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	主　　編：寶利嘉顧問出版社：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社卷冊(cè) 數(shù)：定價(jià)：￥28　　　推薦星級(jí)：　錄入時(shí)間： 2007/6/1 15:42:00

圖書簡(jiǎn)介：

詳細(xì)說明：

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，管理各界不約而同地將持續(xù)學(xué)習(xí)作為企業(yè)應(yīng)對(duì)變革、改善績(jī)效的法寶，但是，無(wú)論是時(shí)下流行的學(xué)習(xí)型組織，還是未成氣候的知以管理都沒能真正給出有效的學(xué)習(xí)方法——“向誰(shuí)學(xué)”，“學(xué)什么”

和“怎么學(xué)”，始終是困擾企業(yè)經(jīng)理人的三大難題。

本書創(chuàng)新性地將“標(biāo)桿管理”和“學(xué)習(xí)型組織”兩大主流思想完美結(jié)合，書中所倡導(dǎo)的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”策略為企業(yè)提供了一條高效的學(xué)習(xí)捷徑。通過向典范企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，企業(yè)不僅可以做到學(xué)有方向，學(xué)有內(nèi)容，而且

更能做到學(xué)有結(jié)果，學(xué)有所成，從而為組織學(xué)習(xí)和績(jī)效改善找到最佳解決方案。

本書緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)的具體現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)桿學(xué)習(xí)的理念和操作方法進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，提出了寶利嘉自主研發(fā)的學(xué)習(xí)流程和步驟，相信能為中國(guó)企業(yè)實(shí)踐標(biāo)桿學(xué)習(xí)提供一個(gè)全面的和實(shí)務(wù)的指導(dǎo)。

前言標(biāo)桿學(xué)習(xí)：搭上成功的便車
第1章世紀(jì)變革和學(xué)習(xí)革命
一、遭遇變革時(shí)代
二、復(fù)雜性：混沌理論和蝴蝶效應(yīng)
三、成長(zhǎng)的煩惱
四、學(xué)習(xí)：應(yīng)對(duì)變革的惟一出路
第2章標(biāo)桿學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)型組織的加強(qiáng)版
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的發(fā)現(xiàn)之途
二、量身打造的定義
標(biāo)桿課堂：標(biāo)桿管理的延伸
三、勢(shì)在必行的五個(gè)理由
標(biāo)桿課堂：組織學(xué)習(xí)的捷徑
四、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么
學(xué)習(xí)園地：標(biāo)桿學(xué)習(xí)的三種類型
五、是什么，不是什么
第3章學(xué)習(xí)策略與標(biāo)桿流程
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)必須講求策略
學(xué)習(xí)園地：學(xué)習(xí)策略應(yīng)考慮的四個(gè)問題
二、必不可少的流程模型
三、標(biāo)桿模型的成功條件
標(biāo)桿課堂：標(biāo)桿學(xué)習(xí)的關(guān)鍵成功因素
四、循環(huán)再生的環(huán)狀結(jié)構(gòu)
五、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的七大要件
第4章高效的學(xué)習(xí)從準(zhǔn)備開始
一、修筑暢通無(wú)阻的補(bǔ)給線
二、技術(shù)準(zhǔn)備：“學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)”
學(xué)習(xí)園地：顧問的價(jià)值
三、為即將到來(lái)的變革做準(zhǔn)備
四、為標(biāo)桿學(xué)習(xí)做文化鋪陳
第5章理清學(xué)習(xí)主題與方向
一、界定標(biāo)桿學(xué)習(xí)的“客戶”
學(xué)習(xí)園地：為什么收集來(lái)的資訊不合用?
二、診斷：確認(rèn)“客戶”的需求
三、CSF：標(biāo)桿學(xué)習(xí)主題
四、“蘋果對(duì)蘋果”的比較
第6章組建標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的類型
二、參與標(biāo)桿流程的人員
三、讓誰(shuí)參加標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)?
標(biāo)桿課堂：避免濫竽充數(shù)
四、團(tuán)隊(duì)成員的角色與分工
學(xué)習(xí)園地：簽訂團(tuán)隊(duì)合約
五、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
標(biāo)桿課堂：標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的管理原則
第7章鎖定最佳典范企業(yè)
一、典范企業(yè)何處尋?
二、典范企業(yè)的篩選思路
學(xué)習(xí)園地：最佳典范企業(yè)有何好處
三、別把眼光放在山腰上
第8章收集資訊：向最佳典范學(xué)習(xí)
一、知“錯(cuò)”才能“改錯(cuò)”
二、拜師和學(xué)習(xí)的技巧
三、采用正確的標(biāo)桿學(xué)習(xí)途徑
四、耐心梳理學(xué)習(xí)所得
第9章開出“處方”并付諸實(shí)踐
一、差異分析和靈感捕捉
二、設(shè)計(jì)行動(dòng)方案
三、匯報(bào)學(xué)習(xí)成果
四、為改革鋪平道路
五、循環(huán)往復(fù)的努力
學(xué)習(xí)園地：標(biāo)桿學(xué)習(xí)的成果表現(xiàn)
第10章標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)和學(xué)習(xí)型組織
一、標(biāo)桿知識(shí)的編碼與轉(zhuǎn)化
二、促進(jìn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)流暢傳遞
三、知識(shí)貯存：籌建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)
四、標(biāo)桿學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
參考文獻(xiàn)

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