《敏捷估計與規劃》一書為對敏捷項目進行估計與規劃提供了權威實際的指導方針。在本書中，敏捷聯盟的共同創始人Mike Cohn討論了敏捷估計與規劃的思想，并使用現實的例子與案例分析向您詳細地展示了如何完成工作。本書清晰地闡述了有關的概念，并引導讀者逐步認識到下列一些問題的答案：我們要構建什么？它的規模有多大？需要在什么時候完成？到那個時候我們到底能完成多少？您首先會認識到優秀的計劃由哪些東西組成，接著會了解到如何才能使計劃成為敏捷的。
《敏捷估計與規劃》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的開發過程，包括Scrum、極限編程、功能驅動的開發、Crystal開發、自適應軟件開發、DSDM、統一過程以及許多其他開發方式。它將是每個開發經理、開發小組領導和開發小組成員不可或缺的寶貴資源。此書也獲得了亞馬遜網站“五星級”贊譽！

Mike Cohn是專門進行過程和項目管理咨詢與培訓的Mountain Goat Software公司的創始人。Mike擁有超過20年的行業經驗，擔任過從剛起步的新公司到財富40強企業的技術負責人，還是敏捷聯盟的發起成員之一。他經常在業界相關雜志上發表文章并出席有關會議，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一書的作者。

“您的項目進行得怎么樣？遇到了令人沮喪的變化？不確定性？還是產品錯過了標志點和最終期限？MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地開發具有高商業價值的軟件。通過敏捷估計與規劃，即使環境發生了變化，您仍可以將精力專注于真正需要的地方。”
——Rick Mugridge，Rimu Research有限公司，Fit for Developing Software的第一作者
“我們是本書所述的敏捷方法的忠實信徒，并通過實現和繼續采用這些方法獲得了許多極其重要的積極影響。我向所有希望使自己的軟件開發過程更為實際和有效的人極力推薦此書。”
——Mark M．Gutrich，Fast 401k公司總裁兼首席執行官
　　為什么傳統的指令性規劃會失敗而敏捷規劃會成功；如何使用故事點或理想日來估計功能的規模，以及它們分別適用于哪種情況；如何以及何時進行重估；如何同時采用經濟和非經濟手段確定功能的優先級；如何將大的功能分解成更小的更易管理的功能；如何規劃迭代周期并對開發小組的初始進度率進行預測；如何安排具有高不確定性或者進度易受影響的項目的進度；如何對由多個開發小組合作開發的項目進行評估。

第Ⅰ部分 問題與目標
第1章 規劃的目的
第2章 規劃失敗的原因
第3章 敏捷方法
第Ⅱ部分 規 模 估 計
第4章 使用故事點估計規模
第5章 使用理想日進行估計
第6章 估計方法
第7章 重估
第8章 在故事點和理想日之間進行選擇
第Ⅲ部分 為價值作規劃
第9章 確定主題的優先級
第10章 確定經濟優先級
第11章 確定合意性優先級
第12章 分割用戶故事
第IV部分 進 度 安 排
第13章 發布規劃基礎
第14章 迭代規劃
第15章 選擇迭代長度
第16章 估計速度
第17章 為不確定性緩沖計劃
第18章 規劃多小組的項目
第Ⅴ部分 跟蹤與交流
第19章 監督發布計劃的執行
第20章 監督迭代計劃的執行
第21章 與計劃有關的溝通
第Ⅵ部分 敏捷規劃有效的原因
第22章 敏捷規劃有效的原因
第Ⅶ部分 案例分析
第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio