力于職工需求的滿足。這種情況下，職工的行為將發生根本的改變：職工不再因害怕懲罰而被迫工作，也不再因期望獎勵而向管理者展示積極性，蘊藏在職工心理深處的價值實現感、成就欲、事業心、自尊、自愛、自強心理與主動性、創造性，將自然地傾瀉出來。他們將自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好。企業和員工將得到共同的發展。