張維迎簡介

姓名 張維迎（Zhang Wei Ying）

工作部門 北京大學光華管理學院

職務 北京大學光華管理學院院長，經濟學教授，北京大學網絡經濟研究中心主任和北京大學工商管理研究所所長。

　　自古以來，人類一直在尋找創造財富的有效方法。1776年，亞當·斯密出版了《國富論》一書，試圖解釋國民財富增長之源泉。他的一個基本結論是：分工和資源的有效配置，是國民財富賴以增長的主要源泉。

　　分工使得每個人可以專注于特定的工作，提高工作的熟練，推動技術進步，從而提高社會的勞動生產率。但有分工就要有協調，否則單個個體的勞動生產率的提高并不能表現為社會財富的增加。在亞當·斯密看來，市場這只“看不見的手”，是協調分工和資源配置的最有效機制；市場競爭和價格可以把每個人的自利行為轉化為社會財富的創造過程，保證有限的資源得到最有效的利用。

　　1937年，羅納德·科斯發表了《企業的性質》一文。科斯認為，市場是有交易成本的；當市場的交易成本過高時，用企業內部的“權威”協調分工和資源配置可能是更好的辦法。

　　亞當·斯密的理論與科斯的理論其實并沒有矛盾。一方面，市場越發達，企業內部的協調成本就越低，企業管理就越有效，企業規模就越可以做大；另一方面，企業管理越有效，企業規模越大，市場的交易成本就越低。所以，經濟發達的國家不僅表現在市場交易的發達，而且表現在企業組織的發達。究其原因，是因為財富的創造一定要通過人們之間的分工與合作才能完成，而無論市場還是企業，都不過是推動分工與合作的制度安排而已。

　　在今天的世界中，企業已成為財富創造的主要載體和市場運行的主體。在競爭的市場上，各種要素投入的價格構成了企業使用這些要素的機會成本。只有當一個企業為消費者創造的價值大于這些投入的機會成本時，企業才能盈利；而只有盈利，企業才能生存。所以，企業盈利能力和生存能力就成為其是否為社會創造財富的度量。而企業要有持續的盈利能力和生存能力，就必須具有自己的核心競爭力，也就是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”的東西。企業的核心競爭力可能表現為某種獨特的技術或產品，或品牌，但隱藏在這些技術、產品或品牌背后的，是優秀的員工團隊、卓越的管理制度、有效的治理結構，以及良好的企業文化。而要做到這些，一個企業必須由富有創新精神和遠見卓識的企業家來領導，必須有職業化的管理者來管理。

　　由此，要理解社會財富的創造和經濟的增長，就必須理解企業的運作：理解企業家如何創建和領導企業，如何面對市場風險和應對競爭；理解企業如何吸引優秀的員工，并激勵他們努力工作；理解企業如何規范管理，在內部有效地配置資源，并形成良好的企業文化；理解企業如何塑造品牌，獲得消費者的認同和信任；理解企業如何應對危機，轉危為安；理解企業如何在盈利目標與他們應該承擔的社會責任之間求得平衡，樹立一個良好的公司形象；如此等等。而這些，在《財富大家》中都能一覽無遺。