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中國職工學(xué)習(xí)論壇
中國職工學(xué)習(xí)論壇簡介
中國職工學(xué)習(xí)論壇開幕式
主題:創(chuàng)新我們的學(xué)習(xí)——開創(chuàng)職工素質(zhì)教育新局面
分論壇一:學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與和諧社會
分論壇二:深入開展創(chuàng)爭活動,推進(jìn)職工素質(zhì)工程
分論壇三:現(xiàn)代信息技術(shù)與職工素質(zhì)提升
中國職工學(xué)習(xí)論壇閉幕式
中國職工學(xué)習(xí)論壇綜述:創(chuàng)新學(xué)習(xí)永葆發(fā)展活力
中國職工學(xué)習(xí)論壇日程表
中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)簡介
中國職工學(xué)習(xí)論壇
領(lǐng)導(dǎo)帶頭、完善機(jī)制,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)——張樹峰
來源:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)    發(fā)布時間:2007-07-17
 

  大家好,能夠來到這個論壇和大家交流學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗,我感到十分榮幸!我們北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司牛欄山酒廠自1952年在四家老燒鍋的基礎(chǔ)上成立至今,已發(fā)展成為占地30多公頃,擁有總資產(chǎn)5.1億的國有控股大型企業(yè),目前是北京地區(qū)最大規(guī)模保持自主釀造的白酒企業(yè),同時也是北京地區(qū)白酒業(yè)最早擁有“中華老字號”和“中國馳名商標(biāo)”的企業(yè);還是北京地區(qū)白酒業(yè)唯一獲得“原產(chǎn)地標(biāo)記保護(hù)產(chǎn)品”認(rèn)定、唯一獲準(zhǔn)使用“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒標(biāo)志”、唯一擁有“中國釀酒大師”、唯一一家被評為“全國工業(yè)旅游示范點”的企業(yè)。
  由建廠初期的作坊式生產(chǎn)到06年全年實現(xiàn)銷售收入54611萬元、同比增長31.75%的快速發(fā)展,與我廠適時轉(zhuǎn)變經(jīng)營、管理思路,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),塑造知識型員工,提高企業(yè)核心競爭力有著極其密切的關(guān)系,現(xiàn)將創(chuàng)建過程匯報如下,與大家共同探討,還請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多批評指正。
  一、轉(zhuǎn)換心智模式,提高員工素質(zhì)
  作為一個地域性的支柱企業(yè),牛欄山酒廠一直以大量招收本地勞動力就業(yè)為榮。但在如今企業(yè)飛速發(fā)展的時期,絕大多數(shù)員工的綜合素質(zhì)偏低、自主學(xué)習(xí)能力不足卻成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。嚴(yán)峻的形勢擺在了酒廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的面前:既要保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,又不能讓一名干部職工下崗。經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的認(rèn)真分析討論,最終果斷決策:轉(zhuǎn)換心智模式,提高員工素質(zhì)!全廠干部員工必須要思想跟得上時代的進(jìn)步,知識跟得上技術(shù)的更新,素質(zhì)跟得上企業(yè)的發(fā)展。因此,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)勢在必行,只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),才能從根本上改變干部員工的工作觀、學(xué)習(xí)觀,不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力,保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。將國外的先進(jìn)理論引入到最具代表性的老國有企業(yè)中進(jìn)行實踐,牛欄山酒廠在反復(fù)的摸索中尋求最適合的方法,努力探尋符合中國國情、符合企業(yè)自身特點的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)新思路、新舉措。
  二、六個“一流”凝人心
  決定了創(chuàng)建,就必須有一個目標(biāo),而且必須是全廠上上下下都從內(nèi)心認(rèn)同的目標(biāo)、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo),而非空喊的口號。因此,我廠首先在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了職工個人愿景調(diào)查,并將職工對車間、部室、企業(yè)的希望匯總整理,結(jié)合企業(yè)實際,在深度匯談的基礎(chǔ)上,通過整合職工的個人愿景,經(jīng)過自上而下、自下而上幾輪研討,將企業(yè)職工的個人愿景,班組、車間的團(tuán)隊愿景,企業(yè)的戰(zhàn)略理念,全部聚合到一起,最終形成了以職工“奉獻(xiàn)企業(yè)、服務(wù)社會、實現(xiàn)自我”的個人愿景為基礎(chǔ)、以“釀造一流白酒、培育一流團(tuán)隊、提供一流服務(wù)、打造一流品牌、創(chuàng)建一流企業(yè)、實現(xiàn)一流待遇”為最終目的的“愿景塔”。共同愿景的形成,最終落腳點在“提高員工待遇”上,凝聚了員工的共同心愿,很大程度上調(diào)動了廣大員工的積極性、發(fā)揮了每個員工的內(nèi)在潛能,起到了激勵和促進(jìn)作用。
  我們認(rèn)為,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),建立共同愿景是前提。只有通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新,把企業(yè)的共同愿景與職工的根本利益統(tǒng)一起來,才能凝聚人心和力量,實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
  近年來,正是由于牛欄山酒廠自上而下有一個能夠體現(xiàn)民意、凝聚民心的共同愿景,并根據(jù)這個共同愿景制定出符合企業(yè)自身特點的發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)了以“打造中國二鍋頭第一品牌”為目標(biāo)的“321”戰(zhàn)略(即抓好終端銷售、引入競爭機(jī)制、努力開發(fā)新產(chǎn)品,發(fā)揮“中華老字號”、“原產(chǎn)地標(biāo)記認(rèn)證”兩個優(yōu)勢,打造“牛欄山”品牌)和“一城兩洲三區(qū)”銷售策略(“一城”指北京城,“兩洲”指長江三角洲和珠江三角洲,“三區(qū)”指華北、東北、西北三個區(qū)域),極大地鼓舞了廣大職工的信心,激發(fā)了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的力量,取得了很好的成績。
  因此,實踐證明,多好的愿景來自多深的學(xué)習(xí)和思考,多好的愿景產(chǎn)生多大的凝聚力。要制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入思考,總結(jié)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn),學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗,明確發(fā)展定位,科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo),特別要制定可操作的系統(tǒng)措施、加強(qiáng)執(zhí)行力,確保戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。
  三、抓兩頭、促中間,深入開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)
  牛欄山酒廠認(rèn)為,創(chuàng)建的重點一是上層的領(lǐng)導(dǎo)決策層,只有他們提升了綜合素質(zhì)才可以正確地進(jìn)行決策,帶領(lǐng)企業(yè)走向更輝煌的未來;一是最基層的班組長團(tuán)隊,他們工作在生產(chǎn)一線,只有他們的學(xué)習(xí)力提高了,產(chǎn)品的質(zhì)量、研發(fā)、售后等各項工作才能跟得上企業(yè)的快速發(fā)展。因此,我廠在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、緊抓基層團(tuán)隊的原則,精心構(gòu)建起廠、車間(部室)、班組縱向三級和黨政工團(tuán)橫向四層矩陣式推進(jìn)體系!翱v向三級”是指:廠級領(lǐng)導(dǎo)班子通過實際調(diào)查、研討,確定創(chuàng)建的具體步驟和措施;車間(部室)在實施的過程中,結(jié)合自身實際情況,提出具體落實措施,向職工貫徹;班組帶領(lǐng)全體職工結(jié)合崗位實際,努力實現(xiàn)自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)。“橫向四層”是指黨政工團(tuán)聯(lián)手,在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,各部門齊抓共管、分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé),各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各級黨組織、工會、團(tuán)委形成合力,保障創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作落到實處、取得實效。
  創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),堅持不斷地學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。我廠不但多年來始終堅持每周五下午組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)文化知識、財務(wù)會計知識、經(jīng)營管理知識、實際操作技能等理論知識,而且在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織有培養(yǎng)前途的年輕管理人員和生產(chǎn)骨干參加短期培訓(xùn)、資格認(rèn)證培訓(xùn)、學(xué)歷教育等,組織生產(chǎn)骨干、黨員等參加不同層次的培訓(xùn)班、專題講座,選拔員工擔(dān)任兼職培訓(xùn)師,深入車間班組宣講企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論知識。逐步建立起了外源培訓(xùn)(即走出企業(yè),向社會各界學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗)、內(nèi)源培訓(xùn)(即將專家、學(xué)者請入企業(yè),對員工進(jìn)行各種形式培訓(xùn))和自主培訓(xùn)(即選拔本企業(yè)中成績突出者或?qū)I(yè)技能優(yōu)異者對職工作演講、報告、培訓(xùn))的立體培訓(xùn)模式,還聘請了一大批在不同領(lǐng)域頗具影響力的專家學(xué)者作為我廠職工的指導(dǎo)教師,不定期為我廠職工講授營銷、公關(guān)、白酒釀造等各種知識技術(shù),提高我廠干部職工的綜合素質(zhì)。
  在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織有培養(yǎng)前途的年輕管理人員和生產(chǎn)骨干參加短期培訓(xùn)、資格認(rèn)證培訓(xùn)、學(xué)歷教育等,組織生產(chǎn)骨干、知識分子、黨員等參加不同層次的培訓(xùn)班、專題講座,選拔員工擔(dān)任兼職培訓(xùn)師,深入車間班組宣講企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論知識。僅2006年,我廠就組織了1127人次進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)一步提高了全廠職工用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論解決工作中實際問題的能力。
  為了激勵員工自發(fā)主動地學(xué)習(xí),我廠出臺了《牛欄山酒廠關(guān)于實行學(xué)歷、技術(shù)職稱津貼補(bǔ)助的暫行辦法》,對結(jié)合崗位發(fā)展需要自學(xué)成才取得學(xué)歷證書、資格證書的職工予以獎勵,此項措施一出臺,就激起了廣大干部員工學(xué)習(xí)的熱情,現(xiàn)在,甚至連我廠的司機(jī)都在自學(xué)本科課程。自2002年以來,先后有165人通過自學(xué),取得了大專、本科學(xué)歷,員工中具有高中及以上文化程度的達(dá)到77%;實施了《關(guān)于干部人事制度改革方案》,為職工搭建了施展自我才華的平臺,學(xué)習(xí)努力、業(yè)績突出的青年員工可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后直接提拔為中層干部。
  2005年,我廠因創(chuàng)建成績突出,被評為順義區(qū)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”先進(jìn)單位;2006年,我廠通過專家評估,成為“北京市發(fā)展企業(yè)教育創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”先進(jìn)單位。
  當(dāng)然,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項只有起點、沒有終點的工作,在今后的工作中,我們將繼續(xù)全力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作,繼續(xù)在探索中總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)不足,為實現(xiàn)牛欄山酒廠“釀造一流白酒、培育一流團(tuán)隊、提供一流服務(wù)、打造一流品牌、創(chuàng)建一流企業(yè)、實現(xiàn)一流待遇”的美好愿景而努力奮斗。
  不妥之處,還望大家多多批評指正!

 
 
 
主辦:全國創(chuàng)爭活動指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組    承辦:全國創(chuàng)爭活動指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室    中國全民終身學(xué)習(xí)促進(jìn)會   
   技術(shù)支持:天下應(yīng)國際傳媒(北京)有限公司    北京政產(chǎn)學(xué)研資訊技術(shù)研究院    關(guān)于我們
 
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