萊鋼集團于2000年啟動了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作。在實踐中，萊鋼以提高創(chuàng)造力為核心，以機制建設(shè)為保障，在企業(yè)的發(fā)展中為廣大職工的成長搭建舞臺，將職工個人的理想追求與企業(yè)的愿景融合在一起，激發(fā)職工的創(chuàng)造性潛能，有效改善了企業(yè)管理，促進了企業(yè)發(fā)展。這期間，萊鋼堅持系統(tǒng)思考，確立了走新型工業(yè)化道路的全新思路，以提升企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)為追求目標，進入了快速健康發(fā)展的時期。幾年來，有多家院校將萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐做成教學(xué)案例，有一萬多人次來自全國各行各業(yè)的人士到萊鋼參觀考察。萊鋼《以提高創(chuàng)造力為核心的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建》和《提升鋼鐵企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的管理》分別獲得第十屆、第十二屆全國企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。
一、萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)主要把握的幾個環(huán)節(jié)
在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐中，結(jié)合萊鋼的實際，著重關(guān)注以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改善心智模式是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心，持續(xù)發(fā)展是目的，并以此為主線，貫穿于萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的全過程。
（一）學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)
只有有效地學(xué)習(xí)，并形成強烈的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)成為廣大干部職工工作和生活的重要組成部分，企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力才有堅實的基礎(chǔ)。萊鋼把企業(yè)精神確定為“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”，既把學(xué)習(xí)作為一種精神，又把它看作是超越、領(lǐng)先的前提條件。把學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建工作基礎(chǔ)，并賦予其新的內(nèi)涵：
一是注重人的自身完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側(cè)重于組織與個人的健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于組織和個人良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成和能力的提高。如萊鋼以“品格訓(xùn)練”、“品格提升”和“心智體驗”為代表的新型培訓(xùn)模式，改變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)形式和內(nèi)容上有了新的改進。
二是強調(diào)工作與學(xué)習(xí)不可分離。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，是萊鋼關(guān)于學(xué)習(xí)的基本理念。鼓勵干部職工把本職工作當(dāng)作事業(yè)來追求，當(dāng)作學(xué)問來研究，要求職工上班做好三件事：工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過多種有效形式將學(xué)習(xí)融匯到各項工作中。
三是突出團隊學(xué)習(xí)。萊鋼既給職工創(chuàng)造條件，充分調(diào)動職工個人學(xué)習(xí)的積極性，更注重各種形式的團隊學(xué)習(xí)。通過構(gòu)建反思系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)、共享系統(tǒng)三大團隊學(xué)習(xí)平臺，提升了組織改善工作和創(chuàng)新的能力。各單位結(jié)合實際拓展團隊學(xué)習(xí)的途徑和領(lǐng)域，將計劃制定、技術(shù)攻關(guān)、項目實施過程升華為團隊學(xué)習(xí)。目前，基層班組已經(jīng)將研究當(dāng)班問題和班后總結(jié)，作為團隊學(xué)習(xí)的常規(guī)做法和解決各種難題的有效途徑。
四是注重隱性知識與顯性知識的相互轉(zhuǎn)化。在倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進行知識管理，實現(xiàn)隱性知識與顯性知識的相互轉(zhuǎn)化，最終轉(zhuǎn)化為干部職工的新能力，使知識在組織內(nèi)呈螺旋式上升。從萊鋼的實踐看，無論是解決生產(chǎn)系統(tǒng)“瓶頸”問題，還是工序的優(yōu)化整合，都是在團隊學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，隱性知識與顯性知識相互轉(zhuǎn)化的結(jié)果。
（二）心智改善是關(guān)鍵
萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐證明，企業(yè)所發(fā)生的一系列重大變化，首先是因為干部職工的心智模式發(fā)生了改變，從而帶動了思維方式、管理方式和工作方式的轉(zhuǎn)變。萊鋼改善干部職工的心智模式，有幾個具有代表性的亮點：
一是“不歸罪于外”。多年來，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種傳統(tǒng)的不良習(xí)慣，這就是出了問題、有了麻煩，總是過多地強調(diào)客觀，推委扯皮，甚至把“能推的責(zé)任推出去”看作是一種能力。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，強化“不歸罪于外”的理念，使這種狀況發(fā)生了根本性的變化�，F(xiàn)在有了問題，大家首先從自身上找原因，主動承擔(dān)責(zé)任，積極進行整改，使工作效率大大提高。
二是“不自我設(shè)限”。以前大家對于沒有做過的事情，沒有達到的指標，習(xí)慣上的反應(yīng)就是做不到，不可能，這種自我設(shè)限的心態(tài)，制約了干部職工潛能的發(fā)揮。改善心智模式后，大家首先考慮怎樣把握規(guī)律，創(chuàng)造條件去實現(xiàn)它。目前，“定了的事情一定要辦到，該達到的水平一定要達到”，在萊鋼已經(jīng)成為廣大干部職工的共識。
三是學(xué)會“懸掛假設(shè)”。當(dāng)一項新任務(wù)、新課題提出來后，先不按照以往的經(jīng)驗去簡單斷定“做不到”或“不可能”，而是把它“懸掛”起來，通過深度匯談，尋求解決問題的可能性，然后下決心解決，使不可能的事情成為可能。比如，萊鋼在“十五”技改中，許多工程工期看似不可能，但最終還是創(chuàng)出了行業(yè)的新水平，打出了萊鋼的建設(shè)品牌。
四是“更聰明、更有效地工作”。在廣大職工中強化“學(xué)會做事，準確做事，精確做事”的理念，使大家學(xué)會從復(fù)雜的現(xiàn)象中分析事物的內(nèi)在聯(lián)系，找準系統(tǒng)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握解決問題最有效的方法，即尋求問題的“根本解”。比如，在萊鋼實現(xiàn)400萬噸鋼后如何深度挖潛問題上，萊鋼通過對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)軋鋼工序還有較大潛力，而煉鐵、煉鋼工序依然是產(chǎn)能不足。因此，我們果斷決策，搶建一座高爐，并對轉(zhuǎn)爐進行擴容改造，當(dāng)年增鋼200多萬噸鋼，抓住了良好的市場機遇，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
五是樹立雙贏的理念。確立了“共贏共享，直到永遠”的企業(yè)信條，與客戶共謀發(fā)展，和供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；與員工共創(chuàng)輝煌，讓員工在萊鋼的發(fā)展中實現(xiàn)人生價值。萊鋼恪守這樣的企業(yè)信條，將其作為指導(dǎo)企業(yè)運作的核心價值觀，在發(fā)展中既充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，也兼顧相關(guān)方的利益。比如廣泛建立戰(zhàn)略合作，與相關(guān)方利益共享以誠信為基礎(chǔ)，先后與礦石、煤炭、設(shè)備制造、鐵路等上游廠商建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)友好合作，穩(wěn)定資源供應(yīng)，建立了產(chǎn)品戰(zhàn)略用戶群，同用戶結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；營造和諧環(huán)境，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，注重處理好與地方政府和周邊農(nóng)村的關(guān)系，形成有效的廠地關(guān)系運行機制，在發(fā)展中把周邊利益作為重要因素統(tǒng)籌規(guī)劃，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，提高當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏健?br />
（三）創(chuàng)新是核心
學(xué)習(xí)為創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)的效果最終要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。在風(fēng)云變幻的市場形勢下，只有不斷創(chuàng)新，才能保持優(yōu)勢地位，實現(xiàn)超越發(fā)展。因此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重把握創(chuàng)新這個核心。
一是營造創(chuàng)新的文化氛圍。為創(chuàng)新合理定位，打破創(chuàng)新的神秘感，讓干部職工認識到：創(chuàng)新并不是高不可攀的事物，也不是專家、學(xué)者的專利，只要能有效地改善工作、改進工藝、提高效率、創(chuàng)造價值，就是創(chuàng)新。因此，萊鋼在全集團著力營造創(chuàng)新環(huán)境，廣泛開展群眾性的創(chuàng)新活動，形成了尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。
推動管理理念創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的階段性要求，形成了快速發(fā)展時期的比較優(yōu)勢、搶占資源、快速推進、數(shù)一數(shù)二、不斷整合內(nèi)部資源、創(chuàng)造雙贏、搶占前沿技術(shù)、經(jīng)營資產(chǎn)以及資本運營理念等“九大理念”和“占用要有償，投資要回報，經(jīng)營要盈利，流失要追究”的資產(chǎn)管理理念。在萊鋼實現(xiàn)1000萬噸鋼的目標后，又提出了盡快實現(xiàn)以規(guī)模擴張為主向以質(zhì)量效益為主的階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的構(gòu)想，為萊鋼快速健康持續(xù)發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二是建立健全創(chuàng)新激勵機制。創(chuàng)新人才機制，打造“管理人才、技術(shù)人才、技能人才”三支高素質(zhì)人才團隊，注重人才的培養(yǎng)和使用，把那些創(chuàng)新意識強、善于思考、勇于探索的技術(shù)和管理人員放在重要崗位上；加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度；建立創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用機制；建立集決策、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、用戶研究于一體的現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新體系，使創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和管理的全過程。
創(chuàng)新激勵機制推動了技術(shù)創(chuàng)新，提高了研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化能力。萊鋼跟蹤世界鋼鐵行業(yè)前沿技術(shù)，大力研究開發(fā)應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保、高效、長壽等先進技術(shù)，先后研發(fā)和應(yīng)用了高爐煤氣全干法除塵技術(shù)、加熱爐蓄熱式燃燒技術(shù)、轉(zhuǎn)爐高效綜合技術(shù)等大批國內(nèi)外領(lǐng)先新技術(shù)，企業(yè)整體科技含量進一步提升。萊鋼的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，2002年以來，每年獲得集團公司以上級別的各類創(chuàng)新項目近400項，平均每天都會產(chǎn)生一個創(chuàng)新項目，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品。
三是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推動管理創(chuàng)新。萊鋼將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為管理創(chuàng)新的主線，強調(diào)在把握學(xué)習(xí)型組織理論本質(zhì)特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際創(chuàng)造性開展工作，從內(nèi)容到形式都體現(xiàn)了創(chuàng)新的特點。如鐵區(qū)四廠構(gòu)建了交流和學(xué)習(xí)研究的區(qū)域共享平臺，鋼區(qū)五個生產(chǎn)廠和兩個部室聯(lián)手形成了“5+2”的共贏論壇，構(gòu)建橫向一體化溝通交流機制。各單位富有創(chuàng)造性地推進創(chuàng)建工作，以各具特色的有效形式推進了企業(yè)管理的創(chuàng)新與進步。
學(xué)習(xí)型組織理論為萊鋼的企業(yè)管理注入了新的活力。在大量的理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，注重將理念轉(zhuǎn)化為實踐的模型，比如“問題就是資源”理念在各個層面推導(dǎo)后，形成了“將問題當(dāng)作學(xué)習(xí)和研究的課題、當(dāng)作持續(xù)改進的切入點、當(dāng)作提升整體水平的契機”的運行模式；倡導(dǎo)“細節(jié)決定成敗”的理念，就把細節(jié)管理落實到各個專業(yè)管理之中，建立系統(tǒng)的細節(jié)控制點，以各子系統(tǒng)的“百分之百”的可靠率保證大系統(tǒng)的可靠運行。
推動管理體制和運行機制創(chuàng)新，讓結(jié)構(gòu)決定行為。為了提高企業(yè)的市場競爭力，萊鋼建立了集團公司產(chǎn)銷研一體化運作模式，在一個更大的空間實現(xiàn)橫向一體化管理。以特定的模式促進企業(yè)整體能力的整合與各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系與溝通。溝通、交流、學(xué)習(xí)、研究成為一個大平臺上共同參與的事情。不僅是生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、營銷之間形成互動，國內(nèi)國外的市場營銷也形成互動，各種資源得到整合和優(yōu)化。
（四）持續(xù)發(fā)展是目的
萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是搞形式、圖好看，而是為了解決企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的問題。因此，始終堅持創(chuàng)建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，做到相互促進、共同提高。
一是堅持用發(fā)展解決前進中的困難和問題。同其他企業(yè)一樣，由于受多年計劃經(jīng)濟體制的影響，導(dǎo)致了人員多、社會負擔(dān)重、體制不規(guī)范、結(jié)構(gòu)不合理等矛盾和問題，其根源在于受傳統(tǒng)思想觀念和思維方式的束縛。要改變這種局面，根本在于心智模式的轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，找到了解決問題的突破口，通過調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，推進改制改革，解決了諸多發(fā)展瓶頸問題，沖破了成長上限，使企業(yè)進入持續(xù)發(fā)展的快車道。
二是堅持用系統(tǒng)思考解決經(jīng)營管理中的問題。過去遇到問題往往是就是論事，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，最終結(jié)果是“摁下葫蘆起來瓢”，好多問題遲遲得不到根本解決。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅持用系統(tǒng)思考解決問題，把企業(yè)看成一個系統(tǒng)，摸清事物內(nèi)在的必然聯(lián)系，做到標本兼治。比如，降低成本始終是企業(yè)面臨的重要問題，萊鋼系統(tǒng)研究成本的降低空間，各個環(huán)節(jié)的成本指標在整個系統(tǒng)中如何確定，實施了《成本系統(tǒng)優(yōu)化大綱》，全面推動了成本管理，使萊鋼在成本管理上連年實現(xiàn)大的跨越。
三是在快速發(fā)展中提高發(fā)展質(zhì)量和效益。系統(tǒng)思考的實踐讓萊鋼人深刻認識到，打造百年強企，必須牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。為此，集團公司先后制定并實施了《萊鋼走新型工業(yè)化道路實施綱要》、《科技萊鋼、數(shù)字萊鋼、生態(tài)萊鋼、人文萊鋼建設(shè)概要》。堅持以工業(yè)生態(tài)學(xué)理論為指導(dǎo)，以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，通過實現(xiàn)兩提高、兩降低（提高資源效率，提高噸鋼減負量，降低噸鋼生態(tài)包袱，降低末端排放量），完善三大功能（產(chǎn)品制造功能，能源轉(zhuǎn)換功能，社會廢棄物的消納功能），達到兩個和諧（企業(yè)與社會、人與自然和諧），建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為萊鋼插上了騰飛的翅膀，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從2000年鋼產(chǎn)量和銷售收入分別為211萬噸和60.18億元發(fā)展到2006年的1079萬噸和442億元。主要經(jīng)濟技術(shù)指標已從整體上進入全國先進行列，在全國重點大中型鋼鐵企業(yè)57項可比指標中，萊鋼有9項位居第一名，15項進入前三名，36項進入前十名。轉(zhuǎn)爐爐齡創(chuàng)造了37000爐的世界最高紀錄；冶金區(qū)噸鋼新水消耗3.51t/t，達到國際行業(yè)先進水平；各類固體廢棄資源綜合利用率達到95.61%，屬國內(nèi)鋼鐵企業(yè)先進水平。工程建設(shè)及達產(chǎn)達效速度屢創(chuàng)行業(yè)新水平，被業(yè)內(nèi)評價為“萊鋼速度”。超常規(guī)的建設(shè)速度，為萊鋼加快發(fā)展、搶占市場贏得了寶貴的時間。
二、萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實踐的特點
（一）不刻意追求形式不設(shè)定固定模式。集團公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度關(guān)注創(chuàng)建中的關(guān)鍵問題，在整體把握上不急功近利，而是穩(wěn)健推進。萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是從煉鋼廠開始的，盡管煉鋼廠發(fā)生巨大變化后，萊鋼集團進行了系統(tǒng)調(diào)研，總結(jié)提煉出“煉鋼經(jīng)驗”，在全集團推廣，并在職代會報告中明確提出要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，但是，集團公司沒有對創(chuàng)建工作做出硬性的規(guī)定，而是允許各單位在創(chuàng)建中不斷提高認識，進行探索創(chuàng)新。集團公司幾年來持續(xù)推進和指導(dǎo)，但是沒有為創(chuàng)建制定統(tǒng)一的模式，即使推廣“煉鋼經(jīng)驗”，也是要求學(xué)習(xí)“煉鋼經(jīng)驗”的實質(zhì)，而不是照搬煉鋼廠的具體做法，要求各單位結(jié)合自身的實際創(chuàng)造性地開展工作，給創(chuàng)建實踐辟出了很大的創(chuàng)新空間，創(chuàng)建工作呈現(xiàn)出總的目標一致但又各具特色的局面。
（二）始終與實際工作相融合。集團公司沒有將創(chuàng)建工作定位為一種活動，而是把它作為融入日常管理，推進管理創(chuàng)新，改善組織運行模式，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益的一項長期工作，避免了創(chuàng)建與實際工作“兩張皮”。集團公司要求各單位從解決自身發(fā)展中的實際問題出發(fā)找準創(chuàng)建的切入點，而不提倡在中心工作之外搞活動，尤其是引導(dǎo)各單位避免將其作為短期活動，刮風(fēng)、趕時髦，搞短期的部署、總結(jié)和評比。實踐中，很多單位注重在改進工作、提升指標中落實學(xué)習(xí)型組織理論，將創(chuàng)建與企業(yè)的日常工作、目標、愿景緊密結(jié)合，運用這個理論改善人的思維模式和行為模式，在創(chuàng)新中尋找更有效的工作方法。萊鋼提出的“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”更是將組織的學(xué)習(xí)與實際工作有機結(jié)合起來。在推進過程中，將企業(yè)的發(fā)展過程看作是創(chuàng)建過程，創(chuàng)建的過程就是促進企業(yè)發(fā)展的過程，較好地解決了部分干部中存在的“做這項工作沒時間、沒精力、工作太忙顧不上”等模糊認識。
（三）賦予優(yōu)良傳統(tǒng)以新的內(nèi)涵。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不是對過去的否定，而是一個揚棄的過程。萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在管理上不是另起爐灶，一切從頭來，而是運用這個新的管理模式審視自己，改善自己，提升自己，尤其是將已經(jīng)有的好做法賦予新內(nèi)涵，在持續(xù)改進中拓展其積極的意義。很多單位對照學(xué)習(xí)型組織理論改進原有的工作方法和模式，使傳統(tǒng)的好做法充實了新的精神，賦予了新的內(nèi)涵。棒材廠就是在原設(shè)備管理的基礎(chǔ)上推行了以TPM管理為手段，構(gòu)建生產(chǎn)、設(shè)備、人員和諧運行的管理新機制，而板帶廠則是在整合以往好經(jīng)驗的基礎(chǔ)上形成了構(gòu)建“精英團隊、精細管理、精益生產(chǎn)”的三精管理平臺的思路。
（四）重心下移在基層開花結(jié)果。萊鋼的創(chuàng)建工作受到外界普遍贊譽的一個重要原因，就是它在基層得到廣泛的認同，并被很多基層管理人員所熱衷，在廣泛的理念導(dǎo)入階段，基層就在實踐中表現(xiàn)出很高的積極性。盡管很多基層管理人員在認識上還不深、不透，但卻能夠看準了一點就去做。集團公司開展的爭創(chuàng)“AAA級學(xué)習(xí)型班組”和“管理創(chuàng)新樣板車間”活動，對基層的創(chuàng)建工作產(chǎn)生了很大的推動作用。車間和班組的積極性很高，并且善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，很多基層管理人員的智慧得到充分的體現(xiàn)，大量好的做法和新鮮經(jīng)驗給人以耳目一新的感覺，充分顯示出基層管理的生機與活力，很多閃光點在基層亮出來，這些閃光點豐富了管理的內(nèi)涵。
（五）與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成。萊鋼的企業(yè)文化理念系統(tǒng)是伴隨著學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的深入而形成的。學(xué)習(xí)型組織理論的引入，首先使萊鋼廣大干部職工自覺地換個眼光看世界，促進了心智模式的改善，進而促進了的思想觀念甚至工作習(xí)慣的改變。廣大干部職工在萊鋼發(fā)展中表現(xiàn)出來的精神狀態(tài)成為萊鋼寶貴的精神財富，而這樣的精神狀態(tài)正是萊鋼企業(yè)文化的真實體現(xiàn)。幾年來，萊鋼在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐中，收獲最大的就是心智模式與思想觀念的變化，以此為基礎(chǔ)形成了具有萊鋼特色的企業(yè)文化，這個文化系統(tǒng)有鮮明的“學(xué)習(xí)型”的特點，它顯示出萊鋼人做事的風(fēng)格，“萊鋼人”的稱謂正在成為具有特色文化內(nèi)涵的一個概念。萊鋼企業(yè)文化的很多理念都來自于實踐，因此很容易被廣大干部職工所認同。
萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所做的工作僅僅是初步的，還有許多問題有待于進一步探討和深化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有起點沒有終點，永遠都是一個過程。萊鋼把“全員學(xué)習(xí)型企業(yè)”確定為企業(yè)愿景，就是讓干部職工明確，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建不是一朝一夕的事情，而是一種長期追求，需要做出持久的努力。在此，誠摯地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對萊鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作給予指導(dǎo)和幫助。
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