人力資源專(zhuān)家-曹子祥

曹子祥簡(jiǎn)介

  
● 最受企業(yè)推崇的人力資源管理專(zhuān)家；
　2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師；
　2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)獲得者；
　2004年影響深圳咨詢(xún)業(yè)的二十位風(fēng)云人物；
　2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；
　清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人；
　北京時(shí)代光華特聘高級(jí)講師；
　多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)。
　多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專(zhuān)欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇

　 ● 曹子祥老師既深得現(xiàn)代管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。18年的中外企業(yè)老總生涯和管理顧問(wèn)歷史、超過(guò)4000個(gè)小時(shí)的企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)的修煉，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)診斷、通過(guò)培訓(xùn)、顧問(wèn)等解決其管理問(wèn)題。

　 ●  曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開(kāi)闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。
 
   
曹子祥精品課程  　　　　　　　　　　　　　　曹子祥經(jīng)典管理文集
1、《組織優(yōu)化、流程再造及職位分析》 　　　《瓜子理論》
2、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理及平衡計(jì)分卡》 　　　　《如何讓您的孩子到達(dá)山頂？》
3、《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理》 　　　　　　　　《珠三角企業(yè)人才缺失分析及應(yīng)對(duì)辦法》
4、《目標(biāo)與績(jī)效管理》 　　　　　　　　　　《缺人才還是缺規(guī)范？》
5、《如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性》　　 《如何制定科學(xué)的薪酬體系？》
6、《全面提升企業(yè)執(zhí)行力---執(zhí)行力就競(jìng)爭(zhēng)力》 《企業(yè)管理的終極目標(biāo)應(yīng)該是什么？》
7、《激勵(lì)您的下屬，引爆企業(yè)核能》 　　　　《從技工荒看人力資源生態(tài)環(huán)境》 

 
曹子祥--寸心天地寬  
摘自《商界名家》

　　凡是見(jiàn)過(guò)他的人，都不會(huì)否認(rèn)，他是一位非常具有個(gè)人魅力的人力資源管理專(zhuān)家，擁有企業(yè)家的膽識(shí)和資深管理顧問(wèn)的睿智。從他嚴(yán)謹(jǐn)而又深刻的文章里，從他儒雅而又不失風(fēng)趣的談吐中，讓我們從中領(lǐng)略了他思想的火花，并讓我們深切感受到一份對(duì)于時(shí)代、對(duì)于社會(huì)的深沉責(zé)任感，這在我們商品化如此廣泛和徹底的今天，不禁令人肅然起敬。

博大精深

　　走進(jìn)曹總的辦公室,一個(gè)木雕的“博”字首先載入眼簾，再往深處看，一個(gè)“精”字與其遙相呼應(yīng)，不禁想到“博大精深”這個(gè)成語(yǔ)。用這四個(gè)字來(lái)形容曹總真是恰如其分。
　　計(jì)算機(jī)科班出身的曹總，18年來(lái)，干過(guò)很多行當(dāng)。當(dāng)過(guò)大學(xué)老師、賣(mài)過(guò)電腦、策劃并成功推廣過(guò)保健食品、發(fā)明過(guò)車(chē)載生氧機(jī)和音樂(lè)尿墊；在這期間，做為公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、COO等等，管理過(guò)多家企業(yè)，包括著名的信通集團(tuán)、（中美合資）安博集團(tuán)，直到成為國(guó)內(nèi)一流水平的人力資源管理專(zhuān)家。由于如此豐富的人生經(jīng)歷加上“永不滿(mǎn)足自我”的人生追求，曹老師的知識(shí)非常淵博，在課間學(xué)員經(jīng)常會(huì)為曹老師的旁征博引、精彩詮釋和大將風(fēng)度而不自覺(jué)地鼓起掌來(lái)。
　　當(dāng)然，對(duì)于自身發(fā)展的每一次選擇，曹總都面臨很多全新的挑戰(zhàn)，但他總是能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們心悅誠(chéng)服、甘拜下風(fēng)。業(yè)內(nèi)人士這樣形容曹總：玩什么，精什么；干什么，專(zhuān)什么。現(xiàn)在在行內(nèi)，只要提到“人力資源管理”，大家便會(huì)不約而同地想到行天。
　　曹子祥：“行天只作自己最擅長(zhǎng)的事：人力資源管理。因?yàn)槲覀冎�道只有集中我們的全部資源，提供世界一流水平的服務(wù)才能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，這正是我們行天存在的理由。”
　　古語(yǔ)有云：聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)功攻。的確，除了一些世界頂級(jí)的大顧問(wèn)公司有精力和資源以外，大部分新生的顧問(wèn)公司什么都做且都做好，是不太可能的。與此同時(shí)，行天人看到了人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心，于是他們將全部精力，全部投入都放在人力資源管理上，抓住這個(gè)核心，并把它做精做透。這種戰(zhàn)略選擇讓行天放棄了其他一些十分誘人的機(jī)會(huì)，但也贏得了業(yè)界的充分認(rèn)可和尊重。

“每天進(jìn)一小步，天天不斷進(jìn)步”

　　與同時(shí)起步的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，行天的發(fā)展顯的要更為穩(wěn)健，沒(méi)有什么驚心動(dòng)魄的大起大落，其發(fā)展如同股票中的牛市，蒸蒸日上。這正如行天所倡導(dǎo)的那句口號(hào)：“每天進(jìn)一小步，天天不斷進(jìn)步。”
曹子祥：“企業(yè)不要有太多驚天動(dòng)地的大事，要持續(xù)改進(jìn)，不然就很容易出問(wèn)題。這就象一個(gè)不斷成長(zhǎng)的孩子，今天長(zhǎng)一點(diǎn)，明天長(zhǎng)一點(diǎn)，一段時(shí)間不見(jiàn)，便會(huì)長(zhǎng)得很高了。如果一兩天就期望長(zhǎng)很高，無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)、得不償失。”
　　行天的人力資源管理培訓(xùn)課題不多，卻都非常經(jīng)典，一直倍受企業(yè)高層管理人員和MBA們的關(guān)注。盡管很多是同一課題，但每次都會(huì)在有新的創(chuàng)新和發(fā)展，而且課中所提出的案例大都來(lái)自學(xué)員企業(yè)，并總會(huì)得以得到深刻的剖析。在這里，聚集著全國(guó)各地的管理精英，碰撞出許多的極具啟發(fā)的智慧火花。在觀點(diǎn)交鋒、暢所欲言的方式中，除了學(xué)到各種經(jīng)典實(shí)用的人力資源管理理論外，還能在討論中挖掘出企業(yè)的深層垢弊，并且提出相應(yīng)的解決方案，很多人都是慕名而來(lái)，并總會(huì)帶著很多管理疑難來(lái)與曹老師一起來(lái)探討。作為一名資深的企業(yè)教練和管理顧問(wèn)，曹老師傳業(yè)、授道、解惑，并盡可能地在最短的時(shí)間真正做到“授之以漁”，幫企業(yè)解決了許多實(shí)際問(wèn)題。一名學(xué)員感嘆到：“曹老師是一個(gè)非常有個(gè)人魅力，并且功力深厚的老師，他往往能透過(guò)表面的現(xiàn)象，透視現(xiàn)象背后的本質(zhì)；根據(jù)問(wèn)題的表現(xiàn)，找到動(dòng)因；從我們學(xué)員平凡的表述中，提煉出深邃的哲理，讓我們學(xué)員的理念得以升華。而且，曹老師因人施教，又誨人不倦，向像這樣有深度的老師真是難得。”。
　　在管理培訓(xùn)市場(chǎng)并不規(guī)范的現(xiàn)狀下，能將公開(kāi)班一期一期地開(kāi)下去就是得到市場(chǎng)認(rèn)可的最好證明。就同類(lèi)課程而言，行天的人力資源管理培訓(xùn)不能不說(shuō)已成為業(yè)界的典范，尤其是人力資源管理3P管理課程，已成為了行業(yè)內(nèi)毫無(wú)爭(zhēng)議的領(lǐng)跑者。在短短幾年的時(shí)間內(nèi)，行天的客戶(hù)已遍布全國(guó)30多個(gè)省市，而且有近1/3的企業(yè)都名列全國(guó)500強(qiáng)中。

“沒(méi)有不重要的員工”

　　與行天接觸過(guò)的人很多都會(huì)有這樣的評(píng)價(jià)：行天員工的臉上都是帶著會(huì)心笑容的。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的笑，并不僅僅是發(fā)自?xún)?nèi)心的喜悅、不僅僅是善待旁人的態(tài)度，更多的是展示了一個(gè)人積極樂(lè)觀向上的心態(tài)，這種心態(tài)讓行天人在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿(mǎn)了智慧，也充滿(mǎn)了力量。而高效的、滿(mǎn)懷工作激情的行天人總能讓客戶(hù)毫不猶豫地再次成為其合作伙伴和最好的推薦人,據(jù)了解，有些客戶(hù)與行天的合作次數(shù)已達(dá)到五次以上。
　　什么樣的企業(yè)家造就什么樣的企業(yè)。在行天員工眼中，曹總是一個(gè)非常有張力、受人尊敬的老板，拿他們的話說(shuō)，如此的平易近人、謙虛并且善于傾聽(tīng)，如此的穩(wěn)健、勤奮和包容，對(duì)待員工如此的真誠(chéng)、細(xì)致和體貼，時(shí)時(shí)不忘以社會(huì)責(zé)任為己任，這樣的老板找不到第二個(gè)了。
　　跟行天的員工一起出去吃飯，會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們從來(lái)不用一次性筷子，而且也在不斷呼吁周?chē)�的人。�?dāng)然，曹總是第一個(gè)做起。事情雖小，卻不禁讓人對(duì)曹總以及整個(gè)行天公司都肅然起敬。而凡是進(jìn)入行天的員工，便會(huì)把這當(dāng)成自己的家一般，愛(ài)護(hù)著這兒的環(huán)境，珍惜著這里的資源，并且不曾想過(guò)離開(kāi)。
　　曾讀過(guò)曹總一篇關(guān)于批判“20/80原則”的文章。其中飽含著邏輯與激情的文字給我們帶來(lái)不少啟示與思考：“如果一方面我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，努力建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，建立萬(wàn)眾一心的認(rèn)同感，同時(shí)卻告訴員工：公司的80%的財(cái)富是由20%的精英創(chuàng)造出來(lái)的，豈不是自相矛盾？公司的大部分員工（80%）會(huì)怎么想？他們會(huì)認(rèn)同公司的目標(biāo)嗎？愿意接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們能一心一意努力工作嗎？這樣的企業(yè)能打勝仗嗎？我們應(yīng)該告訴全體員工：“沒(méi)錯(cuò)，我們企業(yè)的財(cái)富是靠企業(yè)的精英創(chuàng)造的，但是，這里所說(shuō)的精英是我們?nèi)�體員工中的80%！”
　　在中國(guó)珠三角人力資源管理生態(tài)環(huán)境日益惡化的今天，曹子祥心懷天下，并開(kāi)始通過(guò)自身的影響力呼吁大家應(yīng)該重視人力資源管理生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，通過(guò)一系列的人力資源管理生態(tài)環(huán)境調(diào)查，如“大學(xué)生就業(yè)狀況調(diào)查”、“農(nóng)民工待遇調(diào)查”、“外資企業(yè)的中國(guó)勞工生存狀況調(diào)查”、“中國(guó)下崗職工的生存狀況調(diào)查”等等，以期受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注，避免人力資源管理生態(tài)環(huán)境的繼續(xù)破壞及其可怕后果，并真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的終極目標(biāo)——提升員工的工作生活質(zhì)量。與此同時(shí)，行天公司計(jì)劃針對(duì)這部分求職弱勢(shì)群體設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)和求職服務(wù)，以減少他們及整個(gè)社會(huì)的就業(yè)壓力。這些，正得到社會(huì)各界的積極響應(yīng)。
　　作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，行天自身的面向人、重視人、以人為核心的“管理文化”已成為行天發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，“永不滿(mǎn)足自我、不斷追求進(jìn)步” 的理念使行天的管理水平不斷躍上更高的層次與境界，使行天在深圳市管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，也不斷向“辦中國(guó)最好的人力資源管理機(jī)構(gòu)”邁進(jìn)，作為行天的領(lǐng)航人——曹子祥挺立潮頭，突破平庸和障礙，正不斷地為自己為團(tuán)體為社會(huì)大眾創(chuàng)造出新的成長(zhǎng)空間。