4月23日，王海在裝置區(qū)忙碌。 尹 航攝(新華社發(fā))

　　班組是企業(yè)的基石。中國(guó)石油撫順石化公司石油三廠分子篩脫蠟車間的王海班組，是個(gè)充滿責(zé)任、激情和創(chuàng)新的“五型”班組————技能型班組、效益型班組、管理型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組。在他們身上，既體現(xiàn)了大慶精神、鐵人精神的光榮傳統(tǒng)，又體現(xiàn)了當(dāng)代工人階級(jí)的科學(xué)精神、科學(xué)素養(yǎng)；既體現(xiàn)了中國(guó)石油工人為國(guó)家奉獻(xiàn)、為企業(yè)爭(zhēng)光的崇高品質(zhì)、奉獻(xiàn)情懷，又體現(xiàn)了國(guó)有大型企業(yè)基層建設(shè)取得的累累成果。

溫總理和王海的合影

　　班長(zhǎng)王海，參加工作28年兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新。“像尋寶一樣鉆研。”王海這樣說(shuō)。中國(guó)石油撫順石化公司是百年企業(yè)，改革開(kāi)放以來(lái)，撫順石化向世界尖端石油深加工技術(shù)邁進(jìn)。1993年公司引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，成立分子篩脫蠟車間，王海出任班長(zhǎng)。王海被派往國(guó)外學(xué)習(xí)。他奮發(fā)圖強(qiáng)，刻苦學(xué)習(xí)，掌握了新科技操作知識(shí)回到了祖國(guó)，帶領(lǐng)班組成員掀起一個(gè)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)的熱潮，闖過(guò)了工藝流程關(guān)、生產(chǎn)操作關(guān)、事故預(yù)案關(guān)“三關(guān)”，使大伙兒成為熟練操作國(guó)外設(shè)備的能手。他的班組成員在下塔裝填吸附劑等操作中創(chuàng)造了兩項(xiàng)世界紀(jì)錄，一年就創(chuàng)造效益2000多萬(wàn)元。

　　“像帶兵一樣自律。”王海這樣說(shuō)。王海班的業(yè)績(jī)?cè)从趪?yán)格管理。一次，個(gè)別工人在開(kāi)車時(shí)工作散漫，王海說(shuō)出一句話：“我是當(dāng)過(guò)兵的，軍營(yíng)里講紀(jì)律。今后在工作中你們要向我看齊，我遲到一分鐘，你們可以一天不來(lái)；我打一個(gè)盹，你們可以趴下睡覺(jué)！”這句話很快傳開(kāi)，“向我看齊”成了一句口號(hào)，王海一下子戒了抽了20年的煙。28年來(lái)，王海每天都是提前半個(gè)小時(shí)到車間。班里職工都向王海看齊，還沒(méi)到上班時(shí)間就開(kāi)始了巡檢工作。

　　工人小吳兩次上夜班時(shí)遲到。王海按制度規(guī)定扣了他50元錢獎(jiǎng)金。一天上班，王海送給小吳一個(gè)禮物，小吳一看是個(gè)鬧鐘。王海告訴小吳，這是用被罰的50元獎(jiǎng)金買的，有了鬧鐘，按時(shí)提醒你上班，就不會(huì)遲到了。小吳十分感動(dòng)，收下這個(gè)禮物后，他不再遲到了。

　　向我看齊，還表現(xiàn)在面臨生死考驗(yàn)的時(shí)候。2005年的一天，一個(gè)泵房里冒出濃煙來(lái)，熱度升高，極易引起泵房?jī)?nèi)的機(jī)械爆炸。

　　王海和工人孫偉同時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一險(xiǎn)情，王海對(duì)孫偉說(shuō)，你靠后，不許上前來(lái)。他沖進(jìn)泵房，冷靜而果斷地進(jìn)行處理，避免了一場(chǎng)事故。

　　“像鐵人那樣奉獻(xiàn)”，王海這樣說(shuō)。當(dāng)年大慶人有一句話：為油田負(fù)責(zé)一輩子。王海班在今天的形勢(shì)面前把這種精神繼承為：“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒徢澹�百年企業(yè)靠我興！”

　　王海班積極參加公司組織的練兵比武和星級(jí)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，采取拜師學(xué)技、師徒同獎(jiǎng)同罰和過(guò)“三關(guān)”考核等措施，激發(fā)大家學(xué)習(xí)熱情。王海班經(jīng)過(guò)不斷探索總結(jié)出“精細(xì)操作安全受控三步十二法”，面對(duì)兩次大停水、三次大停電、多次儀表停風(fēng)等突發(fā)事件，一次次化險(xiǎn)為夷。

　　王海班的DCS計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)全是英文界面。幾千個(gè)閥門，上萬(wàn)米的管線，所有的塔、罐、爐的控制系統(tǒng)，各種溫度、壓力的變化都是用英文標(biāo)注的，要是掌握不準(zhǔn)確，操作時(shí)出現(xiàn)失誤，輕則著火，重則爆炸，損失少則幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，多則幾十億。

　　就憑著一股“用學(xué)習(xí)創(chuàng)造一流工作”的勁頭，班里有3人勝任全部11個(gè)崗位，9人具備三崗以上技能。12年來(lái)，王海班先后外輸主力78人，培養(yǎng)出20多名技術(shù)狀元、10名班組長(zhǎng)、40多名技術(shù)骨干。其中，有4人成長(zhǎng)為廠長(zhǎng)、車間主任。

　　“像親情那樣和諧”，王海這樣說(shuō)。王海班嚴(yán)格管理，增強(qiáng)了隊(duì)伍的組織性、紀(jì)律性，但是班組成員并不感到壓抑和拘束，而是享受到一種和諧的愉悅。“不壓抑”，說(shuō)的是在王海班工作感到輕松，復(fù)雜操作的壓力被快樂(lè)所取代。“不猜疑”，說(shuō)的是在王海班不用擔(dān)心誰(shuí)算計(jì)誰(shuí)，誰(shuí)誤解誰(shuí)，誰(shuí)難為誰(shuí)，大家有啥說(shuō)啥。“不客氣”，誰(shuí)家有事吱一聲，大家都會(huì)盡力幫助解決。這三個(gè)“不”讓大家感到，到王海班就像到家一樣，有一種輕松快樂(lè)的感覺(jué)。學(xué)習(xí)上，誰(shuí)有什么不懂的難題，大家會(huì)幫你解答；遇到疑難問(wèn)題，大家你一言我一語(yǔ)就能夠解決。王海班的每名員工談起自己的集體時(shí)都充滿了感情。他們都有一種強(qiáng)烈的歸屬感，認(rèn)為班組是個(gè)大家庭。

　　13年來(lái)，王海帶領(lǐng)全班職工在平凡的崗位上為企業(yè)多創(chuàng)效益上千萬(wàn)元。王海班是中國(guó)石油“百面紅旗”單位、全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)百佳班組。2007年3月，全國(guó)總工會(huì)、中央文明辦、國(guó)家發(fā)改委等10部委聯(lián)合授予王海班“全國(guó)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組”稱號(hào)。（李巍）