許玉林，1983年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系。1987年- 1989年接受聯(lián)合國（UNDP）獎(jiǎng)學(xué)金在美國加州伯克利大學(xué)（U.C．Berkely）人力資源研究所、商學(xué)院研究學(xué)習(xí)。現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。
許玉林教授是我國人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一，自1990年起，曾先后為北京四通集團(tuán)股份有限公司、北京王碼電腦總公司、北京時(shí)代集團(tuán)公司、山東東阿阿膠股份有限公司（上市公司）、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)股份有限公司（上市公司）、南京雙登集團(tuán)公司（上市公司）、廣東省郵政局、中國人壽廣東省直屬公司、深圳航空公司、深購證券、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳蛇口集裝箱碼頭、珠海恒通置業(yè)股份有限公司、西安海升果汁有限公司、鄭州日產(chǎn)汽車股份公司、國家開發(fā)銀行、國家投資開發(fā)總公司等數(shù)十家企業(yè)提供不同形式的組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、人才評價(jià)等管理咨詢、培訓(xùn)和顧問工作。
同時(shí)出版和發(fā)表涉及人力資源管理、組織行為學(xué)、管理技能培訓(xùn)與開發(fā)等方面的專著、工具書和論文數(shù)十部（篇）。

緒論　組織管理的制度設(shè)計(jì)模型
戰(zhàn)略(模塊一)：組織管理的發(fā)展戰(zhàn)略
第一章　組織發(fā)展與戰(zhàn)略
第一節(jié)　戰(zhàn)略在組織發(fā)展中的使命
一、戰(zhàn)略概述
二、如何理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵
三、戰(zhàn)略對組織發(fā)展的重要意義
第二節(jié)　組織發(fā)展戰(zhàn)略的形成
一、制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
二、戰(zhàn)略形成的方法
三、戰(zhàn)略規(guī)劃部門的職能定位
第三節(jié)　戰(zhàn)略條件下的組織變革
一、組織戰(zhàn)略對組織變革的推進(jìn)
二、戰(zhàn)略條件下組織變革的趨勢
三、組織變革與組織發(fā)展的阻力
本章小結(jié)
思考與討論
第二章　組織發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究
第一節(jié)　組織發(fā)展的戰(zhàn)略理論
一、戰(zhàn)略管理理論的沿革與發(fā)展
二、組織發(fā)展戰(zhàn)略的三種思維模式及其比較
第二節(jié)　組織發(fā)展的戰(zhàn)略分析
一、戰(zhàn)略分析過程的重要性
二、組織發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析
三、組織發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析
第三節(jié)　組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的界定
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
三、戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)績效的影響
四、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與劃分
五、組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃者
六、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié)　組織發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施
一、戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
二、戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
三、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制
本章小結(jié)
思考與討論
模塊一案例
案例（1）　戰(zhàn)略致勝：通用的遠(yuǎn)交近攻，重振雄風(fēng)
案例（2）　組織變革確保戰(zhàn)略調(diào)整
案例（3）　武鋼的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
組織(模塊二)：組織設(shè)計(jì)與組織管理
第三章　組織理論與組織設(shè)計(jì)
第一節(jié)　組織理論與組織管理原則
一、古典組織理論
二、新古典組織理論
三、行為組織理論
四、現(xiàn)代組織理論
五、組織理論發(fā)展的新趨勢
六、對組織理論的評述
七、組織管理原則
第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
一、基本定義
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理念
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的維度
四、組織設(shè)計(jì)的程序和內(nèi)容
五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心支柱
六、常見的組織結(jié)構(gòu)類型
七、贏得優(yōu)勢的組織設(shè)計(jì)
八、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
第三節(jié)　設(shè)計(jì)未來的組織
一、信息時(shí)代的挑戰(zhàn)
二、未來組織的變革
三、未來的組織模式：網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織
本章小結(jié)
思考與討論
第四章　組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新
第一節(jié)　組織學(xué)習(xí)是組織創(chuàng)新發(fā)展的基本保障
一、如何理解組織學(xué)習(xí)
二、組織學(xué)習(xí)的基本內(nèi)容
三、組織學(xué)習(xí)的過程
四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新發(fā)展
第二節(jié)　促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的條件
一、組織學(xué)習(xí)的失誤
二、促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的條件
第三節(jié)　組織學(xué)習(xí)與管理實(shí)踐
一、以虛擬企業(yè)和事業(yè)部為目標(biāo)組織模式的組織創(chuàng)新
二、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)
三、讀書會(huì)
本章小結(jié)
思考與討論
模塊二案例
案例（1）　合理的就是最好的—A公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例（2）　“利潤中心”總是好的嗎？
案例（3）　Rover公司：組織學(xué)習(xí)的神話
案例（4）　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育“系統(tǒng)超越”的企業(yè)文化
人力資源(模塊三)：組織的人力資源管理
第五章　戰(zhàn)略性人力資源管理的組織特征
第一節(jié)　人力資源管理與戰(zhàn)略、組織的關(guān)系
一、人力資源管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
二、人力資源管理和組織的關(guān)系
三、戰(zhàn)略和組織的關(guān)系
第二節(jié)　人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理
一、傳統(tǒng)的人力資源管理
二、戰(zhàn)略性人力資源管理
第三節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理在組織管理中的作用
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)
二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系
三、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的策略
本章小結(jié)
思考與討論
第六章　組織中人力資源管理的系統(tǒng)平臺建設(shè)
第一節(jié)　人力資源管理的系統(tǒng)平臺
一、有效的人力資源管理活動(dòng)模型
二、有效的人力資源管理功能模型
三、人力資源管理的系統(tǒng)平臺
第二節(jié)　組織中對人的管理準(zhǔn)則（八條圣經(jīng)）
一、人性是惡的
二、人是沒有自覺性的
三、人是需要控制的
四、人是重要的
五、人是難于管理的
六、人是需要尊重的
七、人是多樣化的
八、人的管理是一門科學(xué)
第三節(jié)　組織中管理者的使命
一、企業(yè)發(fā)展階段及其管理者使命的特點(diǎn)
二、管理者的使命
三、如何完成管理者的角色
本章小結(jié)
思考與討論
模塊三案例
案例（1）　戰(zhàn)略性人力資源管理—日本明天的競爭優(yōu)勢
案例（2）　深圳航空公司的人力資源管理平臺建設(shè)
制度管理(模塊四)：組織管理制度設(shè)計(jì)的核心
第七章　制度管理與組織發(fā)展
第一節(jié)　制度的管理涵義
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)與企業(yè)制度的產(chǎn)生
三、企業(yè)制度的內(nèi)涵
第二節(jié)　制度管理的特點(diǎn)與內(nèi)容
一、制度管理的性質(zhì)
二、制度管理的主要特征
三、制度管理的基本要求
本章小結(jié)
思考與討論
第八章　組織管理的制度體系建設(shè)
第一節(jié)　企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其變革
二、人力資本激勵(lì)機(jī)制的建立
三、人力資本的約束機(jī)制
第二節(jié)　管理制度體系設(shè)計(jì)
一、經(jīng)營觀念與管理制度
二、管理制度體系
三、管理制度的變革和調(diào)整
第三節(jié)　企業(yè)組織制度設(shè)計(jì)
一、部門化
二、管理幅度的確定
三、組織層次及其設(shè)計(jì)
四、高層結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
思考與討論
模塊四案例
案例（1）　聯(lián)想集團(tuán)組織制度的調(diào)整和整合
案例（2）　慧聰公司的制度化建設(shè)
文化整合(模塊五)：組織管理的文化特征
第九章　組織管理的文化現(xiàn)象
第一節(jié)　組織文化的形成
一、組織文化的定義
二、組織文化的形成模式
三、組織文化的起源
四、文化環(huán)境對組織的影響
五、組織文化的積累
六、組織文化的突變
七、組織文化悖論
第二節(jié)　組織文化對組織管理的影響
一、文化與組織的政策和規(guī)定
二、文化與組織系統(tǒng)和管理控制
三、文化與管理計(jì)劃的實(shí)施
四、文化與組織的信息和溝通過程
五、文化的對組織決策的影響
本章小結(jié)
思考與討論
第十章　組織文化對管理的整合
第一節(jié)　組織文化的價(jià)值取向
一、組織的經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向
二、組織的社會(huì)價(jià)值取向
三、組織的倫理價(jià)值取向
四、組織的政治價(jià)值取向
第二節(jié)　組織文化的功能及其對管理的整合
一、組織文化的功能
二、組織文化對組織管理的整合
本章小結(jié)
思考與討論
模塊五案例
案例（1）　惠普文化的魅力
案例（2）　華為公司的文化整合
案例（3）　強(qiáng)勢的迪斯尼公司文化
參考書目