張維迎簡(jiǎn)介

姓名 張維迎（Zhang Wei Ying）

工作部門(mén) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院

職務(wù) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心主任和北京大學(xué)工商管理研究所所長(zhǎng)。

　　自古以來(lái)，人類(lèi)一直在尋找創(chuàng)造財(cái)富的有效方法。1776年，亞當(dāng)·斯密出版了《國(guó)富論》一書(shū)，試圖解釋國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)之源泉。他的一個(gè)基本結(jié)論是：分工和資源的有效配置，是國(guó)民財(cái)富賴以增長(zhǎng)的主要源泉。

　　分工使得每個(gè)人可以專(zhuān)注于特定的工作，提高工作的熟練，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，從而提高社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。但有分工就要有協(xié)調(diào)，否則單個(gè)個(gè)體的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高并不能表現(xiàn)為社會(huì)財(cái)富的增加。在亞當(dāng)·斯密看來(lái)，市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”，是協(xié)調(diào)分工和資源配置的最有效機(jī)制；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格可以把每個(gè)人的自利行為轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程，保證有限的資源得到最有效的利用。

　　1937年，羅納德·科斯發(fā)表了《企業(yè)的性質(zhì)》一文。科斯認(rèn)為，市場(chǎng)是有交易成本的；當(dāng)市場(chǎng)的交易成本過(guò)高時(shí)，用企業(yè)內(nèi)部的“權(quán)威”協(xié)調(diào)分工和資源配置可能是更好的辦法。

　　亞當(dāng)·斯密的理論與科斯的理論其實(shí)并沒(méi)有矛盾。一方面，市場(chǎng)越發(fā)達(dá)，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本就越低，企業(yè)管理就越有效，企業(yè)規(guī)模就越可以做大；另一方面，企業(yè)管理越有效，企業(yè)規(guī)模越大，市場(chǎng)的交易成本就越低。所以，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家不僅表現(xiàn)在市場(chǎng)交易的發(fā)達(dá)，而且表現(xiàn)在企業(yè)組織的發(fā)達(dá)。究其原因，是因?yàn)樨?cái)富的創(chuàng)造一定要通過(guò)人們之間的分工與合作才能完成，而無(wú)論市場(chǎng)還是企業(yè)，都不過(guò)是推動(dòng)分工與合作的制度安排而已。

　　在今天的世界中，企業(yè)已成為財(cái)富創(chuàng)造的主要載體和市場(chǎng)運(yùn)行的主體。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，各種要素投入的價(jià)格構(gòu)成了企業(yè)使用這些要素的機(jī)會(huì)成本。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值大于這些投入的機(jī)會(huì)成本時(shí)，企業(yè)才能盈利；而只有盈利，企業(yè)才能生存。所以，企業(yè)盈利能力和生存能力就成為其是否為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的度量。而企業(yè)要有持續(xù)的盈利能力和生存能力，就必須具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是“偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走”的東西。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能表現(xiàn)為某種獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品，或品牌，但隱藏在這些技術(shù)、產(chǎn)品或品牌背后的，是優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)、卓越的管理制度、有效的治理結(jié)構(gòu)，以及良好的企業(yè)文化。而要做到這些，一個(gè)企業(yè)必須由富有創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，必須有職業(yè)化的管理者來(lái)管理。

　　由此，要理解社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，就必須理解企業(yè)的運(yùn)作：理解企業(yè)家如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，如何面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)；理解企業(yè)如何吸引優(yōu)秀的員工，并激勵(lì)他們努力工作；理解企業(yè)如何規(guī)范管理，在內(nèi)部有效地配置資源，并形成良好的企業(yè)文化；理解企業(yè)如何塑造品牌，獲得消費(fèi)者的認(rèn)同和信任；理解企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，轉(zhuǎn)危為安；理解企業(yè)如何在盈利目標(biāo)與他們應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任之間求得平衡，樹(shù)立一個(gè)良好的公司形象；如此等等。而這些，在《財(cái)富大家》中都能一覽無(wú)遺。