企業(yè)概況：

　　大慶油田建設(shè)集團(tuán)重組于2001年9月，是大慶石油管理局控股的具有化工石油工程施工總承包特級資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬油建公司、管道公司、安裝公司、工程公司、建材公司、路橋公司、路管公司、化建公司、房建公司、程宇公司、工程設(shè)計研究院、三維無損檢測公司、培訓(xùn)中心等13個成員企業(yè)，是中國石油系統(tǒng)最大的化工石油工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。
　　集團(tuán)現(xiàn)有職工16509人，具有大中專以上學(xué)歷4753人，其中研究生46人，大學(xué)1308人，大專2276人；具有高級職稱人員183人，中級職稱人員1195人；項目經(jīng)理823人，持有PMP執(zhí)業(yè)證書的國際項目經(jīng)理16人，一級建造師48人，注冊造價師41人，一級項目經(jīng)理247人，中、高級技術(shù)工人和技師5269人，持有德國、日本、法國、美國等國際焊工證書的293人。
　　集團(tuán)專業(yè)配套齊全，施工能力強(qiáng)大。形成了以工程設(shè)計、油田地面建設(shè)工程施工、管道工程施工、化建工程施工、市政建設(shè)工程施工、電力工程施工、路橋工程施工、建材預(yù)制、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝為主營業(yè)務(wù)；以道路養(yǎng)護(hù)、防腐保溫工程施工、設(shè)備機(jī)械利用、材料試化驗、無損檢測、工程設(shè)計研究和培訓(xùn)為輔營業(yè)務(wù)。
　　擁有固定資產(chǎn)原值27.5億元，凈值16.3億元，主要設(shè)備10691臺(套)，機(jī)械設(shè)備總功率44.5萬KW。形成了每年完成500萬噸的油田產(chǎn)能建設(shè)施工能力；Ф660mm以上800公里的長輸管道施工能力；高速公路路基工程60公里、路面工程120公里、橋梁1200米的路橋工程施工能力；100萬平方米的房屋開發(fā)建設(shè)能力；5萬噸的容器和金屬構(gòu)件預(yù)制加工能力；25萬立方米的混凝土預(yù)制能力；5000公里的防腐保溫管預(yù)制能力；1500萬立方米土石方工程施工能力以及各種油氣、非油氣產(chǎn)品生產(chǎn)制造能力，年可實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總值50億元以上。
　　集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，科研成果豐碩。形成長輸管道預(yù)制與施工技術(shù)系列、焊接施工技術(shù)系列、大型設(shè)備安裝技術(shù)系列、儲罐壓力容器制造及安裝技術(shù)系列等8大核心技術(shù)系列和工藝及設(shè)備安裝技術(shù)、管道穿越技術(shù)、焊接工程施工技術(shù)等35項技術(shù)專長。累計完成科研攻關(guān)1295項，新技術(shù)推廣775項，其中榮獲國家級科技成果獎8項，省部級科技成果獎46項，市局級科技進(jìn)步獎465項，獲國家專利42項。
　　集團(tuán)市場領(lǐng)域廣闊，發(fā)展態(tài)勢良好。在油田內(nèi)部市場，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好關(guān)聯(lián)交易，獲得了相對穩(wěn)定的市場份額。在外部市場，先后涉足了遼寧、甘肅、上海等18個省市自治區(qū)，穩(wěn)固了東北、華北、華東、西北、新疆等六大市場領(lǐng)域，參與了西氣東輸工程、陜京輸氣管道工程、瀘寧高速公路、沈大高速公路等20多項國家重點工程建設(shè)，外部市場經(jīng)營總收入已占集團(tuán)年經(jīng)營總收入的30%以上；在國際市場方面，先后進(jìn)入了巴基斯坦、孟加拉、哈薩克斯坦等國家和地區(qū)。 新時期，集團(tuán)將以建設(shè)集EPC功能于一體，資金、技術(shù)、管理密集型，具有國際市場競爭力的建筑業(yè)工程總承包企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，不斷鞏固資質(zhì)、規(guī)模、品牌優(yōu)勢，精心打造體制、競爭、經(jīng)營三大優(yōu)勢，提升綜合實力， 大力開拓國內(nèi)外市場，努力鑄就新的輝煌。

企業(yè)文化：

　　集團(tuán)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的凝心聚力作用，以文化力提升集團(tuán)競爭力。在繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神， 傳承“好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán)”、“能集中、能分散，能猛攻、能巧干，拖不垮、打不爛”等一系列獨具油田建設(shè)行業(yè)特色的優(yōu)良傳統(tǒng)，汲取豐厚的文化精髓的基礎(chǔ)上，不斷整合文化資源，打造文化優(yōu)勢，逐步構(gòu)建起以共同的理念為紐帶，規(guī)范的行為為保證，統(tǒng)一的形象為體現(xiàn)，“理念同化、行為同向、人企同欲”的獨具集團(tuán)行業(yè)特色和時代特征的文化體系，形成了“共舉集團(tuán)一面旗，共下集團(tuán)一盤棋”的良好局面，增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力、向心力，為集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展提供了精神動力、智力支持和文化保證。　　　
　　管道公司榮獲“全國五一勞動獎狀”、國家西氣東輸管道工程建設(shè)“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號；油建公司“十一中隊”榮獲“全國五一勞動獎狀”，中國石油工業(yè)部“五好標(biāo)桿隊”、“五好紅旗單位標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。
　　管道公司西氣東輸7B標(biāo)段項目部、項目黨支部曾榮獲國家西氣東輸工程建設(shè)“先進(jìn)集體”、“全國青年突擊隊標(biāo)兵”、中國石油天然氣集團(tuán)公司“百面紅旗單位”等榮譽(yù)稱號；油建公司克拉2項目部榮獲國家西氣東輸工程建設(shè)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

企業(yè)榮譽(yù)：
 
　　集團(tuán)各成員企業(yè)大部分成立于大慶油田會戰(zhàn)初期，在主要承擔(dān)大慶長垣油田地面工程建設(shè)任務(wù)的同時，先后參與了榆樹林油田、朝陽溝油田、頭臺油田等大慶外圍油田以及遼河油田、塔里木油田的地面工程建設(shè)，已累計建成各種油、氣、水、電、訊等站庫3746座，安裝各類管道60024公里，鋪設(shè)公路4600公里，累計完成建設(shè)投資額692億元，為中國石油工業(yè)的發(fā)展和建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。
　　先后建成了中十四聯(lián)合站、南一油庫、350萬噸/年常減壓裝置、50萬噸/日生活水處理廠、集中供熱工程等一大批油田和國家的重點工程。完成了具有世界先進(jìn)水平的沙漠集輸油工程——新疆塔中四聯(lián)合站、庫爾勒—善鄯輸氣管道、輪南首站等大型沙漠油田建設(shè)項目；參與了西氣東輸工程、陜京輸氣管 道工程、西部原油成品油管道、滬寧高速公路、沈大高速公路等20多項國家級重點工程建設(shè)。
　　先后獲得以杏Ⅰ-1聯(lián)合站、新疆塔中四聯(lián)合站等為代表的國家級優(yōu)質(zhì)工程14項，以中609聯(lián)合站、陜京輸氣管道等為代表的省部級優(yōu)質(zhì)工程164項，局級優(yōu)質(zhì)工程833項；先后榮獲國家質(zhì)量管理獎、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國先進(jìn)施工企業(yè)、全國百強(qiáng)建筑企業(yè)、全國實施用戶滿意工程先進(jìn)單位、中國建筑施工綜合實力百強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

企業(yè)資質(zhì)：
 
　　集團(tuán)具有化工石油工程施工總承包特級資質(zhì)，市政公用工程、公路工程、房屋建筑工程、房地產(chǎn)開發(fā)等4項總承包一級資質(zhì)和化工石油設(shè)備、管道安裝、防腐保溫、無損檢測、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土預(yù)制構(gòu)件等12項專業(yè)承包一級資質(zhì)。
　　取得AR3級壓力容器制造安裝許可證；E2級鍋爐制造許可證；C1級鍋爐安裝許可證；AR3級球型壓力容器現(xiàn)場組焊許可證；CA1級GB類、GC類壓力管道安裝許可證；壓力管道元件制造單位安全注冊證書；測繪資格證等。
　　具有國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營權(quán)，集團(tuán)通過了由長城質(zhì)量保證中心審核的ISO9001、ISO14001、GB/T28001質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，在中石油系統(tǒng)的基建施工隊伍中，大慶油田建設(shè)集團(tuán)的資質(zhì)等級最高、包括項目最全、涵蓋范圍最廣。

施工能力：
 
　　建設(shè)集團(tuán)各成員企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展壯大，已具有較強(qiáng)的核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)能力。
　　油田產(chǎn)能地面建設(shè)施工方面，年可完成大型聯(lián)合站25座，中轉(zhuǎn)站、注水變電站、聚合物注入站等80多座，安裝各類管道4500Km，各種井口裝置2700套；
　　煉油化工施工方面，具有年可建成大型化工裝置6套的施工能力；
　　球形儲罐施工方面，擁有AR3級球形儲罐球翹板預(yù)制和現(xiàn)場組焊許可證，年可建成10000m3大型球形儲罐2臺，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平；
　　大型鋼制立式儲罐施工方面，可承建現(xiàn)有各類型、容積的鋼制圓筒形儲罐；
　　長輸管道施工方面，年可完成φ660mm以上長輸管道800Km；
　　大型土石方工程施工方面，年施工能力210萬m3，可承攬大型水利工程、高等級公路路基工程、山地土石方爆破等土石方任務(wù)；
　　送變電工程及自動化儀表工程施工方面，年可施工110Kv線路100Km以上，可架設(shè)35kv以下輸變電線路1500Km以上，具備各種場站內(nèi)大型自動化儀表集散系統(tǒng)的安裝、調(diào)試能力；
　　路橋施工方面，年可完成瀝青砼高級路面100萬m2、水泥砼高級路面25萬m2、一級公路路基120Km、大型橋梁4座、小型橋涵500道、城市供排水管線300Km；
　　房屋開發(fā)與建設(shè)方面，具有年開發(fā)房屋100萬m2的能力，可承擔(dān)40層以下的建筑物施工，70m以下構(gòu)筑物施工，20萬m2以內(nèi)的小區(qū)建筑施工。

榮獲“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號
 
　　建設(shè)集團(tuán)榮獲黑龍江省五一勞動獎狀和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號

　　幾年來，建設(shè)集團(tuán)從提升職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力入手，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為主線，精心培育“三高”人才隊伍，全力打造“大慶建設(shè)”品牌，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)較快協(xié)調(diào)發(fā)展。集團(tuán)先后被評為全國學(xué)習(xí)型組織優(yōu)秀單位、全國學(xué)習(xí)型組織特別貢獻(xiàn)單位，榮獲2005′學(xué)習(xí)型組織中國優(yōu)秀組織獎。2007年7月，被黑龍江省總工會授予省五一勞動獎狀和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號。
　　一是站在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度抓“創(chuàng)爭”，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。為了營造良好的“創(chuàng)爭”氛圍，集團(tuán)從引進(jìn)創(chuàng)爭理念和提高職工思想認(rèn)識入手，層層召開動員會，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度宣講“創(chuàng)爭”活動重要性；組織職工圍繞“為什么要開展‘創(chuàng)爭’活動”、“如何爭做‘知識型’職工”等問題開展座談討論；成立了黨政“一把手”負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確立了“黨政負(fù)責(zé)，工會實施，各部門配合，齊抓共管”的工作機(jī)制，提出了“實現(xiàn)一個目標(biāo)，堅持五個立足，做到五個結(jié)合，構(gòu)筑六大體系”的工作思路；設(shè)立了“創(chuàng)爭”工作辦公室，開辟了“創(chuàng)爭”網(wǎng)頁，開辦了“創(chuàng)爭”活動簡報，及時交流創(chuàng)建動態(tài)及典型經(jīng)驗；統(tǒng)一印發(fā)了《班組（科室）“創(chuàng)爭”活動記錄本》和《員工學(xué)習(xí)效率手冊》2萬余冊，達(dá)到每班一冊，人手一本；向職工推薦了《第五項修煉》、《請給我結(jié)果》、《知識型職工學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)資料，引導(dǎo)職工樹立全新的學(xué)習(xí)理念；選取會議室、食堂、宿舍、車間、施工現(xiàn)場等職工經(jīng)常聚集的地點，張貼、懸掛、擺放“創(chuàng)爭” 圖板、條幅、標(biāo)牌，最大限度的營造尊重知識、注重學(xué)習(xí)、崇尚技能、追求發(fā)展的濃厚氛圍。創(chuàng)爭活動使職工思想觀念發(fā)生了“三個轉(zhuǎn)變”：即從要我學(xué)習(xí)向我要學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；從“灌輸式”學(xué)習(xí)向自覺學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；從學(xué)了什么向?qū)W會什么轉(zhuǎn)變，“用學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，靠學(xué)習(xí)改善管理”成為廣大職工的共識，集團(tuán)上下掀起了新的學(xué)習(xí)熱潮。
　　二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立四項機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。建立靈活運(yùn)行機(jī)制。制定了“創(chuàng)爭”活動三年規(guī)劃，下發(fā)了“創(chuàng)爭”活動的安排意見；建立了“創(chuàng)爭”工作月度例會、季度自查、半年查檢評比、年終總評制度和信息溝通等制度；完善了職工個人、班組“創(chuàng)爭”檔案，形成“目標(biāo)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、保障、效果評價、特色”六大“創(chuàng)爭”體系。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。集團(tuán)劃拔不少于職工教育經(jīng)費的50%用于高技能操作人才的培養(yǎng)，并將職業(yè)技能培訓(xùn)和經(jīng)費規(guī)定納入職代會、廠務(wù)公開和集體合同內(nèi)容，從制度上確保職工培訓(xùn)權(quán)利的落實。投入近千萬元資金，改造完善職工培訓(xùn)中心建設(shè)，使之成為具有國家技能鑒定等16項資質(zhì)的大型培訓(xùn)基地，建立健全了崗位練兵活動場所60多處、各種專用多媒體教室56間、圖書室187個、配備發(fā)放各類圖書7萬多冊，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造了有利條件。建立考核評價機(jī)制。編制了《建設(shè)集團(tuán)“創(chuàng)爭”活動考核評價指標(biāo)體系實施辦法》，建立學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、知識型職工三大考核評價體系，共計298項考核指標(biāo)；編制了《創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”體系管理手冊》，共計359項管理指標(biāo)；編制了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織體系運(yùn)行示意圖》，共計70項管理要素，使創(chuàng)建工作實現(xiàn)了科學(xué)管理。建立獎勵激勵機(jī)制。大力推行職工職業(yè)資格證書制度，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價標(biāo)準(zhǔn)。出臺了《核心技術(shù)人才管理辦法》等激勵辦法，設(shè)立專項獎勵基金，對高技能操作人才、專業(yè)技術(shù)人才、拔尖人才以及為集團(tuán)爭得榮譽(yù)的特殊貢獻(xiàn)人才進(jìn)行獎勵。
　　三是構(gòu)筑職工學(xué)習(xí)成才的寬廣平臺，提升團(tuán)隊創(chuàng)新力。集團(tuán)針對油田基建施工季節(jié)性強(qiáng)、點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點，精心設(shè)計載體，解決工學(xué)矛盾，做到“五個結(jié)合學(xué)習(xí)”，實現(xiàn)“五項能力提升”，即結(jié)合“精益管理”學(xué)，提升職工執(zhí)行能力；結(jié)合職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動學(xué)，提升職工操作技能；結(jié)合職工“讀書自學(xué)”活動學(xué)，提升職工學(xué)習(xí)能力；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動學(xué)，提升職工實踐能力；結(jié)合群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動學(xué)，提升職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。推行“技術(shù)交底授課法、工藝重點觀摩法、操作過程分析法、崗位練兵幫教法、一日以崗議題法”的“五項教育學(xué)習(xí)法”，積極鼓勵職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。開展“創(chuàng)爭”活動以來，累計完成技術(shù)革新1295項，新技術(shù)推廣775項，其中榮獲國家級科技成果8項，省部級科技成果46項，取得國家專利59項。集團(tuán)涌現(xiàn)出中油集團(tuán)技術(shù)專家1人，管理局技術(shù)專家8人；國家一級建造師78人，一級項目經(jīng)理248人，持有PMP執(zhí)業(yè)證書的國際項目經(jīng)理17人，居同行業(yè)之首；中、高級技術(shù)工人和技師5269人，293人持有德國、日本、法國、美國等國際焊工證書，職工隊伍的整體素質(zhì)得到大幅提升。
　　四是突出重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。集團(tuán)堅持職工全面發(fā)展與團(tuán)隊學(xué)習(xí)并進(jìn)，實現(xiàn)提升職工素質(zhì)與提高班組建設(shè)水平的雙贏。集團(tuán)編制了《學(xué)習(xí)型班組體系管理手冊》，從人本管理、安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等方面全面反映班組日常管理工作，實現(xiàn)創(chuàng)爭工作與班組建設(shè)有機(jī)融合；總結(jié)了“班長領(lǐng)學(xué)、現(xiàn)場觀學(xué)、集中共學(xué)、互動促學(xué)、結(jié)對幫學(xué)”的“五學(xué)”學(xué)習(xí)法，職工立足本崗位，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗，形成互幫互學(xué)，成果共享的濃厚氛圍，使班組成為企業(yè)實施管理、技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，打造精品的陣地。涌現(xiàn)出馮東波班組、孔德生班組、女子大罐預(yù)制隊等為代表的一大批學(xué)習(xí)型班組。2006年8月，集團(tuán)油建十一中隊的創(chuàng)建經(jīng)驗，在全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組研討會上進(jìn)行了交流，展示了建設(shè)集團(tuán)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的成果。
　　五是培育亮點，打造品牌，彰顯團(tuán)隊生命力。榜樣的力量是無窮的。集團(tuán)先后召開“創(chuàng)爭”工作經(jīng)驗交流會、“創(chuàng)爭”工作推進(jìn)會，總結(jié)選樹了以“自覺從嚴(yán)”學(xué)習(xí)“好字當(dāng)頭”創(chuàng)爭，打造具有時代風(fēng)范的二次創(chuàng)業(yè)精英團(tuán)隊的油建公司十一中隊項目部；巾幗展風(fēng)采、纖手鑄大罐的化建公司女子大罐預(yù)制隊為代表的42個集體典型；選樹了以全國技術(shù)能手馮東波、“勇攀技術(shù)高峰”的全國五一勞動獎?wù)芦@得者劉忠波、中石油技能專家孔德生為代表的102個個人典型，并利用報紙、電視、專題網(wǎng)頁、內(nèi)部期刊等媒體進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，“為市場提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益”、“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴(yán)’取信用戶”的核心經(jīng)營理念變成集團(tuán)職工的自覺行動，呈現(xiàn)出人人練絕活、崗崗有標(biāo)兵、班班立新標(biāo)、層層樹典型的良好局面。創(chuàng)爭活動開展以來，集團(tuán)及成員單位黨政班子先后多次被評為管理局“模范黨委”、“優(yōu)秀經(jīng)營班子”；成員單位管道公司管理工程處被評為中國石油“百面紅旗單位”。集團(tuán)先后涌現(xiàn)出管道公司等全國“五一勞動獎狀”單位3個，全國“三八”紅旗集體化建公司女子大罐預(yù)制隊等11個國家級先進(jìn)集體，13個省部級先進(jìn)集體，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者李道遠(yuǎn)等為代表的國家級先進(jìn)個人50名，省部級先進(jìn)個人30多人次。集團(tuán)初步形成了扁平化的組織架構(gòu)，管理層級減少，管理鏈條縮短，管理深度增強(qiáng)，提高了集團(tuán)的行為能力和管理效率，彰顯了經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)了1＋1>2的協(xié)同效應(yīng)。2006年，實現(xiàn)財務(wù)總收入92.66億元，同比增長34.5%，其中內(nèi)部市場收入64.25億元，油田外部市場收入28.41億元，同比分別增長33.7%和36.3%。集團(tuán)被評為中國“2006年度最具影響力企業(yè)”，并成功入選“ENR中國承包商60強(qiáng)”，集團(tuán)兩個文明建設(shè)都取得顯著成果。