人力資源專家-曹子祥

曹子祥簡介

  
● 最受企業推崇的人力資源管理專家；
　2006年國際十大培訓師；
　2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎獲得者；
　2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物；
　2003年度“最受歡迎培訓師”；
　清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人；
　北京時代光華特聘高級講師；
　多家知名企業高級管理顧問。
　多家報刊、網站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發表文章160多篇

　 ● 曹子祥老師既深得現代管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。18年的中外企業老總生涯和管理顧問歷史、超過4000個小時的企業培訓課時的修煉，使他在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內近千家企業進行過診斷、通過培訓、顧問等解決其管理問題。

　 ●  曹博士授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，并輕松學以致用。
 
   
曹子祥精品課程  　　　　　　　　　　　　　　曹子祥經典管理文集
1、《組織優化、流程再造及職位分析》 　　　《瓜子理論》
2、《戰略性績效管理及平衡計分卡》 　　　　《如何讓您的孩子到達山頂？》
3、《營銷團隊的績效管理》 　　　　　　　　《珠三角企業人才缺失分析及應對辦法》
4、《目標與績效管理》 　　　　　　　　　　《缺人才還是缺規范？》
5、《如何讓公司的薪酬方案更具激勵性》　　 《如何制定科學的薪酬體系？》
6、《全面提升企業執行力---執行力就競爭力》 《企業管理的終極目標應該是什么？》
7、《激勵您的下屬，引爆企業核能》 　　　　《從技工荒看人力資源生態環境》 

 
曹子祥--寸心天地寬  
摘自《商界名家》

　　凡是見過他的人，都不會否認，他是一位非常具有個人魅力的人力資源管理專家，擁有企業家的膽識和資深管理顧問的睿智。從他嚴謹而又深刻的文章里，從他儒雅而又不失風趣的談吐中，讓我們從中領略了他思想的火花，并讓我們深切感受到一份對于時代、對于社會的深沉責任感，這在我們商品化如此廣泛和徹底的今天，不禁令人肅然起敬。

博大精深

　　走進曹總的辦公室,一個木雕的“博”字首先載入眼簾，再往深處看，一個“精”字與其遙相呼應，不禁想到“博大精深”這個成語。用這四個字來形容曹總真是恰如其分。
　　計算機科班出身的曹總，18年來，干過很多行當。當過大學老師、賣過電腦、策劃并成功推廣過保健食品、發明過車載生氧機和音樂尿墊；在這期間，做為公司副總經理、總經理、COO等等，管理過多家企業，包括著名的信通集團、（中美合資）安博集團，直到成為國內一流水平的人力資源管理專家。由于如此豐富的人生經歷加上“永不滿足自我”的人生追求，曹老師的知識非常淵博，在課間學員經常會為曹老師的旁征博引、精彩詮釋和大將風度而不自覺地鼓起掌來。
　　當然，對于自身發展的每一次選擇，曹總都面臨很多全新的挑戰，但他總是能讓競爭對手們心悅誠服、甘拜下風。業內人士這樣形容曹總：玩什么，精什么；干什么，專什么。現在在行內，只要提到“人力資源管理”，大家便會不約而同地想到行天。
　　曹子祥：“行天只作自己最擅長的事：人力資源管理。因為我們知道只有集中我們的全部資源，提供世界一流水平的服務才能為客戶創造價值，這正是我們行天存在的理由。”
　　古語有云：聞道有先后，術業有專功攻。的確，除了一些世界頂級的大顧問公司有精力和資源以外，大部分新生的顧問公司什么都做且都做好，是不太可能的。與此同時，行天人看到了人力資源管理是整個企業管理的核心，于是他們將全部精力，全部投入都放在人力資源管理上，抓住這個核心，并把它做精做透。這種戰略選擇讓行天放棄了其他一些十分誘人的機會，但也贏得了業界的充分認可和尊重。

“每天進一小步，天天不斷進步”

　　與同時起步的競爭對手相比，行天的發展顯的要更為穩健，沒有什么驚心動魄的大起大落，其發展如同股票中的牛市，蒸蒸日上。這正如行天所倡導的那句口號：“每天進一小步，天天不斷進步。”
曹子祥：“企業不要有太多驚天動地的大事，要持續改進，不然就很容易出問題。這就象一個不斷成長的孩子，今天長一點，明天長一點，一段時間不見，便會長得很高了。如果一兩天就期望長很高，無異于拔苗助長、得不償失。”
　　行天的人力資源管理培訓課題不多，卻都非常經典，一直倍受企業高層管理人員和MBA們的關注。盡管很多是同一課題，但每次都會在有新的創新和發展，而且課中所提出的案例大都來自學員企業，并總會得以得到深刻的剖析。在這里，聚集著全國各地的管理精英，碰撞出許多的極具啟發的智慧火花。在觀點交鋒、暢所欲言的方式中，除了學到各種經典實用的人力資源管理理論外，還能在討論中挖掘出企業的深層垢弊，并且提出相應的解決方案，很多人都是慕名而來，并總會帶著很多管理疑難來與曹老師一起來探討。作為一名資深的企業教練和管理顧問，曹老師傳業、授道、解惑，并盡可能地在最短的時間真正做到“授之以漁”，幫企業解決了許多實際問題。一名學員感嘆到：“曹老師是一個非常有個人魅力，并且功力深厚的老師，他往往能透過表面的現象，透視現象背后的本質；根據問題的表現，找到動因；從我們學員平凡的表述中，提煉出深邃的哲理，讓我們學員的理念得以升華。而且，曹老師因人施教，又誨人不倦，向像這樣有深度的老師真是難得。”。
　　在管理培訓市場并不規范的現狀下，能將公開班一期一期地開下去就是得到市場認可的最好證明。就同類課程而言，行天的人力資源管理培訓不能不說已成為業界的典范，尤其是人力資源管理3P管理課程，已成為了行業內毫無爭議的領跑者。在短短幾年的時間內，行天的客戶已遍布全國30多個省市，而且有近1/3的企業都名列全國500強中。

“沒有不重要的員工”

　　與行天接觸過的人很多都會有這樣的評價：行天員工的臉上都是帶著會心笑容的。簡簡單單的笑，并不僅僅是發自內心的喜悅、不僅僅是善待旁人的態度，更多的是展示了一個人積極樂觀向上的心態，這種心態讓行天人在激烈的市場競爭中充滿了智慧，也充滿了力量。而高效的、滿懷工作激情的行天人總能讓客戶毫不猶豫地再次成為其合作伙伴和最好的推薦人,據了解，有些客戶與行天的合作次數已達到五次以上。
　　什么樣的企業家造就什么樣的企業。在行天員工眼中，曹總是一個非常有張力、受人尊敬的老板，拿他們的話說，如此的平易近人、謙虛并且善于傾聽，如此的穩健、勤奮和包容，對待員工如此的真誠、細致和體貼，時時不忘以社會責任為己任，這樣的老板找不到第二個了。
　　跟行天的員工一起出去吃飯，會發現，他們從來不用一次性筷子，而且也在不斷呼吁周圍的人。當然，曹總是第一個做起。事情雖小，卻不禁讓人對曹總以及整個行天公司都肅然起敬。而凡是進入行天的員工，便會把這當成自己的家一般，愛護著這兒的環境，珍惜著這里的資源，并且不曾想過離開。
　　曾讀過曹總一篇關于批判“20/80原則”的文章。其中飽含著邏輯與激情的文字給我們帶來不少啟示與思考：“如果一方面我們強調團隊的重要性，努力建立強有力的企業文化，建立萬眾一心的認同感，同時卻告訴員工：公司的80%的財富是由20%的精英創造出來的，豈不是自相矛盾？公司的大部分員工（80%）會怎么想？他們會認同公司的目標嗎？愿意接受上級的領導嗎？他們能一心一意努力工作嗎？這樣的企業能打勝仗嗎？我們應該告訴全體員工：“沒錯，我們企業的財富是靠企業的精英創造的，但是，這里所說的精英是我們全體員工中的80%！”
　　在中國珠三角人力資源管理生態環境日益惡化的今天，曹子祥心懷天下，并開始通過自身的影響力呼吁大家應該重視人力資源管理生態環境問題，通過一系列的人力資源管理生態環境調查，如“大學生就業狀況調查”、“農民工待遇調查”、“外資企業的中國勞工生存狀況調查”、“中國下崗職工的生存狀況調查”等等，以期受到社會各界的普遍關注，避免人力資源管理生態環境的繼續破壞及其可怕后果，并真正實現企業管理的終極目標——提升員工的工作生活質量。與此同時，行天公司計劃針對這部分求職弱勢群體設置相應的培訓和求職服務，以減少他們及整個社會的就業壓力。這些，正得到社會各界的積極響應。
　　作為人力資源管理專業機構，行天自身的面向人、重視人、以人為核心的“管理文化”已成為行天發展的內在推動力，“永不滿足自我、不斷追求進步” 的理念使行天的管理水平不斷躍上更高的層次與境界，使行天在深圳市管理咨詢業發展中發揮越來越重要的作用，也不斷向“辦中國最好的人力資源管理機構”邁進，作為行天的領航人——曹子祥挺立潮頭，突破平庸和障礙，正不斷地為自己為團體為社會大眾創造出新的成長空間。